기업문화개발의 개입활동

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기업문화개발의 개입활동
기업문화개발의 개입활동


목차

* 기업문화개발의 개입활동

Ⅰ. 새로운 기업문화의 탐색

1. 가치관조사
2. 문화격차의 분석

Ⅱ. 조사결과의 피드백과 원인분석

1. 소집단토론
2. 원인분석과 개선방향의 모색
3. 문화격차의 일반패턴

Ⅲ. 유도적 개입활동

1. 새로운 기업문화의 정립
2. 비전전략과 표어와 문화상징의 개발
3. 변화담당자에 대한 교육훈련
4. 조직구조와 관리시스템의 개선
5. 문화망의 형성

Ⅳ. 개발적, 강화적 개입활동

1. 구성원들에 대한 교육훈련
2. 현장지도와 모범행동
3. 기술도입과 작업장배치
4. 공유가치와 강화

Ⅴ. 효과측정과 평가
* 기업문화개발의 개입활동

기업문화 개발조직이 형성되면 기업문화개발의 공식활동은 일반적으로
기존 기업문화에 대한 분석과 새로운 기업문화의 탐색으로부터 시작하여 새로
운 기업문화개발을 위한 각종 유도적 ․ 개발적 개입활동이 전개된다.

1. 새로운 기업문화의 탐색




...이하 생략(미리보기 참조)
개념 정의설명, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례, 특성 특징 중요성