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비용구조의 재설계입니다.
지 마켓에서 제가 하고 싶은 일은 바로 이것입니다.
반품은 비용이지만 동시에 신뢰를 회복하는 기회입니다.
지마켓에서도 반품은 피할 수 없는 흐름입니다.
저는 운영으로 고객 신뢰를 ..
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본인 소개와 멀티채널 영업을 선택한 이유를 말씀해 주세요
멀티채널 영업에서 채널을 어떻게 정의하고 우선순위를 어떻게 정하십니까
한 채널만 잘하는 영업은 운이 따라주면 성장할 수 있지만, 멀티 채널은 구조..
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피킹 오류가 반복될 때, 현장 개선을 어떤 순서로 진행하겠습니까
특히 물류 운영은 계획이 아니라 현장에서 숫자로 결과가 드러나는 직무입니다.
저는 "재고 정확도는 결과"이고 원인은 프로세스에 있다고 봅니다..
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바이오물류는 원가보다 먼저 안전과 품질, 그리고 규정 준수가 우선입니다.
처리 시간을 기록하고, 오류 유형을 분류하고, 반복되는 원인을 묶어 개선 우선순위를 세우는 방식입니다.
신입의 성과는 한 번의 개선..
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B2C 출고 운영에서 오늘 당장 개선해야 하는 지표 하나를 고르고, 이유와 실행안을 말해주세요
B2C 출고 운영은 SCM만 잘해서 되는 일이 아닙니다.
이 관점이 제가 출고 운영에 맞는 이유입니다.
저는 출고 운영을..
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판매 생산계획 직무를 한 문장으로 정의해 보세요
수요 계획과 생산계획이 충돌할 때 어떤 기준으로 판단하겠습니까
판매 생산계획은 그 비효율을 구조로 줄이는 직무입니다.
한 번의 영웅적 대응으로 납기를 맞추..
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선진 육가공급식 영업에 지원한 이유를 한 문장으로 말해보세요
급식은 단가가 전부입니다
단가, 수율, 조리편의, 납기, 클레임 리스크, 대체 가능성까지 봅니다.
급식거래처별 영업 접근을 어떻게 달리하겠습니까..
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당신 책임입니다
Incoterms와 결제조건은 서로 따로가 아니라, 리스크 분담 구조입니다.
1층은 견적구조입니다.
다만 멀티 소싱의 함정은 품질 편차와 관리비용입니다.
그런데 성과를 내는 소싱은 '구매'가 아니라..
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글로벌 뷰티기업의 공급망에서 가장 중요한 핵심 역량은 무엇이라고 생각합니까
물류나 공급망 단계에서 병목을 발견하고 해결했던 경험이 있다면 말해주세요
데이터를 기반으로 공급망 문제를 분석했던 사례가 있..
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제가 회사를 선택할 때 가장 중요하게 보는 기준은 세 가지입니다.
품질, 납기, 안전, 리스크 까지 포함해 총 비용을 낮추는 방식으로 성과를 만들겠습니다.
발주 기준이 문서로 정리되지 않으면 담당자가 바뀔 때..
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제가 에이피알의 국내 물류 B2B 출고 운영에 적합하다고 판단하는 이유는, 현장 감각과 숫자 감각을 동시에 가지고 문제를 '재발하지 않게' 만드는 방식으로 일해왔기 때문입니다.
특히 국내 물류 B2B 출고 운영은..
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IT 전략/기획담당자에게 필요한 자세는 한 가지입니다.
이 경험으로 저는 IT 전략/기획의 핵심이 '대형 프로젝트'가 아니라 '운영기준과 데이터 품질'이라 는 확신을 갖게 됐습니다.
결과적으로 중복과제를 줄이고..
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Global 구매 직무를 선택한 이유는 무엇인가요
품질 이슈가 발생했을 때 구매가 해야 할 일은 무엇인가요
Global 구매는 그 기반을 실무에서 떠받치는 핵심 기능입니다.
구매에서 윤리는 성과보다 우선입니다.
단..
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