리포트 > 경영/경제 2페이지 
인사고과의 타당성 증진 방안
1. 인사고과의 목적과 중요성의 증대
합리적이고 과학적인 인사관리를 위해서는 조직내의 인적자원에 대한 정확한 정보가 필수적이다. 그러나 아직까지도 우리나라 기업들의 인사고..
리포트 > 경영/경제 5페이지 
『中國史의 시스템 理論的 分析』은 1989년 天安門 事件에 연루되어 현재 홍콩에서 집필 활동을 하고 있는 金觀濤가 저술한 책으로서, 기존의 역사 해석과는 달리 자연 과학적 방법론에 기초한 시스템 이론과 사..
리포트 > 경영/경제 8페이지 
[행정이론의 발전과 변천] 행정이론의 발전(계보), 행정이론 변천과정
목차
행정이론의 발전과 변천
I. 행정이론의 발전(계보)
1. 고전적 이론
2. 인간적 및 심리적 측면으로서의 행정이론(인간관계론)
3...
리포트 > 사회과학 4페이지 
성심성의껏 작성한 글이며, 다양한 참고자료를 사용하여 글을 풀어나갔습니다. 성적은 A+ 이 나왔습니다. 그 이후에도 여러 번 자료를 검토하여 더욱 완성도가 높은 자료로 만들어 냈습니다. 구매하시면 후회하지 ..
리포트 > 경영/경제 6페이지 
[정보의 개념과 유형] 정보의 정의 및 종류, 특성, 유형, 가치
목차
* 정보의 개념과 유형
Ⅰ. 정보의 정의
Ⅱ. 정보의 종류와 특성
Ⅲ. 정보의 유형과 가치
1. 정보의 유용성
2. 사용자의 만족
3. 오차..
리포트 > 경영/경제 14페이지 
[조직목표관리] 목표관리(MBO)의 개념정의, 목표관리단계, MBO기본요소, 목표관리(MBO)절차, 목표관리의 문제점 및 장단점
목차
조직목표관리
I. 목표관리의 정의
1. MBO의 개념
1) 발전적 목표관리
2) ..
리포트 > 법학 2페이지 
공법상 계약에 관한 행정법상 검토
I. 들어가며
1. 의의
행정법에서 말하는 공법상 계약이란 공법적 효과의 발생을 목적으로 하는 복수당사자 간의 반대방향의 의사표시의 합치에 의해 성립되는 공법행위를 말한..
리포트 > 경영/경제 10페이지 
[조직형태] 조직의 형태 - 공식적 조직과 비공식적 조직, 계선조직과 참모조직, 기계적 조직과 유기적적 조직, 애드호크라시(특별임시위원회)
목차
조직의 형태
I. 공식적 조직과 비공식적 조직
1. 공식적 조..
리포트 > 생활/환경 28페이지 
(사회복지실천기술론) 위기개입모델보고서, 개입사례포함.
팀인원이 분담하여 자료를 조사하여 내용이 완성도가 높습니다.
파워포인트도 올렸으니 함께 보실수 있습니다.
1. 위기란
1) 위기의 개념
2) 위기의 유..
리포트 > 사회과학 31페이지 
교수님께 여러번 자문을 구하고 조모임을 통해 수정 보완하여 직접 작성한 레포트 입니다. 잘되어서 뿌듯하고 학점도 잘 받았습니다.
Ⅰ. 인지행동 모델
1. 등장 배경 ··· 2p
2. 이론적 기반 ··· 2p
3. 인지행동 ..
리포트 > 경영/경제 8페이지 
과학적 관리론과 인간관계론에 대해 설명하고, 이를 사회복지조직에 적용할 때의 한계점에 대한 자신의 의견을 3가지 이상 구체적으로 서술하시오 (2)에 대한 레포트
과학적 관리론과 인간관계론에 대해 설명하고,..
리포트 > 경영/경제 6페이지 
가족복지의 개념과 기능 및 필요성
목차
가족복지
I. 가족복지의 필요성
1. 가족과 사회관계에 대한 시각의 변화
2. 가족에 대한 개입의 관점변화
3. 다양한 가족형태의 등장과 욕구의 다양화
4. 사..
리포트 > 교육학 11페이지 
[동기부여이론] 공정성이론, 기대효용이론, 목표설정이론
목차
* [동기부여이론] 공정성이론, 기대효용이론, 목표설정이론
Ⅰ. 공정성 이론
1. 분배적 정의와 공정성에 관련된 개념
2. 공정보상의 인식과정..
리포트 > 경영/경제 2페이지 
인사고과제도의 개요
1. 인사고과의 목적
직무평가가 기업경영이 가지는 직무에 대하여 평가하는 것인데 대하여 인사고과(Service rating, Merit rating, employee rating)란 종업원을 그가 소속하고 있는 조직..
리포트 > 공학/기술 7페이지 
1.실험목표
- 염료의 합성은 정밀화학의 한 분야로서 염색화학에 있어서는 별도의 전문영역으로 되어있다. 우리는 염색실험을 하기위하여 그대로 시료로 이용되는, 화학구조가 간단하고 합성방법이 비교적 쉬운 ..