유통현황대응방안

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유통현황대응방안
유통현황대응방안

Ⅰ. 서 론
1996년 우루과이 협상에 따라 서비스와 유통시장의 전면 개방으로 인하여 선진 다국적유통기업이 국내유통시장에 진출하고 있다. 이에 따라 대형점포 및 다점포화 전개의 제약으로 그동안 소극적으로 추진되었던 외국 대형유통기업들의 국내진출이 활발한 가운데 국내기업들의 시장점유를 위한 적극적인 대응이 필요한 시기이다. 자금력, 상품력, 운영노하우에서 국내기업들을 압도하고 있는 다국적 유통기업과의 힘겨운 한판 승부로 중소유통기업뿐 아니라 백화점 등 기존 대형점들의 경쟁이 예견되고 있으며, 신업태 등장과 대기업의 유통업 참여로 야기되고 있는 유통업계의 판도변화는 더욱 가속될 전망이다. 업태간 경쟁이 심화되는 가운데 외국기업과의 사활을 건 시장쟁탈전으로 무한경쟁의 새로운 국면을 맞고 있는 국내유통기업들의 대응이 주목되고 있다. ９３년 Ｅ마트를 시작으로 국내에 본격 도입된 할인점은 백화점 슈퍼마켓으로 양분됐던 유통업 구조를 급속도로 변화시키고 있다. 현재 국제통화기금（ＩＭＦ）체제이후 소비자들의 알뜰구매가 확산되면서 백화점이 고전하는 반면 할인점들은 상대적인 호황을 누리고 있는 추세.....
이에 따라 -----> 현 유통업체의 현황
-----> 할인점의 거장 월마트의 성공 전략
-----> 국내 유통업계 <삼성 테스코=홈플러스의 대응 방안/차별화 전략>
-----> 전체적인 관점에서의 우리 유통기업의 대응 방안
에 대해서 면밀히 살펴 보도록 하겠다..

Ⅱ. 본 론
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경영, 경제