성과급제효율적 운용을 위한 도구리포트 > 경영/경제 2페이지 
기업내 성과급제의 효율적 운용을 위한 도구
1. 들어가며
성과급제는 개인에 대하여 직무수행과정이나 능력개발과정에서 조직의 이상에 부합되도록 요구하고 이를 평가한 후 급여를 개별화하는 전략이다. 따라서..
리포트 > 사회과학 16페이지 
Ⅰ 팀제 확산의 배경
1. 성장기 조직의 비대화 현상
가. 조직비만의 환경요인
○ 경제개발에 따른 대기업의 성장
○ 기업의 다각화와, 신규산업의 진출에 따른 관리계층과 새로운 스탭진의 필요성 증대
○ 시장확대..
리포트 > 경영/경제 3페이지 
기업의 기술적 환경(경영환경으로서의 기술의 특성)
토지, 노동 및 자본의 세 가지 생산요소가 아무리 풍부하다 하더라도 기업이 이들 제요소를 제대로 활용할 수 없으면 결코 인간의 욕망이 충족될 수는 없다. ..
리포트 > 경영/경제 2페이지
발탁인사제도를 통한 기존 승진제도 보완
I. 들어가며
1. 기존 승진관리의 문제점
기존의 연공주의에 의한 승진관리는 ①인사적체와 ②기업의 부담을 가져왔고, ③인재개발 및 능력발휘에 미흡했으며, ④유능한 인재..
[제안서] Balanced Score Card 균형성과관리시스템구축 프로젝트 제안서비지니스 > 제안서 15페이지 
E-Business환경의 성과평가Solution
BSC:Balanced Score Card
균형성과관리시스템구축 프로젝트 제안서
1. Balanced Scorecard란
조직성과 제고와 동시에 지속적인 성장을 도모할 수 있는 경영관리체계
하부 조직..
비지니스 > 사업계획서 13페이지
운영계획서
●교육과정명 :
교육목표
-21세기를 선도할 경쟁력있는 경찰간부로서의 역할 수행을 위한
혁신역량개발과 리더십 및 조직관리역량 배양
● 중점교육방침
- 환경변화인식과 혁신 Mind 조성
- 자..
리포트 > 경영/경제 3페이지
시스템적 경영학과 상황접근적 경영학
1. 시스템적 경영학
19세기 후반부터 테일러의 과학적 관리론을 시작으로 조직의 능률을 향상시키기 위한 여러 가지 이론들이 개발되었지만, 조직의 핵심적인 활동은 환경..
리포트 > 법학 2페이지
산별노조하 단체교섭 및 협약체결과 각급조직의 위상 및 기능
1. 각급조직의 위상과 기능
1) 본조
- 단체교섭권과 체결권, 기업단위 보완교섭의 승인권을 본조 위원장에게 집중시키고 모든 단체교섭은 본조의 관..
리포트 > 경영/경제 16페이지 
서비스 사명
목차
서비스 사명 개발의 의의
서비스 사명의 역할
사명설정시 고려요인
서비스 사명의 개발
서비스 사명의 예
1. 서비스 사명 개발의 의의
사명이란
조직의 신념, 가치, 포부를 반영한 지속적인 목..
리포트 > 경영/경제 5페이지 
역량모델에 근거한 인적자원개발에 대한 연구
Ⅰ. 역량의 중요성
‘기업은 곧 사람이다.’기업의 발전과정은 결국 인재육성 노력의 역사라고 할 수 있다. 오늘날 우리가 효과적으로 유용하게 활용하고 있는 인적자..
리포트 > 경영/경제 4페이지
한국의 경제력 분석
1. 경제력집중의 원인과 성장배경
1) 경제력집중의 원인
우리나라는 1960 ～ 1970년대의 경제개발 촉진과정에서 부족한 자원을 가지고 관련효과가 가장 큰 부분에 집중적으로 지원하여 그 ..
리포트 > 경영/경제 2페이지
인사평가의 개념과 중요성
1. 인사평가의 의의와 목적
⑴ 개념
인사평가의 정의는 조직내의 여러 직무에 종사하고 있는 조직원 또는 관리자의 근무성적이나 능력, 업적, 태도 등을 조직체에 대한 유효성의 관점에..
리포트 > 사회과학 2페이지
프로그램 개발의 선형적 접근과 비선형적 접근에 대한 레포트 자료.
프로그램 개발의 선형적 접근과 비선형적 접근
(1) 선형적 접근
선형적 접근은 사회복지현장에서 주로 사용되어 온 전통적인 프로그램 방법이..
리포트 > 경영/경제 5페이지
사업부제 조직 연구
Ⅰ. 사업부제의 의의 및 등장 배경
1. 의의
사업부제는 기능별 부문조직과는 달리 회사내에 자주성을 갖는 통일적인 경영단위를 형성하는 것과 같은 부문화를 행하는 조직형태로서 현대경영..
리포트 > 경영/경제 11페이지
목표관리
목표관리 개념
1954년에 처음으로 피터 드러커(P. Drucker)가 ‘목표관리 시법’ 이라고 처음 사용하였다.
목표관리란 조직 구성원인 상사나 부하가 함께 공동의 목표를 확인하고 각자의 책임분야에서 설..
