제안제도는 구성원으로 하여금 조직체의 운영이나 작업수행에 필요한 개선안을 제안하도록 하고 심사하여 우수한 제안에 대해서는 적당한 보상을 하는 제도를 말한다.
이러한 제안제도의 목적은 실질적인 개선안을 얻고자 하는 것도 있지만, 구성원의 창의력을 발전시키고, 근로의욕을 고양시키는 부차적인 목적도 있다 할 것이다.
Ⅱ. 실시상의 전제조건
제안제도를 성공적으로 실시하기 위해서는 다음과 같은 전제조건을 갖추어야 한다.
1)구성원이 관리자 또는 감독자의 구속을 받지않고, 자유로이 제안을 할 수 있어야 한다.
....
노사관계론 ☞ 제안제도
Ⅰ. 서
1. 의의
제안제도란 구성원으로 하여금 조직의 운영이나 작업수행에 필요한 개선안을 제안하도록 하고 이를 심사하여 우수한 제안에 대해서는 적당한 보상을 하는 제도를 말하다.
2. 목적
제안..
인간관계 관리의 제기법 연구1 인간관계 관리 전반의 관련 기법
Ⅰ. 제안제도
1. 제안제도의 의의
제안제도는 조직운영, 작업수행에 필요한 개선안을 일반 종업원이 제안, 심사하여 우수한 제안에 대해 실행, 보상하는 제도이다.
2. 제안제도의..
인간관계관리의 제도와 기법 인간관계관리의 제도와 기법
목차
* 인간관계관리의 제도와 기법
Ⅰ. 인간관계관리의 제도와 기법의 의의
Ⅱ. 인간관계관리의 제도
1. 제안제도
1) 제안제도의 의의
2) 제안제도의 전제조건
3) 제안제도의 운..
제안제도 전반의 검토 제안제도 전반의 검토
1. 제안제도의 의의
최근 기업에서 성과 창출의 방법 및 구성원 참여도 제고를 위해 적극적으로 도입 시행하고 있는 제안제도는 조직운영, 작업수행에 필요한 개선안을 일반 종업원이 제안..
반생산적행동,비효과적인직무수행,반생산적행동유형 조직에서의 반생산적 행동
Contents
PART Ⅰ반생산적 행동의 정의
PART Ⅱ 비효과적인 직무수행
PART Ⅲ 종업원결근
PART Ⅳ 종업원 이직
PART Ⅴ 사고
2
PART Ⅵ 덜 알려진 반생산적 행동 유형
PART Ⅰ
3
PART..
인간관계관리의 기법으로서 모티베이션 프로그램 인간관계관리의 기법으로서 모티베이션 프로그램
1. 경제적 보상
임금과 복리후생으로 공정성 확보하는 방법이다.
2. 비경제적 보상
① 직무설계에 따라 종업원의 모티베이션은 달라진다.
② 직무의 안정성
③ 편..
성과배분제에 대하여 설명 성과배분제에 대하여 설명
Ⅰ. 성과배분제의 의의
이익참가의 구체적 모형은 크게 성과배분제와 이익분배제로 구분
성과배분제는 생산 또는 원가절감효과를 측정하여 팀 또는 작업장수준에서 배분하는데 초점을..
발탁 인사제도 발탁인사제도
Ⅰ.序
Ⅱ.발탁인사제의 의의 및 도입배경
Ⅲ.발탁인사제의 효과
Ⅳ.도입의 전제조건
Ⅴ.結
Ⅰ.序
최근 기업경쟁의 가속화와 저성장 및 급격한 기술발전등 기업환경의 급변화에 따라 종래의 연공중시의 ..