우리에게필요한리더쉽

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우리에게필요한리더쉽
1. 리더쉽의 스타일
1) 전략형 리더
전략형 리더들은 그들의 가장 중요한 임무가 장기 전략의 실행 방법을 설계하고 테스트하는 것이라고 생각하는 사람들이다. 따라서 자원배분과 기업이 나아가야 할 최적의 진로를 결정할 수 있는 능력이 중요하다고 생각한다.
2) 인적자원형 리더
조직에 확실한 가치관과 행동, 태도를 정립하기 위해 종업원 개개인의 성장과 개발을 세심하게 관리하는 것이라고 생각하는 리더들이다. 이러한 경영자들은 기업의 방식에 따라 일관성 있게 행동하는 장기 근속자들을 중요하게 생각한다.
3) 전문가형 리더
리더의 가장 중요한 책임이 경쟁우위의 원천이 될 수 있는 전문 영역을 찾아내는 것이라고 믿는 사람들이다. 따라서 많은 시간을 신기술 연구, 경쟁제품의 분석, 엔지니어와 고객과의 만남 등 전문성을 지속적으로 확대하고 개발하기 위한 활동에 할애하고 있다.
4) 규제형 리더
종업원들에게 요구되는 행동을 화시키기 위해 구체적으로 규정된 정책, 절차, 그리고 보상 시스템을 개발하는 데 심혈을 기울이는 리더이다. 이러한 경영자들은 연공서열을 중시하는 경향이 있어 근속연수가 많은 사람들을 승진시키는 경우가 많고, 고위 경영자를 기업 외부에서 영입하는 경우는 거의 없다.
5) 혁신형 리더
전략적 오류를 야기하거나 또는 재무성과에 단기적으로 부정적인 영향을 준다고 할지라도 지속적인 혁신의 분위기를 조성하는 것이 리더의 가장 중요한 역할이라고 생각하는 사람이다. 개선되고 변화된 미래를 위한 열정과 개방성을 가진 인재를 중요시한다.

2. 성공한 리더들의 리더쉽
ＣＮＮ의 설립자인 미디어의 황제 테드 터너는 용사(Ｔhe brave)'라 는 별명이 어울리는 사람이다. 그는 사업을 게임처럼 생각했고 위험을 즐겼다. 1963년 아버지의 자살로 사업을 떠맡은 테드 터너는 80년 ＣＮＮ을 설립하면서 게임에 나선다. 24시간 보도 프로그램으로 시작한 ＣＮＮ은 91년 걸프전쟁과 모스크바 구테타 취재로 일약 세계의 보도 채널로 자리잡기 시작했다.
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사회과학