인적자원계획의 문제점과 대책
인적자원계획의 문제점과 대책
인적자원계획의 문제점과 대책
목차
* 인적자원계획의 문제점과 대책
Ⅰ. 다운사이징
Ⅱ. 인력감축
1. 정리해고
2. 무급휴가
3. 대여
4. 작업공유
5. 조기퇴직
6. 자연감축
목차
* 인적자원계획의 문제점과 대책
Ⅰ. 다운사이징
Ⅱ. 인력감축
1. 정리해고
2. 무급휴가
3. 대여
4. 작업공유
5. 조기퇴직
6. 자연감축
* 인적자원계획의 문제점과 대책
인적자원 계획 과정에서 공급이 수요를 초과하는 상황이 나타날 수 있다. 이 경
우에 조직은 해고(decruitment)나 다운사이징(downsizing)을 고려하게 된다. 조
직의 군살이나 거품을 빼기 위한 다운사이징은 효율적인 조직을 만드는 데에는
필요하지만 조직의 효율성만을 위한 감축은 적절하지 못하다. 오히려 숙련도, 지
식, 그리고 능력을 갖춘 필요한 종업원을 정확하게 확보할 필요가 있다. 이를 적정
규모화(rightsizing)라고 하는데, 이는 다운사이징 이전에 고려해 볼 가치가 있다.
따라서 종업원이 수행하는 직업의 다운사이징과 적정규모화(rightsizing)가 전
략적인적자원계획의 문제점으로 대두되고 있어 이에 관한 방법과 내용을 검토하
고 그 대책을 알아보기로 한다.
1) 다운사이징
...이하 생략(미리보기 참조)
인적자원 계획 과정에서 공급이 수요를 초과하는 상황이 나타날 수 있다. 이 경
우에 조직은 해고(decruitment)나 다운사이징(downsizing)을 고려하게 된다. 조
직의 군살이나 거품을 빼기 위한 다운사이징은 효율적인 조직을 만드는 데에는
필요하지만 조직의 효율성만을 위한 감축은 적절하지 못하다. 오히려 숙련도, 지
식, 그리고 능력을 갖춘 필요한 종업원을 정확하게 확보할 필요가 있다. 이를 적정
규모화(rightsizing)라고 하는데, 이는 다운사이징 이전에 고려해 볼 가치가 있다.
따라서 종업원이 수행하는 직업의 다운사이징과 적정규모화(rightsizing)가 전
략적인적자원계획의 문제점으로 대두되고 있어 이에 관한 방법과 내용을 검토하
고 그 대책을 알아보기로 한다.
1) 다운사이징
...이하 생략(미리보기 참조)
-
제 5장 인적자원계획
인적자원계획 인적자원계획(Human Resource Planning : HRP)이란 ①조직 내·외부 환경의 변동과 사업계획(Business Plan)을 분석하여 인적자원에 미치는 영향을 평가하여, ②사업계획의 달성 나아가서는 조직의 유.. -
[인적자원관리] 인적자원관리계획, 인적자원에 대한 보상제도, 인적자원의 유지관리
[인적자원관리] 인적자원관리계획, 인적자원에 대한 보상제도, 인적자원의 유지관리에 대한 레포트 자료. [인적자원관리] 인적자원관리계획, 인적자원에 대한 보상제도, 인적자원의 유지관리 목차 인적.. -
인적자원계획의 의의(개념)와 중요성, 인적자원계획과정(단계), 인적자원수요 예측의 방법
인적자원계획의 의의(개념)와 중요성, 인적자원계획과정(단계), 인적자원수요 예측의 방법 목차 인적자원계획 I. 인적자원계획의 의의 II. 인적자원계획의 중요성 III. 인적자원계획의 과정 1. 인적자원수요 .. -
인적자원계획의 수요와 공급(인적자원평가 및 인적자원의 수요와 공급)
인적자원계획의 수요와 공급(인적자원평가 및 인적자원의 수요와 공급) 목차 * 인적자원계획의 수요와 공급 Ⅰ. 인적자원평가 Ⅱ. 인적자원의 수요 1. 추세예상 2. 회귀분석법 3. 상향식 접근 방법 4. 하향.. -
[인적자원의 확보관리] 인적자원계획, 인적자원의 모집과 선발
[인적자원의 확보관리] 인적자원계획, 인적자원의 모집과 선발 목차 인적자원의 확보관리 Ⅰ. 인적자원계획 1. 인력의 수요예측 1) 전문가 예측방법 2) 추세분석방법 3) 부서별 예측방법 4) 기타의 방법 2. .. -
인적자원 계획의 수립방법과 과정
인적자원 계획의 수립방법과 과정에 대한 레포트 자료. 인적자원 계획의 수립방법과 과정 목차 인적자원 계획의 수립방법과 과정 I. 인적자원 확보 II. 인적자원 계획의 수립방법과 과정 1. 고용계획 .. -
인적자원 계획의 수립방법과 과정
인적자원 계획의 수립방법과 과정 목차 인적자원 계획의 수립방법과 과정 I. 인적자원 계획의 수립 II. 환경의 제약 III. 수요와 공급의 예측 * 참고문헌 ... -
전략적인적 자원관리에서의 모순과 대책
전략적 인적자원관리의 모순 1. 들어가며 일반적으로 인적자원관리는 조직의 전략적 목적인 조직의 효율성과 경쟁력 확보를 위해 필요로 하는 인력을 채용, 교육훈련, 평가 그리고 보상과 관련된 일련의 조직관.. -
4차 산업혁명시대의 확산으로 각 분야별 인적자원의 부족과 과잉인력이 이슈화 되고 있는 시점에서 인적자원의 과잉인력 대책에 대하여 설명하시오
이는 단순한 인력수급의 문제가 아니라 교육, 산업, 복지 전반의 체계적인 대응이 필요한 구조적 이슈이다. 즉, 산업 전반에서 고급 기술인력은 부족하지만, 반대로 자동화에 의해 대체 가능한 저숙련 인력은 과잉.. -
인적자원계획 수립방법, 인적자원계획과정
인적자원계획 수립방법, 인적자원계획과정에 대한 레포트 자료. 인적자원계획 수립방법, 인적자원계획과정 목차 인적자원계획 I. 예측 III. 목표설정 및 전략계획 1/ 다운사이징 2/ 조기퇴직프로그램 ..
