리포트 > 경영/경제 2페이지
올바른 인사고과를 위한 요령
1) 인사고과별 실시 목적과 내용을 정확히 구분해야 한다.
[업적고과]는 일정기간 동안 달성된 업적을, [능력고과]는 일정 싯검에서의 능력과 태도를, 그리고 [자기신고관찰]은 피고..
리포트 > 경영/경제 4페이지
직무중심 인사시스템 전반
1. 일중심 인사시스템과 사람중심 인사시스템
인사는 기본적으로 사람을 대상으로 한다. 우리나라나 일본의 기업에서는 사람 중심의 인사시스템이 오랜 관행이었다. 이에 반해 미국에..
서식 > 자기소개서 3페이지
이러한 역량들이 스스로 이 직무에 가장 적합한 인물이라 생각하고, 꼭 일원이 되어 현장 문제 해결에 강한 설비 전문가가 되도록 노력하겠습니다.
메모리 생산의 최전방 설비 기술 직무]
이러한 직무를 수행하기 ..
설비, 되어다, 공정, 통해, 직무, 기술, 제품, 바탕, 발생, 만들다, 해결, 팀, 소자, 크다, 위, 이해, 제작, 설계, 원, 생각
서식 > 회사서식 1페이지
수습평정표
1. 인적사항년월일작성
본적
부서명
응시학력
고·대
현주소
성명
성별
남·여
생년월일
...
최종출신교
전공과목
자격면허
특기
2. 평정사항
가. 실습평가
수습
시군명
기간
구
분
등급
수..
리포트 > 경영/경제 2페이지
직장 부적응
I. 직장 부적응의 요인
자신에게 부여된 일(직무) 자체가 적성에 맞지 않거나 본인의 경험이나 습득된 기술이나 능력에 부합되지 않아 실패를 야기함으로써 근무 의욕이 저하되고 그 일을 할당한 상..
리포트 > 경영/경제 12페이지
생산기능직의 직급체계 개선방안에 관한 연구 *
[목차]
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 선행연구의 비판적 검토
Ⅲ. 직급체계의 변화와 그 흐름
Ⅳ. 문제점 및 개선방안
Ⅴ. 요약 및 결론
Ⅰ.서론
최근, 기업의 인력관리시스템의..
리포트 > 법학 3페이지
인사고과 신기법으로써 행위기준고과법(BARS)에 대한 연구
Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과
전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교․측정하여 상벌의 결정이나 통제적 ..
리포트 > 경영/경제 4페이지
모집관리의 방침과 과정 및 방법에 대하여
Ⅰ. 모집관리의 의의
모집은 조직이 필요로 하는 유능한 사람들은 적극적으로 선발하기 위하여 우수한 대상자들이 지원하게끔 정보를 제공하고 지원하도록 유인하는 활동..
리포트 > 경영/경제 5페이지
성과주의 인사관리 실현방안
Ⅰ. 성과주의 인사관리의 개요
1. 인사부서의 역할과 기능에 대한 재조명
일상적인 업무는 아웃소싱이나 e-HRM으로 처리하고 전략적 인사기능을 실질적으로 실천함으로써 HR기능을 ‘..
리포트 > 경영/경제 5페이지
목표관리의 의의와 이점
목차
목표관리의 의의와 이점
I. 목표관리의 정의
II. 목표관리의 특징
III. 목표관리의 장점
1. 경영관리 직무의 개선
2. 이익성취의 개선
3. 정확한 성과평가
4. 성취동..
리포트 > 경영/경제 3페이지
인사고과의 오류의 주요 유형과 오류 방지를 위한 개선방안
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 ..
서식 > 자기소개서 7페이지
자신의 성장 과정에 대해서술하여 주십시오[200자 이내]
본인 성격의 장단점을 서술하여 주십시오[200자 이내]
현대제철에 지원하게 된 동기 및 포부를 서술하여 주십시오[500자 이내]
자신의 경험 중 가장 힘들었..
되어다, 설계, 의견, 산업, 많다, 경험, 중, 손님, 이다, 방식, 찾다, 준비, 음식점, 위해, 점, 싶다, 진행, 500, 직무, 제철
서식 > 자기소개서 4페이지
도전'의 가치관을 가진 저는 다양한 곳에서도전하며 직무역량을 키워왔습니다.
이러한 업무수행에 있어 가장 중요한 역량 두 가지는 문제 해결 능력과 꼼꼼함이라 생각합니다.
다른 문화적 배경을 가진 고객과 소..
능력, 제품, 생각, 분석, 도전, 시장, 농심, 더, 문제, 해외, 문화, 기업, 매칭, 아버지, 역량, 통해, 정성, 사업, 방식, 업무
리포트 > 경영/경제 3페이지
인사고과의 방법 전반에 대한 연구
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한..
리포트 > 경영/경제 4페이지
MBO에 대하여 설명
Ⅰ. 서설
목표관리제 즉, MBO란 부하가 상사와의 면담을 통해 자신이 수행할 도전목표를 설정하여 이를 수행하도록 하는 제도를 말한다.
현대적인 평가방법으로 알려지고 있는 목표관리는 상사..