리포트 > 사회과학 5페이지 
현대기업의 특징(주식회사 형태의 기업, 소유와 경영의 분리, 개방적 시스템으로서의 기업)에 대한 레포트 자료.
현대기업의 특징(주식회사 형태의 기업, 소유와 경영의 분리, 개방적 시스템으로서의 기업)
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리포트 > 경영/경제 51페이지 
경영전략의 의의와 추진과정
1.경영전략의 의의1)경영전략의 개념
◎ 경영전략은 ◎
기업에 영향을 미치는 환경요인들의 변화를
예측하고 그에 대한 합리적이고 효과적인
대응책을 강구하여 다른 기업들과..
리포트 > 경영/경제 22페이지 
고객만족경영
목 차
고객만족경영이론
제 1절 고객만족 경영의 개념 1
1. 소비자주권운동의 등장 1
2. 고객만족경영의 발단 1
3. 진실의 순간관리 1
4. 고객만족경영의 개념 1
5. 고객만족경영을 위한 조직전환..
리포트 > 경영/경제 22페이지 
글로벌 경영전략의 경영혁신기법(벤치마킹, CS, ERP, 다운사이징, 스피드경영)
목차
* 글로벌 경영전략의 경영혁신기법
Ⅰ. 벤치마킹
1. 벤치마킹의 의의
2. 벤치마킹의 원칙
3. 벤치마킹의 수행규정과 발전..
리포트 > 사회과학 7페이지 
[경영의사결정] 경영자의 의사결정 형태에 대한 레포트 자료.
[경영의사결정] 경영자의 의사결정 형태
목차
[경영의사결정] 경영자의 의사결정 형태
I. 정형화(프로그램화)의 정도에 의한 분류
1. 정형적 ..
리포트 > 경영/경제 12페이지 
윤리경영
기업사례
성공전략제시
_INDEX
1. 윤리경영이란
2. 윤리경영의 등장배경
3. 윤리경영의 필요성
4. 윤리경영 기업사례
(1) 포스코 사례
(2) 풀무원 사례
(3) 홈플러스 사례
(4) SKT (SK텔레콤) 사례..
리포트 > 경영/경제 13페이지 
경영의 발자취와 미래에 대한 준비, 미래지향적 경영자의 요건
목차
경영의 발자취와 미래에 대한 준비
Ⅰ. 경영의 발자취
Ⅱ. 미래에 대한 준비
1. 미래전망 - 사회 전체에 대한 전망
1) 폴 케네디, 피터 드럭..
리포트 > 경영/경제 7페이지 
기술경영의 성과측정
목차
* 기술경영의 성과측정
Ⅰ. 성과측정 도구
1. 기술경영의 성과지표
2. 벤치마킹
Ⅱ. 성과측정 결과의 반영
Ⅲ. 기술경영과 기업성과
기술경영의 성과측정
기술경영의 성과를 ..
서식 > 자기소개서 4페이지 
저는 한화오션의 기술 컨설팅-기술경영 직무에 지원하며, 단순히 조선·해양산업의 기술을 이해하는 수준을 넘어 이를 경영전략과 연결해 기업의 가치를 창출하고 싶습니다.
기술경영에서는 단순히 현장의 문제를 ..
기술, 경영, 직무, 데이터, 분석, 이다, 전략, 수행, 효율, 프로젝트, 오션, 한화, 제시, 화, 태도, 기반, 단순하다, 생각, 성, 지원
리포트 > 경영/경제 7페이지 
지식경영시스템(KMS)의 도입과 운영 - 지식공유의 경제학적 관점, 지식형태와 지식경영시스템의 유형, 지식경영(지식관리)시스템의 유지
목차
지식경영시스템의 도입과 운영
Ⅰ. 지식 공유의 경제학적 관점
1..
리포트 > 경영/경제 3페이지 
경영혁신의 개념과 특성
I. 경영혁신의 개념
경영혁신(management innovation) 또는 조직혁신(organizational innovation)이란 크게 분류하여 신제품개발이나 생산공정 등에서 많이 이루어지는 기술혁신분야와 ..
리포트 > 사회과학 4페이지 
[경영통제의 원칙] 경영통제의 목적, 구조, 과정에 관한 원칙에 대한 레포트 자료.
[경영통제의 원칙] 경영통제의 목적, 구조, 과정에 관한 원칙
목차
경영통제의 원칙
I. 통제목적과 성격에 관한 원칙
1..
리포트 > 경영/경제 7페이지 
경영정보시스템의 기능별 하위시스템
목차
경영정보시스템의 기능별 하위시스템
I. 생산하위시스템
II. 마케팅하위시스템
III. 재무·회계하위시스템
IV. 인사하위시스템
* 참고문헌
...
리포트 > 경영/경제 2페이지 
경영이란 무엇인가?
경영의 의의에 대해서는 학자에 따라 다양한 견해가 있다. '사람을 통하여 일을 성취시키는 기술', '조직의 자원을 활용하는 것', '조직을 운영하는 것' 및 '의사결정' 등 십인십색이다.
이는..
리포트 > 경영/경제 2페이지 
[경영관리] 통제의 의의와 기능
경영관리과정에서 계획이 수립되고 목표를 효과적으로 달성할 수 있도록 조직화가 잘 이루어졌어도 궁극적으로 경영자가 설정하였던 경영목표가 반드시 달성되리라는 보장은 없다...