리포트 > 사회과학 7페이지
직업윤리 보고서 - 직업윤리의 의미, 직업윤리의 분류, 각 직종별 직업윤리[노동자, 사용자, 전문직, 기업가]
1. 직업윤리의 의미
1) 동양적 의미
직업이란 용어의 어원을 살펴 보면, ‘직업’이란 원래 관직 내..
리포트 > 경영/경제 2페이지
[이윤의 원리] 이윤극대화의 원칙, 필요최저이윤과 만족이윤
경영자가 이윤에 대하여 어떤 관점을 가지느냐의 문제는 경영활동 전반에 영향을 미친다. 이윤은 경영활동의 결과로 그 수단의 선택인 경영활동의 방..
리포트 > 경영/경제 16페이지
Venture Business Entrepreneurial
Subjects
What is “ Venture Business ”
Who is “a Leader ” in Venture Business
How important is “ an Innovation ”
Why do we have to know these
Outlines
About V..
리포트 > 경영/경제 6페이지
[경영학] 세계적 기업가 성공 전략 - 현대그룹의 창업자인 정주영 회장
저는 현대그룹의 창업자인 정주영 회장님에 대해 알아보기로 했습니다.
정주영 회장님은 1915년 11월 25일 (강원도) - 2001년 3월 21일 ..
리포트 > 경영/경제 35페이지
전략적 경영과 기업가
전략적 경영과 경쟁우위
경쟁의 승패를 가르는 기업의 5가지 요소
손자병법을 통한 경쟁우위의 확보
4가지 경쟁형태
경쟁우위 확보를 위한 6가지 원칙
1. 궤도(詭道)
2. 출기(出奇)
3. 주..
리포트 > 경영/경제 3페이지
소유경영자와 전문경영자의 경영유형에 대해 논하시오.
1. 소유경영자
생산이 단순하여 복잡한 기술이 필요 없는 시절에는 기업가 자신이 경영관리를 담당할 수 있었다. 자본주의 초기의 단순한 생산방식은 기업..
리포트 > 경영/경제 4페이지
[국제경영] 현지국의 경제적 환경
목차
현지국의 경제적 환경
I. 인적요소
1) 근로자
2) 정치가와 행정관료
3) 기업가, 전문경영자와 기술자
II. 물적요소
1) 물적 자원
2) 경영환경
3) 관련산업
..
리포트 > 인문/어학 1페이지
이 책은 취업 실패자들이나 적은 봉급으로 고민하는 사람들, 자본과 경험이 없어 자신의 사업을 시작하지 못하는 사람에게 용기를 주는 그런책이다.
성공한 수 많은 마이크로 기업가들이 어떻게 시작하여 숱한 ..
리포트 > 경영/경제 4페이지
관리회계의 어제와 오늘
관리회계는 비교적 최근에 나타난 분야이다. 이는 주주, 채권자, 규제기관 및 조세 당국과 같은 외부 관계자에게 행하는 재무보고가 오랜 세월에 걸쳐 역사적으로 발전해 온 사실과 비교..
리포트 > 사회과학 1페이지
사회적 기업가들과 새로운 사상의 힘- 달라지는 세계1)1) How to Change the World, 데이비드 본스타인, 지식공작소, 2011.
미국명문대학교 MBA를 졸업한 학생들이 사회적기업가가 되기 위해 바이블처럼 끼고다니..
리포트 > 경영/경제 2페이지
소유경영자와 전문경영자의 경영유형에 대해 논하시오.
1. 소유경영자
소유경영자(owner manager)는 기업의 투자자인 동시에 직접 경영에 참여하는 경영자로서 흔히 기업가로 지칭된다.
초기의 기업들은 대개가 ..
리포트 > 경영/경제 8페이지
창업의 동력원
목차
* 창업의 세 가지 동력원
Ⅰ. 창업의 3요소
Ⅱ. 기업가 고 정주영의 성공창업 3요소
Ⅲ. 창업기업가의 리더십
Ⅳ. 창업아이디어의 사업화
Ⅴ. 우수한 사업아이디어 선정
Ⅵ. 창업과정의..
리포트 > 경영/경제 6페이지
[기술혁신의 개념] 기술혁신의 개념(정의)과 분류, 제품혁신과 공정혁신
목차
기술혁신의 개념
Ⅰ. 기술혁신의 개념
Ⅱ. 혁신과 개선의 차이
Ⅲ. 기술혁신의 분류
Ⅳ. 제품혁신과 공정혁신
1. 제품혁신
2..
리포트 > 경영/경제 2페이지
슘페터의 자본주의 미래에 대한 견해
1. 들어가며
요제프 슘페터(Joseph Schumpeter, 1883 - 1950)는 자본주의가 살아 남을 것이라고 생각하지 않았다. 케인즈와 같은 해에 태어난 슘페터는 보통 케인즈와 더불..
리포트 > 경영/경제 4페이지
Mintzberg의 관리역할 중 지휘화와 관련된 역할
목차
Mintzberg의 관리역할 중 지휘화와 관련된 역할
I. 대표자
II. 대변인
III. 협상자
IV. 코치
V. 팀 구축자
VI. 팀 수행자
VII. 기술적 문제해결자
V..