1. 기존 승진관리의 문제점
기존의 연공주의에 의한 승진관리는 ⅰ)인사적체와 ⅱ)기업의 부담을 가져왔고, ⅲ)인재개발 및 능력발휘에 미흡했으며, ⅳ) 유능한 인재를 사멸시켜 급변하는 조직환경에 적응하지 못하는 문제점이 있었다.
2. 발탁인사제의 의의
능력중심의 인사관리제도로서 발탁인사제란 사원들의 능력발휘를 유도하기 위해 근속연수, 학력, 연령 등에 관계없이 성적이 우수한 직원들을 조기에 승진시키는 인사제도를 말한다. 이러한 발탁인사제도는 연공중시의 인사관리로 인한 무사안일의 폐해를 극복하고 도전적인 조직풍토를 조성함으로써 조직운영의 객관성과 공정성을 제고하고 창의적이고 실천적인 조직을 만들기 위해서 도입되었다고 하겠다.
Ⅱ. 발탁인사제의 기대효과
1. 종업원의 사기향상과 능력개발
....
발탁 인사 제1 발탁인사제
Ⅰ.序
1. 연공서열형 인사제도의 문제점
최근 기업경쟁의 가속화와 저성장 및 급격한 기술발전등 기업환경의 급변화에 따라 종래의 연공중시의 인사제도는 오히려 인사적체로 인하여 기업의 부담을 가..
발탁 인사제도 발탁인사제도
Ⅰ.序
Ⅱ.발탁인사제의 의의 및 도입배경
Ⅲ.발탁인사제의 효과
Ⅳ.도입의 전제조건
Ⅴ.結
Ⅰ.序
최근 기업경쟁의 가속화와 저성장 및 급격한 기술발전등 기업환경의 급변화에 따라 종래의 연공중시의 ..
발탁 인사제에 대하여 설명하라 발탁인사제에 대하여 설명하라
Ⅰ. 개요
‘발탁인사제’란 연공서열주의에 입각한 기존의 제도나 기준에 구애받지 않고 능력이나 업적이 더 탁월하거나 성장잠재력이 큰 인재를 조기에 승진, 승격시킴으로써 기업발..
발탁인사제도의 검토 발탁인사제도의 검토
Ⅰ. 서
1. 기존 승진관리의 문제점
기존의 연공주의에 의한 승진관리는 ⅰ)인사적체와 ⅱ)기업의 부담을 가져왔고, ⅲ)인재개발 및 능력발휘에 미흡했으며, ⅳ) 유능한 인재를 사멸시켜 급변하는..
기존 승진제도의 보완으로서 발탁 인사제도 발탁인사제도를 통한 기존 승진제도 보완
I. 들어가며
1. 기존 승진관리의 문제점
기존의 연공주의에 의한 승진관리는 ①인사적체와 ②기업의 부담을 가져왔고, ③인재개발 및 능력발휘에 미흡했으며, ④유능한 인재..
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1. 연공주의 인사제도의 한계
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장로회신학대학교 신학대학원
신 학 과
박 한 규
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지도 ..
[사례 분석] KT 목 차
1. 기업선정 동기
- 회사의 규모 및 인지도
- 공기업의 민영화
- 실생활에 가까운 통신산업의 기업
- “ CEO의 교체로 인한 조직경영(인사관리)의 변화 탐색 ”
2. 기업소개
(1) KT 소개
(2) KT 현황
(3) KT..