제 5장 인적자원계획

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제 5장 인적자원계획
인적자원계획
인적자원계획(Human Resource Planning : HRP)이란
①조직 내·외부 환경의 변동과 사업계획(Business Plan)을 분석하여 인적자원에 미치는 영향을 평가하여, ②사업계획의 달성 나아가서는 조직의 유효성 증진에 기여하는 실천계획(Action Plan)을 수립하는 과정이다.
인적자원계획의 정의
사업전략과 HR기능들 사이의 연결기능
HR 기능들의 통합
효율적 인적자원 통제
적정 인력규모 유지
라인과 스탭 간의 관점 통일
인적자원계획의 의의
전통적 인적자원계획 과정
외부환경
기회
위협
사업임무
내부환경
강점
약점
사업계획
인적자원계획
전통적 과정에서는 인적자원계획은 사업계획의 실행과정으로서
사업계획과 인적자원계획이 조화를 이루지 못하면 suboptimal을
결과한다
사업계획 수립과정에 있어서 인적자원기능의 역할
개입:계획시작 이전에 인사/인적자원기능은 환경탐사보고서, 계획지침, 그리고 기타 필요한 자료를 배포한다.
해석:승인된 사업계획을 인적자원관점에서 분석하여 실천계획을 수립한다,
검토:제안된 사업계획을 인적자원관점에서 분석하고, 필요하다면 조정을 위하여 최고경영층에게 검토의견을 제시한다.
상호작용:사업계획과는 별도로 인적자원계획을 준비하여, 사업계획과 인적자원계획을 연계시키고자 하며 문제점들을 검토한다.
중장기사업계획
통합; 인적자원관점에서 분석되고, 필요하다면 조정된 잠정적 사업계획
인적자원계획 과정
사업계획
예 측 된
인적자원
소 요 량
현재의 인력
내·외부환경
정 사
손 실
내부이동
충 원
예 측 된
인적자원
가 용 량
조 정
실천목표
고용계획
교육·훈련계 획
임금계획
내부 이동계 획
수요분석
공급분석
분석 및 예측
단 계
통제 및 실천
단 계
외부 및 내부환경 탐사

인적자원 소요량 예측

인적자원 가용량 예측

소요량과 가용량의 조정

차이를 줄이기 위한 실천계획(action planning)

평가 및 모니터링
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