역할의 우선순위에 대한 의식은 일상적 행동을 통해 드러낸다. 이런 의식의 조정이 필요한 적절한 타이밍이 바로 승진 시기라고 할 수 있다. 일과 후배 지도의 역할 분배를 어떻게 할 것인가 일주일 동안, 또는 하루 동안에 어떤 역할을 어느 정도의 시간 분배로 수행할 것인가 역할에 대한 의식 조정이 실제 행동을 결정한다.
2. 팀 내에서 역할 모델 찾기
상사인 자신이 스스로 부하의 모델이 되는 것은 매우 중요한 일이다. 한편, 딱 알맞은 경험의 차이라는 것도 모델 찾기의 조건 중 하나라고 할 수 있다. 입사해서 얼마 지나지 않은 신입사원이 베테랑 부장을 모델로 삼는다는 것은 조금 현실감이 떨어진다. 이 같은 부하의 경우에는 팀 내에서 적절한 모델을 찾게 하는 것도 좋을 것이다. 자신의 미래를 투영할 수 있는 딱 알맞은 거리감을 지닌 모델이 멘토로서 친근감이 느껴진다.
3. 걱정거리 목록 만들기
부하가 떠안고 있는 복잡한 업무, 미처 답변을 보내지 못해 산더미처럼 쌓여 있는 업무상의 메일, 아직 살펴보지 못한 자료들, 인간관계에 대한 갈등 등 날마다 처리해야만 하는 수많은 일은 무의식중에 머릿속에서 ‘잊어버리면 큰일’이라는 스트레스를 안겨 준다. 그리고 목표를 향해 나아가는 에너지를 점점 빼앗아 간다. 아직 해결하지 못한 일들을 종이나 컴퓨터에 ‘걱정거리 목록’으로 작성해 보라. 그렇게 하면 ‘자신이 안고 있는 걱정거리는 이것뿐이라고 머릿속에서 깨끗하게 정리되어, 목록에 적힌 항목을 해결할 수 있는 에너지가 끓어오르게 된다.
4. 부하의 꿈과 비전 공유
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의욕 고취를 통한 조직성과 창출비법 의욕 고취를 통한 성과 창출
1. 의욕을 내게 하는 법
부하가 보람을 가지고 일을 하도록 하기 위해서 상사는 어떻게 하면 될까 개개인의 최종 목표를 확실하게 해둠과 동시에, 그것에 이르기 위한 중간목표를 설..
[동기부여의 개념] 동기부여의 의의와 과정 [동기부여의 개념] 동기부여의 의의와 과정
1. 동기부여의 의의
동기부여는 개인이나 집단이 자발적 ․ 적극적으로 책임을 지고 일을 하도록 의욕이 생기게끔 그 행위의 방향과 정도에 영향을 주며, 목표달성을 ..
경영조직론상 동기부여의 개념 및 중요성 주요 접근방법 개요 동기부여의 개념과 중요성 및 주요 접근방법
1. 동기부여의 개념 및 특성
경영조직론상에 말하는 동기부여라 함은 조직행위를 유발, 지향, 지속시키는 심리적 내용, 과정을 이해하고 이에 관한 가능한 관리수단..
로크(Locke)의 목표설정이론 로크(Locke)의 목표설정이론
목표는 개인이 달성하고자 추구하는 미래의 상태를 의미한다. 로크(Edwin A. Locke)와 그의 동료들이 제시한 목표설정이론(Goal Setting Theory)은 목표를 달성하려는 강한 의욕이 작..
[집단대상 실천기술] 집단지도자의 개입기술 [집단대상 실천기술] 집단지도자의 개입기술
목차
[집단대상 실천기술] 집단지도자의 개입기술
I. 모델링·역할연습·시연·코칭기술
II. 자원제공기술
III. 직면기술
* 참고문헌
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훌륭한 리더의 코칭 핵심 기술 훌륭한 리더의 코칭 핵심 기술
1. 들어가며
훌륭한 코치는 조직원들의 강점과 동기에 대한 이해를 구축하고 성장과 개발을 촉진해 나간다. 코칭의 핵심이 되는 기술들은 아래와 같다.
2. 자연적 호기심
∙ 호기..
(의사소통기술) '비즈니스를 성공으로 이끄는 코칭 대화 기술'을 읽고 교수님께 여러번 자문을 구해서 직접 작성한 레포트 입니다. 잘되어서 뿌듯하고 학점도 잘 받았습니다.
⒈ 클라이언트에게 활용할 수 있는 코칭기술
⒉ 사례관리와 코칭의 차이점
⒊ 조직 또는 사례관리자에게 활용할..