인사시스템기업사례조사리포트 > 경영/경제 33페이지 
기업이 직면하는 경영 환경은 항상 변화하기 마련이다. 새로운 경영 기법의 등장, 정보 기술의 발전, 글로벌 시장의 고속 성장 등 경영자들이 챙기고 해결해야 할 경영상의 이슈들은 한두 가지가 아니다. 이처럼 ..
리포트 > 경영/경제 33페이지 
기업이 직면하는 경영 환경은 항상 변화하기 마련이다. 새로운 경영 기법의 등장, 정보 기술의 발전, 글로벌 시장의 고속 성장 등 경영자들이 챙기고 해결해야 할 경영상의 이슈들은 한두 가지가 아니다. 이처럼 ..
서식 > 회사서식 7페이지
영업비밀 관리규정
제1장 총칙
제1조(목적)
이 규정은 회사의 영업비밀 관리에 필요한 사항을 정함을 목적으로 한다.
제2조(정의)
이 규정에서 사용되는 용어의 정의는 다음과 같다.
1. “영업비밀”이란 함은 회..
리포트 > 경영/경제 14페이지
Ⅰ. 서론
경영관리의 초점이 과거 생산․제품․판매중심에서 마케팅 중심으로 최근에는 서비스 중심으로 패러다임이 변화하면서 서비스 경쟁이 기업의 중요한 생존 무기가 되고 있으며, 차별화 수단으로서 서비스가..
리포트 > 법학 3페이지 
쟁의행위에 대한 사용자의 대항 수단
- 직장폐쇄, 채용 또는 대체/도급 또는 하도급의 금지
1. 채용 또는 대체/도급 또는 하도급의 금지
쟁의행위로 중단된 업무의 수행을 위하여, 당해 사업과 관계없는 자를 ..
리포트 > 법학 3페이지
개정 노동법상 비정규 근로자에 대한 차별 처우의 근거로서의 합리적 이유
1. 들어가며
비정규직 근로자에 대하여 확정된 불리한 처우는 단순히 비교 주체와 비교 대상의 비교를 통해 객관적으로 나타난 불리한 ..
리포트 > 경영/경제 23페이지
산업은행의 민영화
정책금융공사와 산은금융지주
목 차
Ⅰ. 서 론 1
Ⅱ. 산업은행 소개
1. 경영이념 및 설립목적 2
2. 공공성과 기업성 3
Ⅲ. 산업은행 민영화
1. 배경 및 의의 4
2. 주 요 내 용 8
참고 ..
리포트 > 경영/경제 4페이지
기업의 의의와 형태
Ⅰ. 기업의 의의
시장은 생산자와 소비자로 구성되는데, 생산자는 주로 기업이 담당한다. 따라서 기업의 행위는 국민경제에 큰 영향을 미치게 된다.
일반적으로 기업의 개념은 이익을 목적..
리포트 > 경영/경제 8페이지 
베트남 투자 한국 중소기업의 현황
□ 한국의 해외투자는 1980년대 이래 규모면에서 꾸준히 증가하고 있으며, 투자대상국 역시 계속 확대되고 있는 추세임. 특히 중국을 비롯한 동남아 지역으로 크게 확대되고 있..
서식 > 계약서 2페이지
경영컨설팅계약서
(이하 ‘갑’이라 한다)과 (이하 ‘을’이라 한다)은 신의성실 원칙에 준거하여 갑의 경영상의 사항에 대해 컨설팅 자문계약을 다음과 같이 체결한다.
제1조 (자문업무의 내용)
을은 갑의 견실한 ..
리포트 > 경영/경제 14페이지 
여행사 경영론
≪여행사 조직구조와 판매촉진전략에 대해서 조사보고서≫
목차
Ⅰ. 여행사 조직구조
Ⅱ. 판매촉진의 역할과 전략
1. 소비자를 대상으로 하는 판매촉진
2. 중간상을 대상으로 하는 판매촉진
3..
정치적_환경-student리포트 > 사회과학 16페이지 
국제 마케팅의 정치적 환경
국제 마케팅의 정치적 환경
정치적 위험의 개념
(1) 정치적 사건이나 과정에 의하여 야기된 잠재적인 경영상의 위험
거시적 위험: 모든 외국기업에 무차별적으로 적용되는 것
미시..
리포트 > 경영/경제 12페이지
기업구조조정의 전략적 방향
유기 현1)
목차
Ⅰ. 문제제기
Ⅱ. 기업구조조정의 방향
Ⅲ. 전략방법의 형태와 역할
Ⅳ. 한국적 기업구조조정의 전략적 모형
Ⅴ. 맺는말
Ⅰ. 문제제기
한국의 경제위기로 IMF사태를..
리포트 > 법학 6페이지 
권고사직시 지급받을 금품에 대한 설명이 있은 후 정산확인서의 제출이 근로계약 해지를 합의했다고 볼 수 있는지의 여부 (판례평석)
대상판결 : 서울행법 1999.12.24 선고 99구4647 부당해고구제재심판정취소
1..
리포트 > 경영/경제 9페이지 
본 자료는 미국 월마트의 한국진출 실패와 향후 과제에 대해 소개한 자료로 월마트의 기업개요, 월마트의 한국진출 배경현황 및 성과, 한국의 대형할인 유통시장, 월마트 한국에서의 실패요인, 월마트의 향후 과제..
