기업구조조정의전략적방향

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기업구조조정의전략적방향
기업구조조정의 전략적 방향

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목차

Ⅰ. 문제제기
Ⅱ. 기업구조조정의 방향
Ⅲ. 전략방법의 형태와 역할
Ⅳ. 한국적 기업구조조정의 전략적 모형
Ⅴ. 맺는말

Ⅰ. 문제제기

한국의 경제위기로 IMF사태를 맞게 된 근본적인 원인은 국내외적 경영환경의 급변화와 외형위주적 경쟁적 기업확장을 위한 경영관행이 중첩되는 상황에서 나타난 현상으로 볼수 있다. 특히, 위급한 경제상황에서 정치적인 교체시기와 과도적 시기에서의 책임성의 전가 또는 회피현상이 맞물려 더욱 위협도가 가중되었을 뿐 아니라, 위기대처능력부족으로 계획적이고 전략적인 방향을 정하지 못하는 데서 신뢰성이 추락하게 되었다고 볼수 있다.
이러한 상황에서 전략의 방향설정을 위한 구조조정의 전략유형과 기존 구조조정의 사례를 조명하고, 경영상의 구조적 문제점을 분석한 다음, 한국적 구조조정을 위한 선택요인을 모색하면서 조정의 방향으로 과정적 모형을 제시하기로 한다.
Ⅱ. 기업구조조정의 방향

1. 경영의 문제점과 방향

기업경영의 영역은 사업의 운영방식과 조직의 운영방식, 주주와의 관계, 채권자와의 관계 그리고, 종업원과의 관계 등을 포괄하게 되는데, 지금까지의 기업경영에서 노출되고 있는 내용을 중심으로 앞으로의 방향을 모색하기로 한다.
첫째, 사업운영방식은 외형위주의 매출지상주의적 사고로 일관하면서 사업체의 수와 매출액을 기준으로 기업의 규모를 측정하였으나, 이는 기업핵심역량의 육성과 이에 기반을 이루는 사업을 전개하는 방향으로 변환되어야 하고, 동시에 시장가치에 따른 기업규모와 크기를 결정하여야 할 것이다.
둘째, 조직운영방식은 개별사업단위중심의 자원배분과 조직을 운영하던 패턴에서 역량중심의 자원배분과 조직운영으로 전환되어야 하고, 동시에 경영층은 개별사업단위 간에 조정자 위치에서 경영자층은 핵심역량을 육성시키는 관리자로 변신해야 한다.
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