기존 채용관리의 문제점과 개선방안 및 채용관리의 신기법

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기존 채용관리의 문제점과 개선방안 및 채용관리의 신기법
기존 채용관리의 문제점과 개선방안 및 채용관리의 신기법

Ⅰ. 채용관리의 의의와 중요성
1. 의의
채용이란 기업경영에서 필요로 하는 질적요건을 갖춘 노동력을 소요량만큼 선발하기 위한 인사관리방안을 말한다.
오늘날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다. 이에 기업에서도 인적자원관리에 있어 능력주의 인사관리가 요구되고 있으며 또한 전문적인 지식이나 능력을 갖춘 인재의 확보가 더욱 중요시되고 있다. 이러한 인력의 확보관리는 인력계획을 전제로 하여 모집․선발활동의 순서로 이루어지게 된다.
2. 중요성
기업발전에 필요한 인재를 기용하는 것은 기업의 성장과 종업원의 발전에 기여한다는 점에서 인사관리의 시발점이다. 특히 경영환경과 기술혁신에 따른 노동력구성의 변화에 어떻게 대응할 것인가 하는 것이 채용관리의 중요핵심이다.

Ⅱ. 채용관리의 중요성과 채용방침
1. 중요성
기업에 있어서 양질의 종업원 확보 여부가 기업의 성패를 좌우하게 되므로 채용관리는 인사관리 중에서 가장 중요한 분야중 하나이다.
2. 채용방침
1) 기업중심주의
기업을 행동단위로 모집선발하는 방식으로, 주로 종신고용제를 전제로 이용된다.
2) 직무중심주의
직무를 행동단위로 모집선발하는 방식으로, 능력주의 인사관리를 실현하기 위해 기본이 된다.

Ⅲ. 인사환경의 변화
1. 경제여건의 변화
기존의 고도성장에서 저성장시대로 접어들면서 승진정체 및 인건비부담이 증대되었다. 이에 기업은 연공주의가 아닌 능력 또는 성과에 의한 임금체계와 승진관리를 도입하고 있다. 이외에도 오늘날 ①양중심에서 질중심으로, ②소품종대량생산에서 다품종 소량생산방식으로, ③세계화의 가속화와 경쟁의 격화, ④정보․지식사회로의 진전, ⑤소비자 중심의 시대로 변화하고 있다.
2. 노동시장의 변화
오늘날 노동시장의 변화로는 ①종업원의 고령화 경향, ②전문직의 증가, ③여성인력의 증가, ④비정규직의 증가, ⑤탈분업화와 지식노동의 보편화 등을 들 수 있다.
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