[사례 분석] KT

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[사례 분석] KT
목 차

1. 기업선정 동기
- 회사의 규모 및 인지도
- 공기업의 민영화
- 실생활에 가까운 통신산업의 기업
- “ CEO의 교체로 인한 조직경영(인사관리)의 변화 탐색 ”

2. 기업소개
(1) KT 소개
(2) KT 현황
(3) KT 주요 연혁
(4) KT 경영 패러다임 (“Olleh” 경영)
(5) KT 비전
(6) KT 직무소개

3. 인사제도
(1) 인재상 및 역량체계도
(2) 채용절차
(3) KT 인적자원관리
(인재육성, 직무분석, 인사고과, 승진관리, 직무이동, 복리후생, 복지관, 임금)

4. 이석채 사장의 경영 장단점
(1) 이석채 회장 약력
(2) 이석채 회장의 경영업적
(3) 이석채 사장의 경영 장점
(4) 이석채 사장의 경영 단점
(5) 과거인사제도 VS 현재인사제도
(6) 과거 조직구조 vs 현재 조직구조

5. 결론 / 부록
1. 기업 선정 동기

(1) 회사의 규모 및 인지도
-한국 전기 통신 공사법에 의해 설립된 KT는 누구나 알 수 있는 규모가 큰 거대기업이며,
4만여명에 달하는 기업 사원과 노조원을 보유한 기업이라는 특성
-SK와 함께 우리나라의 통신사의 양대산맥이며, 한국의 통신설비와 인터넷 인프라는 세계에서 손꼽을 정도로 발전한 기업이라는 특성(시장에서 끊임없는 경쟁을 통해 이루어낸 성과)
즉, 시장우위를 차지하기 위해 다양한 경영방식을 실시하고 있다는 특성
- Olleh(올레)!!, ‘SHOW(쇼)를 해라’, ‘집에서 QOOK 해!! 등 거의 모든 국민이 알만한 인지도를 보유

(2) 공기업의 민영화
-1981년 12월 한국전기통신공사법에 의거하여 설립되어 2002년 5월 완전 민영화된 정보통신 및 IT기업인 KT의 인사관리 방법 탐색

(3) 실생활에 가까운 통신산업의 기업
-현재 500만대 이상 판매된 스마트 폰의 보급과 함께 IT기기들의 판매 증대되고 있는 상황과 거의 모든 국민이 통신을 이용하고 있다는 점

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