[무역]수입절차비지니스 > 무역수출입 5페이지 
수입에 관한 절차입니다
수입절차 개요
1. 수입의 개념
대외무역법상 수입은 매매, 교환, 임대차, 증여 등의 목적으로 외국에서 국내로 물품이 이동되는 것을 말한다. 또 국내를 거치지 않고 외국에서 외국으로 ..
서식 > 회사서식 3페이지 
업무이관규정
제1조 (목적)
이 규정은 영업점간의 여수신업무 이관 이수에 있어 그 처리기준과 절차를 규정하여 책임의 한계를 명확히 하고 업무의 운영을 원활하게 함을 목적으로 한다.
제2조 (이관신청)
영업..
서식 > 회사서식 3페이지
업무이관규정
제1조 (목적)
이 규정은 영업점간의 여수신업무 이관 이수에 있어 그 처리기준과 절차를 규정하여 책임의 한계를 명확히 하고 업무의 운영을 원활하게 함을 목적으로 한다.
제2조 (이관신청)
..
서식 > 행정민원서식 1페이지 
입양기관의 허가사항을 변경하고자 신고할 때 사용되는 입양기관 변경 신고서 서식입니다.
1. 신고인
명칭, 소재지, 대표자, 개설연월일
2. 변경사항
명칭, 기관 및 시설 소재지, 업무폐지, 업무휴지, 사..
서식 > 회사서식 11페이지
자재관리규정
제1장 총 칙
제2장 자재계획
제3장 자재검수
제4장 창고관리
제5장 자재결산
제6장 재고조사
제7장 자재보관
제8장 자재정산
부 칙
자재관리규정
제정 2000년 00월 00일
개정 2000년 00월 00일
제1..
품질기록관리규정비지니스 > 경영관리 1페이지 
품질경영절차서 중에서...
2번째 "품질기록관리규정" 입니다.
기업명과 문서번호는 임의로 기재한 것이므로
사용자가 변경하시면 됩니다.
1. 목 적
2. 적 용 범 위
3. 용어의 정의
4. 책임과 권한
5. ..
커피전문점리포트 > 경영/경제 62페이지 
커피전문점
Contents
커피전문점에 대한 평가
1. 조 사 목 적
1. 각 단과대학과 커피전문점이 제공하는 서비스 직원, 시설설비, 제도절차, 기술적 핵심에 대한 전체적인 만족도와 중요도를 알아보기 위해서 조사..
리포트 > 경영/경제 4페이지 
조직구조와 관리
1. 조직구조의 기본모델
조직구조란 조직 하부 시스템의 배열과 여기에 수반되는 과업의 분할, 계층적 권한 관계등을 의미한다.
1) 권한계층
- 전통적인 조직구조는 계층적 구조 또는 피라밋형..
비지니스 > 경영관리
품질경영절차서중에서
1번째..."문서 및 자료관리" 규정서 입니다.
기업명과 문서번호는 임의로 기재한 것이므로
사용자가 변경하시면 됩니다.
1. 목 적
2. 적 용 범 위
3. 용어의 정의
4. 책임과 권한
..
서식 > 회사서식 3페이지
기밀비지급규정
제1조【목적】
이 규정은 회사의 업무 수행상 소요되는 기밀비의 지급절차 및 기준을 정함으로써 기밀비 지급의 공정성과 합리성을 기함을 목적으로 한다.
제2조【용어의 정의】
이 규정에서 ..
서식 > 회사서식 7페이지
기안,품의규정안입니다
품 의 규 정
제1장 총 칙
제2장 품의사항
제3장 품의기준
제4장 결 재
부 칙
품 의 규 정
제정 2000년 00월 00일
개정 2000년 00월 00일
제1장 총 칙
제1조【목적】
이 규정은 00..
서식 > 회사서식 6페이지
리스업무취급규정
제1장총칙
제1조 (목적)
이 규정은 리스업무 취급시의 처리기준과 절차에 관한 사항을 규정함을 목적으로 한다.
제2조 (적용범위)
리스업무취급에 있어서 여신전문금융업법(이하 '법'이라 한..
서식 > 회사서식 6페이지
리스업무취급규정
제1장총칙
제1조 (목적)
이 규정은 리스업무 취급시의 처리기준과 절차에 관한 사항을 규정함을 목적으로 한다.
제2조 (적용범위)
리스업무취급에 있어서 여신전문금융업법(이하 '법'..
서식 > 행정민원서식 8페이지
전자문서 이용가능
[별지 제1호서식] (앞쪽)
방식심사란
담당
심사관
【서류명】출원서
【권리구분】상표(서비스표, 상표서비스표, 단체표장, 업무표장)
【수신처】특허청장
(【참조번호】)
(【제출일자】)
【출..
국제해상운송 실무절차리포트 > 사회과학 13페이지 
컨테이너 화물의 수출 운송 실무절차
컨테이너 화물의 수입 운송 절차
수입 화물의 하역에서 반출까지 실무절차
그림> 해상운송 실무절차
수입 컨테이너 화물운송경로는 <그림>과 같다.
그림>수입 컨테이너 화물의..
