강점 집중을 위한 SMART 법칙리포트 > 경영/경제 2페이지 
강점 집중을 위한 SMART 법칙
1. SMART Goal의 의의
강점에 집중하는 관리자들은 구체적이고 명확한 목표의 설정이 직원들의 강점 활용, 그리고 일에 대한 동기부여에 직접적으로 영향을 미치고 있음을 이해하고..
리포트 > 경영/경제 6페이지 
십 이론이다. 따라서 분산적 인지에 대한 기본적 지식을 갖추고 있다면 분산
적 리더십을 이해하는 데 많은 도움이 된다. 과거 전통적 인지이론들은 인지
가 사람의 두뇌 안에 머물러 있는 것으로 보았지만, 분산..
리더십 - 감성의 리더십 책을 읽고 발표리포트 > 사회과학 17페이지 
감성의
리더십
1부 감성의 힘
리더십을 발휘하기 위해서 필요한 네 가지 핵심 영역
자기인식
자기관리
사회적인식
관계관리
개인적 요소
사회적 요소
감성지능
PRIMAL LEADERSHIP
감성지능의 네 가지 차원과 수..
리포트 > 사회과학 4페이지
참여적 리더십과 변혁적 리더십
Ⅰ. 서론
리더십을 한 마디로 정의하자면 ‘남을 지도하고 이끄는 능력’이라고 할 수 있다. 현대와 비교해 과거의 조직은 비교적 단순했고, 조직구성원들은 경영자와 관리자의 지도..
리포트 > 사회과학 13페이지 
윤리적 리더십
0조
이름-학번
윤리적
리더십
가게에서 거스름돈을 더 많이 받았다.
속으로 쾌재를 부르짖으며 주인이 눈치 챌까 싶어
부리나케 나온 경우 한 번쯤은 있을 것이다.
이것을 보고 우리는 ‘도덕적..
리포트 > 사회과학 22페이지 
리더십과 집단행동
리더십의 본질
1. 리더십의 정의
- 리더십이란 집단이나 조직의 목표를 결정하고, 이러한 목표를 달성하기 위해 여러 가지 방법으로 집단이나 조직구성원에게 영향을 미치는 과정.
- 리더..
리포트 > 경영/경제 25페이지 
본 자료는 히딩크 감독의 리더십에 대해 정리한 자료로, 히딩크 감독이 보여준 리더의 면모와 히딩크 감독의 리더십 성공요인을 비롯하여 느낀점 등을 상세하게 정리한 자료임
1. 히딩크 감독에 대해
2. 한국축구..
정보/기술 > 강의/교재 18페이지
리더십이론과 리더십의 개발
◈학습내용◈
제1절 리더십의 본질
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 중요성
제2절 리더십의 주요이론
1. 리더의 행위와 리더십 스타일
2. 리더십특성이론
3. 리더십 행동이론
4. ..
리포트 > 경영/경제 2페이지 
리더십의 개념
조직의 공동목표를 달성하기 위해서는 조직구성원은 상호 지원과 협동이 필요하다. 이는 조직 또는 집단을 이끌어 가는 리더의 역할과 행동이 많은 영향을 미치게 된다. 따라서 조직구성원의 협동..
리포트 > 경영/경제 2페이지
서번트 리더십(섬기는 리더십)의 개요
1. 개념
과거 조직내 리더십의 특징을 한마디로 요약하자면 리더의 적극적인 주도형 리더십이라고 할 수 있다. 그러나 오늘날 경영환경하에서 이러한 리더십의 개념에 큰 ..
리포트 > 경영/경제 19페이지 
myspace
마케팅실패사례와
전략제언
CONTENTS
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 마이스페이스란
2. 다른 SNS와의 비교
1) 마이스페이스 vs 페이스북
2) 마이스페이스 vs 싸이월드
3. 마이스페이스의 실패 사례
4. 마이스..
리포트 > 사회과학 15페이지 
[리더십] 리더십 정의 및 현대적이론을 토대로 한 우리나라 리더십
目 次
Ⅰ. 서론
1. 연구 목적 및 필요성
2. 연구 범위 및 구성
Ⅱ. 이론적 배경
1. 리더십의 정의(다양한 이론가들)
2. 리더십 이론의 유형
..
리포트 > 사회과학 15페이지
[리더십] 리더십 정의 및 현대적이론을 토대로 한 우리나라 리더십
目 次
Ⅰ. 서론
1. 연구 목적 및 필요성
2. 연구 범위 및 구성
Ⅱ. 이론적 배경
1. 리더십의 정의(다양한 이론가들)
2. 리더십 이론의 유형
..
리포트 > 사회과학 18페이지
CEO 박형미 (파코메리)
‘연봉 12억원의 신화’
목 차
1. 성공의 정의
2. 약력
3. 그녀가 생각하는 성공이란
4. 그녀가 생각하는 성공 키워드
5. 그녀가 생각하는 성공의 의미
6. 그녀의 성공전략
1. 성공의 정..
리포트 > 독후감/서평 2페이지
‘CEO안철수, 영혼이 있는 승부‘
이 책은, 안철수 바이러스 연구소의 CEO인 안철수가 조그맣게 시작한 연구소를 지금의 투명한 기업문화를 자랑하는 기업으로 키워내기까지의 6년 동안의 과정과 그만의 경영철..
