총체적 품질관리(TQM)의 적용리포트 > 사회과학 3페이지 
사회복지 조직에서 총체적 품질관리(TQM)의 적용
TQM은 고객 중심의 관리이다.
TQM은 총체적 관리 과정이다.
TQM은 기업조직의 품질관리를 위해 도입된 기법이지만 최근에는 정부 및 공공기관을 비롯하여 사회복지..
리포트 > 경영/경제 6페이지
고객관계관리(CRM)의 개념과 탄생배경 및 CRM과 DBM
목차
* 고객관계관리(CRM)
Ⅰ. 고객관계관리(CRM)의 탄생 배경
Ⅱ. CRM의 개념
1. 일대일 마케팅
2. CRM 활용의 기술적 기반 : 인터넷과 정보통신 기술..
리포트 > 경영/경제 11페이지 
전사적 자원관리(ERP)의 개념(정의)과 특징
목차
* 전사적 자원관리(ERP)
Ⅰ. ERP의 개념 및 정의
Ⅱ. ERP의 특징
1. 다양한 산업에 대한 복합적 지원
2. 분산, 통합적 지원을 통한 전체 업무 최적화
3. 파..
리포트 > 경영/경제 4페이지 
[여성의 특성] 여성(여자)의 신체적 특성(특징), 생리학적 특성, 여성과 운동(체력관리의 필요성)
목차
여성의 특성
I. 신체적 특성
II. 생리학적 특성
III. 체력관리의 필요성
* 참고문헌
... 자세한 ..
리포트 > 경영/경제 2페이지
페이욜의 행정관리론
Taylor의 과학적 관리론이 작업현장에서 이루어지는 근로자의 과업방법과 과정을 분석함으로써 합리적 조직구조에 도달하려 한 것이라면, 행정관리론(administrative management)은 조직의 ..
리포트 > 경영/경제 3페이지 
목표관리제도(MBO)의 효율적 운용을 통한 전략적 성과관리
1. 들어가며
성과관리에 대한 높은 관심은 여전히 지속되고 있다. 예전에는 관심이 연봉제와 같은 성과보상제도의 구현을 위해 인사평가에 집중되었다..
리포트 > 경영/경제 5페이지
경영관리와 정보(기술)의 관계
목차
* 경영관리와 정보
Ⅰ. 경영자원으로서의 정보
Ⅱ. 자료, 정보, 지식, 그리고 지능
Ⅲ. 경영관리와 정보기술의 관계
경영관리와 정보
오늘날 기업의 경영관리는 시간..
리포트 > 경영/경제 4페이지 
목표관리(MBO)의 이론적 배경과 성공요인(전제조건)
목차
목표관리(MBO)의 이론적 배경과 성공요인(전제조건)
I. 이론적 배경
1. X이론
2. Y이론
II. 목표관리 성공의 전제조건
* 참고문헌
...
리포트 > 인문/어학 15페이지
공공관리의 변화] 신공공관리론(NPM)의 개념 및 특징과 역할, 제도적 변화
목차
Ⅰ. 신공공관리론(NPM)의 의의
1. 신공공관리론의 기원
1) 영국의 공공관리
2) 국제적 맥락
2. 신공공관리론의 개념 및 특징
1) ..
리포트 > 경영/경제 3페이지 
[글로벌자금운용] 글로벌자금운용(국제자금운용)의 성격(개념), 글로벌 운전자본관리
목차
글로벌자금운용
Ⅰ. 글로벌자금운용의 성격
Ⅱ. 글로벌 운전자본관리
1. 글로벌현금관리
2. 외상매출금 및 재고..
목표관리(MBO)의 효율성리포트 > 경영/경제 22페이지 
목표관리의 개념
P.Drucker - 목표관리 시법 (1954)
공동의 목표 확인
설정 목표를 향하여 활동
활동의 결과를 평가
능동주의적 조직운영을 위한 관리기법
자율적이고 재량적인 목적설정
참여의 과정을 통한 관리
..
비지니스 > 경영관리 22페이지 
목표관리의 개념
P.Drucker - 목표관리 시법 (1954)
공동의 목표 확인
설정 목표를 향하여 활동
활동의 결과를 평가
능동주의적 조직운영을 위한 관리기법
자율적이고 재량적인 목적설정
참여의 과정을 통한 관리
..
리포트 > 사회과학 6페이지
MBO(목표관리)의 목표설정(목표설정의 지침, 계층연결, 목표계량화의 중요성, 목표기술서의 작성)에 대한 레포트 자료.
MBO(목표관리)의 목표설정(목표설정의 지침, 계층연결, 목표계량화의 중요성, 목표기술서의 ..
리포트 > 경영/경제 3페이지
[국제환위험관리] 글로벌기업(국제기업)의 환위험관리
... 자세한 내용은 본문 참고
리포트 > 경영/경제 11페이지
고객관계관리(CRM)의 개요와 구성요소, CRM 활용전략과 향후전망
목차
* 고객관계관리(CRM)
Ⅰ. CRM의 개요
1. 출현 배경
가. 시장의 변화
나. 기술의 변화
다. 고객의 변화
라. 마케팅 커뮤니케이션의 변화
2..
