종업원 참여(Employee involvement) 프로그램(독후감)
종업원 참여(Employee involvement) 프로그램(독후감)
쪽 :259~261
종업원 참여(Employee involvement) 프로그램의 예.
우리는 여기서 종업원 참여의 4가지 유형들을 볼 것이다.
: 참여적 경영(Participative management), 대표자 참석(Representive participation)
품질 집단(Quality circle), 종업원 지주 계획(Employee stock ownership plan)
참여적 경영(Participative management) : 참여적 프로그램들 모두에 있어서 독특하면서도 보편적인 특징은 공동 의사 결정의 사용이다. 즉, 부하 직원들이 실제로 의사 결정력의 상당한 정도를 그들의 직속 상관과 함께 공유하는 것이다.
때때로 참여적 경영은 낮은 사기와 낮은 생산성에 대해 해결책으로써 성장해왔었다. 한 저자는 참여적 경영은 윤리적인 명령이라고까지 주장했다.(☑ 영현 도우미 : 꼭 필요하다는 말입니다.) 그러나 참여적 경영은 모든 작업 단위 혹은 모든 조직에 적절하지는 않다. 왜냐하면 이 참여적 경영이 효과적으로 운영이 되려면, 참석하기 위한 충분한 시간이 있어야만 하고, 종업원들의 의견을 수렴한 이슈가 그들의 이익에 적절해야만 하고, 종업원들은 참석하기 위해 지적, 기술적, 언어 소통 능력을 가지고 있어야 하고, 그리고 조직 문화가 종업원 참여를 지지해야만 하기 때문이다.
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종업원 참여(Employee involvement) 프로그램의 예.
우리는 여기서 종업원 참여의 4가지 유형들을 볼 것이다.
: 참여적 경영(Participative management), 대표자 참석(Representive participation)
품질 집단(Quality circle), 종업원 지주 계획(Employee stock ownership plan)
참여적 경영(Participative management) : 참여적 프로그램들 모두에 있어서 독특하면서도 보편적인 특징은 공동 의사 결정의 사용이다. 즉, 부하 직원들이 실제로 의사 결정력의 상당한 정도를 그들의 직속 상관과 함께 공유하는 것이다.
때때로 참여적 경영은 낮은 사기와 낮은 생산성에 대해 해결책으로써 성장해왔었다. 한 저자는 참여적 경영은 윤리적인 명령이라고까지 주장했다.(☑ 영현 도우미 : 꼭 필요하다는 말입니다.) 그러나 참여적 경영은 모든 작업 단위 혹은 모든 조직에 적절하지는 않다. 왜냐하면 이 참여적 경영이 효과적으로 운영이 되려면, 참석하기 위한 충분한 시간이 있어야만 하고, 종업원들의 의견을 수렴한 이슈가 그들의 이익에 적절해야만 하고, 종업원들은 참석하기 위해 지적, 기술적, 언어 소통 능력을 가지고 있어야 하고, 그리고 조직 문화가 종업원 참여를 지지해야만 하기 때문이다.
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