리포트 > 경영/경제 2페이지
데이터베이스 관리시스템의 응용
데이터베이스 시스템이 구축되면, 그 다음 데이터자원을 어떻게 효율적으로 관리하고 실제 경영자의 의사결정이나 마케팅전략 수립시에 어떻게 데이터베이스를 사용할 수 있을까..
리포트 > 경영/경제 3페이지
[경영의사결정] 의사결정의 개념(의사결정의 의의와 성격)
경영자는 계획수립, 조직화, 지휘, 통제 등 경영과정 전반을 통하여 수많은 의사결정을 내려야 한다. 새로운 업종에 뛰어들어야 하는가, 현재 업종을 고..
리포트 > 사회과학 6페이지
기업윤리에 대한 레포트 자료.
기업윤리
목차
기업윤리
I. 기업윤리의 의의
II. 기업윤리의 중요성
III. 기업윤리에 영향을 미치는 요인
IV. 기업윤리 수준의 제고방안
1. 최고경영자의 관심
2. 윤..
리포트 > 경영/경제 3페이지
해외파견자관리의 실행에 대해 서술하시오
해외파견자관리의 실행
해외파견자들은 본국의 기업조직에서 선발되어 해외에 보내지며, 해외에서의 직무를 수행한 후에는 본국에 귀환하여 계속적으로 과업을 수행..
리포트 > 경영/경제 4페이지
기업가정신의 발전과정에서 혁신 패턴과 경영자 유형
오늘날과 같이 급격히 변화하는 경영환경에서는 창의적이고 혁신적이며 조직 내의 문제들을 해결할 수 있는 리더가 필요하다. 나아가 기업가적 기업은 새롭고..
리포트 > 경영/경제 8페이지
기업사례연구 - 안철수 연구소
목 차
PROLOGUE
안철수 사장의 리더십
안철수 사장의 기업가 정신(벤처기업)
안철수연구소의 성공 비법 - 기술경영
1. 핵심가치
2. R D
3. 내부조직 관리
4. 안철수, 그의 성..
리포트 > 경영/경제 1페이지
포항제철 I
- 불가능을 가능으로 -
91251-103 손은석
포항제철의 출발은 1967년 주식회사의 형태로 이루어졌다. 개발도상국에서 철강제조업체가 생기는 것을 방지하기 위해서 세계각국 업체에서 여러가지 압..
리포트 > 경영/경제 5페이지
소유와 경영의 분리
목차
소유와 경영의 분리
I. 소유와 경영의 분리요인
1. 기업의 대형화와 자본의 증대
2. 주식의 분산 및 주주기능의 변화
3. 경영관리기능의 복잡화 및 곤란화
II. 소유와 경..
리포트 > 경영/경제 3페이지
[예산편성방법] 증분예산, 제로베이스예산
경영자가 예산을 편성하는 기본적인 두 가지 접근방법이 있다. 지금까지 가장 별리 알려져 있는 접근방법은 전통적 또는 증분예산(incremental budgets)이다. 그러나 최..
리포트 > 경영/경제 3페이지
경영관리의 본질
경영관리가 무엇인가에 대한 개념과 본질적 특성에 대해서는 전통적으로 관리과정학파들에 의해 주도되어 왔으며, 그 초점은 관리과정에 놓여지게 되었다.
관리과정론의 본질적 특성을 논의하는 ..
리포트 > 경영/경제 3페이지
기업 통제활동의 실제(예산통제시스템, 내부통제시스템)
* 통제활동의 실제
기업의 규모가 작을 때에는 경영자의 관찰(observation)이 주된 통제의 수단이
다. 경영자가 투입과 산출의 관계를 직접 보고, 만..
리포트 > 경영/경제 27페이지
기업 통할 체제에 관한 연구
- 영국 기업의 통할 체제를 대상으로 -
Corporate Governance in the U.K.
方 昇旭(
I. 서 론
. 연구의 동기
1) 기업 통할 체제 연구의 중요성
기업 통할 체제는 경..
비지니스 > 경영관리 80페이지
너무도 유명한 경영관리 서적, 짐콜린스의 Good to Great (좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로)를 강의용 PPT로 제작한 강의안입니다.
기술의 덧
좋은 회사를 위대한 회사로 도약 시킨 경영자들의 80%가 인터뷰 중..
리포트 > 경영/경제 1페이지
포항제철 I
- 불가능을 가능으로 -
91251-103 손은석
포항제철의 출발은 1967년 주식회사의 형태로 이루어졌다. 개발도상국에서 철강제조업체가 생기는 것을 방지하기 위해서 세계각국 업체에서 여러가지 압..
리포트 > 경영/경제 28페이지
고급관리
實踐manual
BSC
실천
기업 전략의 90%가 실행에 실패(Kiechel, 1982)
경영자들이 전략과 비전을 지나치게 강조한 나머지 실행을 올바르게 하고 있지 않다.
(Fortune, 1999)
WHY
경영환경의 급격한 변화..