복리후생관리규정서식 > 회사서식 3페이지 
복리후생관리규정
제1장총칙
제1조【목적】
이 규정은 당사 사원과 그 가족의 보건관리 및 복리후생에 관한 사항을 규정함으로써 경제적, 정신적 안정과 쾌적한 근무환경을 조성하는 것을 목적으로 한다.
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채권과 채무의 개념 및 특정물채권리포트 > 법학 5페이지 
채권의 목적이라 함은 채권자가 채무자에 대하여 청구할 수 있는 일정한 행위, 즉 채무자의 행위(급부)를 말한다.
채권의 청구력은 급부즉 채무자의 행위에 대한 것이며, 급부의 목적 즉 채권의 목적물에는 직접 ..
리포트 > 경영/경제 4페이지 
하향식 예산편성과 상향식 예산편성에 대한 레포트 자료입니다.
하향식 예산편성과 상향식 예산편성
목차
하향식 예산편성과 상향식 예산편성
I. 조직의 전반적인 전략과 목표를 확인·검토
II. 단위목표..
리포트 > 사회과학 5페이지 
기업 경영에서 교육훈련이 필요한 이유에 대해 토론하시오에 대한 레포트 자료.
기업 경영에서 교육훈련이 필요한 이유에 대해 토론하시오
목차
기업 경영에서 교육훈련이 필요한 이유에 대해 토론하시오
I...
리포트 > 경영/경제 2페이지 
목표관리(MBO)의 개념 정의
목표관리(Management By Objectives: MBO)는 가장 오래된 생산성 향상기법의 하나로서 관리자와 조직구성원들이 그들이 책임지고 있는 조직이나 부서를 위해 노력을 하게끔 만드는 관..
데이터베이스 시스템리포트 > 공학/기술 20페이지
본 자료는 데이터베이스 시스템의 구조와 정의 그리고 특징에 대해 설명하였으며, 데이터베이스 시스템 구축 활용 성공과 실패사례를 다양하게 제시한 자료임
Ⅰ. 데이터베이스 시스템의 개요
데이터베이스 시스템..
리포트 > 경영/경제 5페이지
기술수용모델의 정의
가치사슬모델의 정의
구성관점의 시스템
정보화시대의 5가지 도덕영역
무어의법칙 3가지 해석
웹2.0의 개념
윤리적 이슈를 발생시키는 기술 동향
시스템 성능이 뒤처지는 이유
T P S (거래..
리포트 > 법학 2페이지 
제안제도 도입에 대하여
Ⅰ. 들어가며
제안제도는 구성원으로 하여금 조직체의 운영이나 작업수행에 필요한 개선안을 제안하도록 하고 심사하여 우수한 제안에 대해서는 적당한 보상을 하는 제도를 말한다.
이러..
서식 > 행정민원서식 2페이지
〔별지 제17호 서식〕
안전관리자의
□선임
□해임
□퇴직
신고서
처리기간
즉시
신고인
①상호(명칭)
② 성명(대표자)
③주민등록번호
④ 사무소소재지
(전화번호 :)
⑤ 사업소소재지
선임 해임..
서식 > 계약서 3페이지
갑이 보관하는 물건을 을이 책임관리한다는 내용의 창고(보관)계약서 양식입니다.
창고(보관) 계약서
“갑” 주소:
상호:
대표자 :
“을” 주소:
상호:
대표자 :
“갑”과 “을”은 다음과 같이 창고(보관)계약을 체결..
리포트 > 경영/경제 5페이지 
인적자원관리의 방향과 철학
1. 들어가며
중견기업의 인사노무관리자들은 바쁘다. 그들은 멀티플레이어(multi-player)이기 때문이다. 업무분장상 인사, 노무, 총무, 기획, 법무 등을 담당하면서 자신의 기업에서..
리포트 > 사회과학 5페이지
교육훈련의 의의와 목적, 교육훈련 방식에 대한 레포트 자료.
교육훈련의 의의와 목적, 교육훈련 방식
목차
교육훈련
I. 교육훈련의 의의
II. 교육훈련의 목적
III. 교육훈련의 방식(체계)
1. 직장 내 ..
리포트 > 경영/경제 2페이지
조직목표의 성격
조직목표(organizational objectives) 또는 기업목표는 개방시스템으로서의 기업이 지향하는 표적(target)이다.
조직구성원들은 각각의 개인적인 목표를 가지고 있듯이 조직도 목표를 가지고 있..
리포트 > 경영/경제 2페이지
사회복지행정에서 책임성의 개념
우리는 '책임 있는 행정'이라는 표현을 많이 사용하고 있다. 이는 행정책임을 행위의 결과에 대한 책임만을 의미하는 것이 아니라, 행위자가 도덕적, 법률적 규범에 따라 행동함..
리포트 > 경영/경제 9페이지
[브랜드] 브랜드의 개념과 중요성, 유형 및 브랜드정책
목차
브랜드
Ⅰ. 브랜드의 개념과 중요성
1. 브랜드의 개념
2. 브랜드의 중요성
Ⅱ. 브랜드 유형
Ⅲ. 브랜드 정책
1. 개별 브랜드정책
2. 패밀리 브..
