대우의 세계경영

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대우의 세계경영
몇 년전만 해도 한국 경제는 후발 개도국들에게는 선망의 대상, 그리고 선진국들로부터는 경계의 대상이었다. 그러나 현재 한국 경제의 현실을 보면 위기감이 팽배해지고 있음을 느낄 수 있다. 96년의 우리나라 경상수지 적자가 사상 초유인 2백 30억 달러에 이르렀으며, 외채는 1천 1백억 달러에 달해 대외 신용도를 떨어뜨리고 있다. 과거 우리나라의 연간 수출 실적의 증가율이 30%를 상회했던데 반해, 지난해부터 수출 신장률은 급격히 낮아지고 있다. 앞으로도 수출 신장은 고사하고 수출이 하향 곡선을 벗어날 기미를 보이지 않고 있다. 이러다가는 우리 경제에 대한 위기감이 현실화되고 말 것이라는 위기감마저 든다. 이러한 경제 위기의 한 해결 방안으로 제시되고 있는 것이 해외 투자이다.
一國의 해외투자는 자원 확보, 생산 비용 절감, 현지 시장 개척, 기술 습득 등 각각의 목적에 따라 진행된다. 특히 최근에는 국가간의 무한 경쟁 시대에 대응할 수 있는 최적의 기업 경영 전략으로 부상하고 있다. 우리나라의 해외 투자는 68년 한국 남방 개발의 인도네시아에 대한 삼림개발투자를 효시로 현재는 100억달러가 넘는 시대로 접어들었다. 90년대에 들어서면서 우리 경제는 계속된 국내 생산 여건 악화로 경쟁력은 더욱 소실되었고 그 범위도 점차 부가가치 산업으로까지 확대되었다. 밖으로는 93년 NAFTA가 발효, EU탄생, 95년 WTO출범 등으로 세계적인 글로벌화와 지역별 블록화 현상은 더욱 심화되면서 이제는 중소기업, 대기업을 불문하고 해외 시장으로 나가지 않고는 생존하기가 어려운 지경에 이르게 되었다. 이에 따라 정부도 해외 투자의 불가피성을 절실하게 인식하고 94년 12월에는 투자 제한 제도를 네가티브 시스템으로 전환하였다. 이로 인해 투자 절차가 대폭 간소화되었다.

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