누가내치즈를옮겼을까를읽고초중고 생활/교육 > 독후감/감상문 2페이지 
누가 내 치즈를 옮겼을까를 읽고
스니프와 스커리라는 생쥐, 그리고 헴과 허라는 꼬마인간들이 미로속에서 치즈를 찾아 다니며 살아간다.C창고에 있던 많은양의 치즈가 어느날 없어지자 변화를 빨리 알아 차린 ..
리포트 > 독후감/서평 3페이지
만화책이라서 그런지 상당히 읽기 편하고 이해하기 쉬었다. 전 학기 일본문화의 이해 과목을 수강해서 그런지 생소한 느낌보다는 재미있는 느낌 이였다. 이 책은 먼저 한국과 너무 다른 나라인 일본을 보여 주고 ..
리포트 > 경영/경제 4페이지 
메이지유신 부터 군정까지 일본 경제의 발전사
1. 메이지유신과 일본의 발전
일본에 닥친 19세기의 서양의 충격은 우선 해외통상의 개방을 그리고 이어서 1868년에는 토쿠가와 정권의 종말을 가져왔다. 1868년에..
리포트 > 교육학 2페이지 
학교조직의 특성과 문화
1.학교조직의 성격
1)학교조직의 이중적 성격
관료적 성격 학교조직은 관료적 성격을 갖고 있으며 학교조직에서 관료제의 개념은 베 버의 모양에 따라 설명하고 있다.
관료제의 특징- ..
쇼펜하우어의뻔뻔한토론전략-리포트 > 경영/경제 36페이지 
-1-
쇼펜하우어의 뻔뻔한 토론전략
토론술과 논쟁술의 정의
토론전략
1)연역법을 이용한 공격과 방어
2)귀납법을 이용한 공격과 방어
논쟁전략
무사시의 검법과 연관지어서!
목차
-2-
토론술: 담화의 상대방..
리포트 > 경영/경제 36페이지 
-1-
쇼펜하우어의 뻔뻔한 토론전략
토론술과 논쟁술의 정의
토론전략
1)연역법을 이용한 공격과 방어
2)귀납법을 이용한 공격과 방어
논쟁전략
무사시의 검법과 연관지어서!
목차
-2-
토론술: ..
리포트 > 경영/경제 3페이지
발탁인사제도
Ⅰ.序
Ⅱ.발탁인사제의 의의 및 도입배경
Ⅲ.발탁인사제의 효과
Ⅳ.도입의 전제조건
Ⅴ.結
Ⅰ.序
최근 기업경쟁의 가속화와 저성장 및 급격한 기술발전등 기업환경의 급변화에 따라 종래의 연공중시의 ..
품질관리 자기소개서 5곳 합서식 > 자기소개서 3페이지 
자기소개서
■ 성장과정 - 대가족 에서 성장
전남 순천 출생. 3남 2녀중 차남으로 위로 형, 두분의 누나와 아래로 남동생 그리고 이 많은 대가족을 부양하신 부모님과 함께 성장했습니다. 고향인 순천만의 아름..
리포트 > 경영/경제 2페이지
성과주의 보상체계와 구성원의 사기진작 방안
Ⅰ. 성과주의 보상체계의 확립
1. 패러다임의 방향
기존의 연공주의 보상은 신분적 보상 위주의 내용과, 연공서열 위주의 획일적 보상 방식을 가짐으로써 구성원들의..
리포트 > 경영/경제 2페이지
발탁인사제도를 통한 기존 승진제도 보완
I. 들어가며
1. 기존 승진관리의 문제점
기존의 연공주의에 의한 승진관리는 ①인사적체와 ②기업의 부담을 가져왔고, ③인재개발 및 능력발휘에 미흡했으며, ④유능한 인재..
문화예술 > 여행/레포츠 3페이지
<일본>
1.일본의 수도-도쿄
면적은 2,187.05㎢, 인구는 1181만 8845명(2002)이다. 도쿄는 황궁(皇宮)을 중심으로 한 23개 구(區)의 구부(區部), 그 서쪽의 3다마지구[三多摩地區] 및 이즈제도[伊豆諸島]·오..
리포트 > 인문/어학 3페이지
1.기독교와 불교의 차이를 다음의 네 가지 관점에서 밝혀라.
①궁극적 실재에 대한 견해
불교는 이 세계를 만든 창시자는 존재하지 않고 무사 이래로 이세상이 존재 했다고 한다 그리고 기독교에서는 하느님이 세..
리포트 > 사회과학 14페이지 
일본개화파의 유럽인식
-이와쿠라사절단-
일본을 바꾸기 위한 노력
무사 계급 -] 상공인 중심
봉건적 지역 사회 -] 중앙 집권 국가
신분 차별 계급 사회 -] 4민 평등 민주 사회
서양문물 유입으로서 일본의 근..
리포트 > 인문/어학 14페이지
만세전
염상섭
줄거리
이 작품의 화자는 '나'다. 이야기는 '조선에 만세가 일어나기 전 해 겨울이었다.'로 시작한다. 세계 대전이 막 끝나고 휴전조약 이 성립되어서, 세상은 비로소 변해진 듯 싶고, 세계 ..
리포트 > 경영/경제 2페이지
성과주의 관점에서의 발탁인사제도
1. 발탁인사제도 의의
발탁인사제도란 대표적인 능력중심 인사관리제도의 하나로, 사원들의 능력 발휘 유도를 위해 근속 연수, 학력, 연령 등에 관계없이 우수한 직원들을 조..
