1. 다각화 전략의 개념
2. 다각화 전략의 목적
3. 성장벡터와 다각화 전략
4. 시너지 효과와 다각화 전략
1) 판매 시너지
2) 조업 시너지
3) 투자 시너지
4) 경영관리 시너지
Ⅱ. 다각화 전략의 형태
1. 내부적 다각화와 외부적 다각화
2. 4종(수평형, 수직형, 집중형, 집성형)의 다각화
1) 수평형 다각화 전략
2) 수직형 다각화 전략
3) 집중형 다각화 전략
4) 집성형 다각화 전략
3. 신제품형 다각화와 신사업형 다각화
4. 다각화의 문제점
I. 다각화 전략의 본질
글로벌 시대 경영다각화(diversification of business)라 함은 한 기업 내
지 경영체가 자체의 성장과 관련해서 종래 운영해 오던 업종 이외의 다른
성장산업에 진출하여 이를 동시에 운영하는 것을 말한다. 협의로는 다른
업종이나 혹은 다른 산업에 진출하는 것만을 뜻한다. 광의로는 자체의 생
산과정에서 발생되는 부산물을 가공판매하는 것과 같은 수직적 다각화는
물론 동종산업의 다른 제품을 생산 ․ 판매하는 것과 같은 수평적 다각화와
경영전략의 본질(의의, 기준) 및 경영전략 형성과정과 내용 경영전략의 본질(의의, 기준) 및 경영전략 형성과정과 내용
목차
Ⅰ. 경영전략의 본질
1. 경영전략의 의의
1) 전략적 경영이 필요한 이유
(1) 카르거와 맬릭의 연구
(2) 튠과 하우스의 연구
(3) 앤소프의 연구
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기업이 다각화 마케팅 전략의 성공실패 사례 분석 다각화 전략
제목 : 기업이 다각화 마케팅 전략의 성공/실패 사례 분석
목차
머리말
1. 머리말 ---1
다각화의 개념
1. 국내외기업의 다각화 ---2
2. 단일사업의 이점과 위험---3
3. 다각화의 동기 ---3
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