성과주의

리포트 > 경영/경제 7페이지

목 차 Ⅰ. 성과주의 인사정책 ………3 Ⅱ. 성과를 통한 승진기회 ………4 Ⅲ. 상금금액 확대 ………5 Ⅳ. 삼성 펠로우 ………6 Ⅴ. 기술에 대한 중시 ………6 Ⅰ. 성과주의 인사정책 이 회장의 인재관에 기초해 삼성..

리포트 > 경영/경제 18페이지

연봉제의 노동법적 문제 전반에 대한 연구 Ⅰ. 들어가며 오늘날 적지 않은 기업에서 성과주의 임금를 도입·운용하고 있다. 성과주의 라 함은 직무별로 일의 목표를 구체적으로 정하여 성취한 정도에 따라 임금을 ..

리포트 > 법학 3페이지

보상전략의 변화 방안으로써 총체적 보상 전략 1. HR전반에서의 보상전략 연봉제와 성과급제, 스톡옵션 등 전략적 보상에 대한 관심은 이제 Total Reward(총체적 보상)로 확대되고 있다. 전통적 의미에서 보상은..

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집단성과배분제도(Gain-sharing) Ⅰ 의의 집단성과 보상제도를 다른말로 성과배분제라고도 하는바, 성과배분제는 다시 기업이익의 일부를 종업원에게 나누어주는 이익분배제(profit sharing)와 종업원들의 참여와..

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선진기업의 보상제도 - 삼성 1. 성과와 능력에 따른 보상제도 삼성을 움직이는 인사조직 시스템의 원리는 ‘경쟁’과 ‘보상’이다. 삼성은 모든 것을 경쟁시키고 경쟁에 따른 결과에 대해서는 파격적인 보상을 제시..

리포트 > 독후감/서평 7페이지

피로사회 핵심 줄거리 요약과 기억에 남는 구절 및 읽고나서 느낀점에 대해 서술한 독후감 입니다. 독후감의 방향성과 내용에 대해 교수님에게 창의적이라는 칭찬을 들었던 기억이 납니다. 참고하신다면 생각을 ..

리포트 > 경영/경제 3페이지

한국 기업환경에 맞는 인사관리 전략 1. 한국에서의 기업 인사관리 발전상 현재 한국기업은 성과주의 인사관리시스템을 더욱 정교화 하면서 사원의 만족도와 충성심을 높이는 방향으로 인사관리 모델을 변화시켜..

리포트 > 경영/경제 6페이지

현대적 인사고과 제도의 운용 I. 들어가며 1. 의의 인사고과는 종업원의 능력, 태도, 행동, 성과 등을 체계 있게 평가하여 종업원의 상대적 가치를 주기적으로 결정하기 위한 제도이다. 2. 인사고과의 중요성 ..

리포트 > 경영/경제 5페이지

기업 환경 변화에 따른 인사관리 패러다임의 변화 1. 가치창출을 위한 새로운 패러다임 기업 경쟁력의 원천이 전통적으로 추구하였던 물적자본에서 지식이나 역량을 보유하고 있는 인적자원으로 빠르게 변화하..

리포트 > 경영/경제 3페이지

한국연봉제의 전개상황과 연봉제의 필요성 및 연봉제의 장단점 1. 연봉제의 필요성 최근 급속한 경영환경 변화에 따른 세계화의 진전, 경제성장의 침체, 고학력 사회로의 진전, 근로자의 의식변화 등으로 상징..

리포트 > 경영/경제 3페이지

인센티브제도의 유형과 도입가능성에 대한 고찰 1. 들어가며 우리나라는 그 동안 IMF관리체제를 겪으면서 동양 사회의 미덕이라고 할 수 있는 기업집단주의의 틀이 무너지고 개인주의적 성향이 새로운 문화의 틀..

리포트 > 경영/경제 2페이지

일본형 노사관계의 특징 연구 1. 종신고용 대학 등과 같은 교육기관을 나서자마자 취업된 직원들은 종신고용이 보장된 상황 아래서 육성되게 된다. 이러한 종신고용은 직무를 위한 것이 아니라 기업내부 노동시..

비지니스 > 사례분석 36페이지

◀ 목 차 ▶ Ⅰ. 서 론 1. CJ선정 동기 ... p1 2. CJ그룹 소개 ... p2 3. CJ가 지나온 길 ... p3 4. CJ그룹 사업 영역... p4 Ⅱ. 본 론 1. CJ의 기업문화 ... p6 2. CJ의 채용관리 ... p..

리포트 > 경영/경제 27페이지

조직행동(Organizational Behavior) INDEX 선정이유 NHN소개 조직행동분석 결론 선정이유 선정이유 후광효과 Halo Effect 대상이 가지고 있는 특질(지능, 사교성, 용모)에 근거하여 평가 NC는 게임이라는 특이한..

리포트 > 경영/경제 4페이지

성과주의 인사 정착을 위한 올바른 평가제도 개선방안 Ⅰ. 들어가며 기존의 연공중심 인사시스템에서는 평가가 연공서열에 의해서 일방적이고 획일적으로 이루어짐으로써 조직의 전략, 미션과의 정합성이 낮았으..

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