학교_및_학급경영의_이해-1리포트 > 교육학 21페이지 
학교 및 학급경영의 이해
1. 동기의 개념
① 동기는 개인으로 하여금 어떠한 행동을 자극하는 내적상태를 의미함.
③ 동기는 일반적으로 행동을 자극하고 지시하며 유지하는 내적상태로 정의함.
④ 내재적 동기란 우..
직무분석의 성공적인 도입 방안리포트 > 경영/경제 4페이지 
직무분석의 성공적인 도입방안
1. 직무중심의 인사관리의 필요성
인사관리가 사람(人)과 직무(事)를 계획하고 실행하고 통제하는 활동이라고 할 때 사람관리 못지않게 직무관리 역시 인사관리의 핵심활동이라고 ..
리포트 > 경영/경제 4페이지
인사고과의 일반이론과 실천적 과제
1. 인사고과의 의의
인사고과도 승격승진과 마찬가지로 인사관리의 관리과정 즉 인력의 확보, 유지, 평가, 개발의 4단계 과정 중 평가과정에 해당된다. 우수한 인력을 확보하..
리포트 > 경영/경제 4페이지
주변 인력(여성, 고령자, 비정규직)의 근로생활의 질에 관한 문제
Ⅰ. QWL(Quality of Working Life)의 의의
1. 의의
이는 근로생활의 질을 의미하며 근로자의 작업환경과의 관계를 광범위하게 포괄하는 것으로 ..
리포트 > 경영/경제 4페이지
현대 경영에서의 기업내 중간관리자의 의미 연구
1. 들어가며
일반적으로 조직의 구성원은 자신이 담당하는 분야에서 능력을 발휘하여 인정받게 되면 중간 관리자로 승진하게 되는데, 통상 과장·차장·부장 등의 ..
리포트 > 경영/경제 5페이지 
스타벅스
SWOT분석
1. 강점 (Strength)
- 철저한 직원교육과 높은 직원만족도
2018년 스타벅스코리아가 직원 만족도가 가장 높은 커피전문점으로 선정됐다. 기업평가 플랫폼 잡플래닛은 커피전문점 직원만족도..
초중고 생활/교육 > 독후감/감상문 3페이지 
장씨 일가(張氏一家)
지은이
유주현 (柳周鉉 1921～1982)
1948년 백민(白民) 에 단편 <번요(煩擾)>를 발표하여 문단에 등장. 6。25 때는 공군 문인단의 일원으로 종군작가로 활 약. 단편 <절정>, <골목길>, <자매..
리포트 > 경영/경제 26페이지
☞ 인사고과의 구성요건과 개선방향
Ⅰ. 서
인사고과란 종업원의 능력과 업적을 평가하여 그가 보유하고 있는 현재적․잠재적 유용성을 체계적으로 평가하는 활동이다.
이러한 인사고과는 오늘날 능력주의 인사관리..
리포트 > 경영/경제 5페이지 
자발적 이직의 원인 연구
1. 들어가며
인력의 확보와 관리라는 측면에서 신규 종업원의 채용 혹은 스카우트뿐만 아니라 현직 종업원의 이직을 방지하는 것은 대단히 중요한 문제이다. 따라서 이직관리에 대한 많..
회사 각종 규정 모음비지니스 > 경영관리 122페이지
회사기본규정
정관 이사회규정 취업규칙 취업규칙(연봉제) 조직관리규정
조직규정 업무분장규정 위임전결규정 인사노무관리규정 인사관리규정 인사위원회규정 임시직일용직 채용규정 복무관리규정
교육훈련규..
리포트 > 교육학 4페이지
조직행동론상 동기부여 내용이론 전반의 검토
1. 동기부여 내용이론의 의의
경영조직론에서 동기부여 내용이론이란 인간의 행위유발, 지도, 유지 요인들이 개인 내부에 존재한다고 가정하여, 모티베이션 촉발시..
리포트 > 경영/경제 21페이지 
열심히 일한 당신,
당신만을 위한 특별한 선물
목차
1. 인식변화
4. 복리후생의 트렌드
2.기업소개
3. 복리후생제도
5. 선택적 복리후생제도
인식변화
기업소개
CRS 출현
기업소개
CRS 출현
P G(The Procter Gambl..
리포트 > 경영/경제 4페이지 
동기유발이론 중 브룸의 기대이론과 아담스의 공정성이론을 어떻게 인간관계에 적용할 수 있을지 논하시오
I. 아담스의 공정성이론
아담스(J. Adams)의 공정성이론(equity theory)은 사람들이 항상 자신의 투입..
리포트 > 경영/경제 3페이지
메리트 승급과 인센티브 승급 (고과승급과 성과급제)
Ⅰ. 서
최근 우리나라 인사관리에서 성과주의 및 능력주의 보상시스템의 도입과 관련하여, 고과승급(merit pay)과 인센티브제에 대한 관심이 높아지고 있다. ..
리포트 > 경영/경제 4페이지
경력정체현상 전반에 대한 연구
1. 들어가며
기업의 경영환경 변화가 세계화의 추세에 따라 가속화되어감에 따라 경영관리상의 패러다임도 변화되고 있다. 예컨대 이를 인적자원관리 차원에서 보면 우선 직무의 ..
