경영조직론상 창의력 개발리포트 > 경영/경제 3페이지 
경영조직론상 창의력 개발
Ⅰ. 창의력 개발의 의의
1. 창의력의 개념
경영조직론상 창의력이란 환경과 상황을 새로운 각도로 보는 능력으로 조직에서 시각을 다양화하여 끊임없이 학습하는 과정, 지속적인 자기조..
상업정보수업리포트 > 경영/경제 20페이지 
수업 시작할까요
종류
목표
성격
학습목표
[학습 목표]
상업교과의 성격을 알 수 있다.
상업교과의 목표를 말할 수 있다.
상업교과목의 종류와 교수법을 알 수 있다.
종류
목표
학습목표
성격
①능력 있는 평생 직..
차례상차리기문화예술 > 라이프/여성 2페이지 
차례상 차리기
북쪽을 향해 병풍을 치고 그 앞에 상을 놓고 난후 지방이나 사진을 세운다.
지방 앞 첫줄엔 숟가락을 담는 대접과 잔반, 떡국을 놓는다.
둘째줄에는 서쪽에 부터 국수, 육적, 소적 전, 어적, ..
리포트 > 사회과학 2페이지
모의실험(simulation)에 관한 조사방법론상 검토
Ⅰ. 의의와 특성
1. 의의
모의실험이란 컴퓨터와 프로그래밍 언어를 사용하여 이론을 수립하는 기법으로서 주어진 상황과 개별상수의 수치(parameter value)하에..
리포트 > 경영/경제 2페이지
갈등의 개념과 기능에 대하여
1. 갈등의 개념
경영조직론상 갈등이란 조직 내에서 둘 이상의 당사자들이 과업을 달성하고, 의사결정을 위해 상호 작용해야 하는 상황에서 조직 내 당사자들간의 이해가 충돌하여 ..
서식 > 건설서식 1페이지 
변압기 설치 점검 보고서
공사명:
결
재
담당
과장
부장
발생월일
20 년월일
일기
전주번호
D/L
전산화번호
정격용량
정격전압
TAP번호
제작회사
(수리회사)
제작번호
(수리..
논문 > 인문과학분야 21페이지 
졸 업 논 문
제 목 : 활동 기준 원가 회계에 관한 고찰
지도교수 :
1997년 월 일
한국외국어대학교 경 상 대 학 경 영 정 보 학 과
학번 9 2 9 2 0 2 2 성명 염 상 준
논 문 제 출
청 구 ..
리포트 > 사회과학 2페이지
연구의 분석단위와 분류에 대한 조사방법론상 검토
Ⅰ. 분석단위
1. 개관
⑴ 의의
연구나 설명의 대상이 되는 개인․집단 또는 그들의 활동이나 부산물을 의미한다.
⑵ 성질
단위는 그 평가가 순전히 유용성에 의해 ..
서식 > 행정민원서식 2페이지
민방위기본법 제23조의2, 동법시행령 제27조의5, 동법시행규칙 제49조의2의 규정에 의하여 위와 같이 사망(상이)자 보상금지급을 신청할 때 쓰는 양식입니다.
사망(상이)자 보상금 지급신청서
신청인
성명
주민등..
리포트 > 사회과학 2페이지
문헌조사(literature review)에 대한 조사방법론상 검토
Ⅰ. 들어가며
기존의 연구문헌을 검토한 결과 연구에 사용된 방법론의 취약점이 너무 크기 때문에 그 연구결과의 타당성이 의심스러운 경우 그 문제를 다..
서식 > 회사서식 1페이지
확 인 서
성 명 :
상 호 :
주 소 :
상 호
품 명
수 량
계약액
납입액
잔금
-계약내용-
상기 내역의 XXX 제품에 대하여 과 의 매매계약에 따라 20 년 월 일까지 물품대금을 납입할 것을 확인합니다.
....
비지니스 > 부동산/금융 1페이지 
2005대부종류별 대부한도액 및 상환조건
구분
대부종류별
대부
한도액
상환내역
월상환금액
이율
상환기간
국가유공자및
5.18
민주유공자
농토구입
2,500만원
연리3%
3년거치10년
241,400원
2..
리포트 > 기타 2페이지
조직 구조론상 글로벌 역량 구축 방안
1. 국제화 조직이 당면하고 있는 문제
1) 높은 복잡성과 차별화
국제화 조직은 높은 수준의 내외적 복잡성으로 인하여 이에 대응하기 위한 전문직위, 부서 등 설치로 차별..
리포트 > 경영/경제 2페이지
경영조직론상 집단응집력
1. 집단응집력의 개념
경영조직론에서 이야기하는 집단응집력이란 집단구성원간 느끼는 매력, 집단구성원으로 남아있으려는 정도로서 구성원이 집단에 소속감 느끼는 정도를 의미한다.
..
리포트 > 경영/경제 7페이지 
경영조직론상 리더십 이론
Ⅰ. 들어가며
현대 경영에서 가장 강조되고 있는 부분 중 하나가 리더십이라고 하지 않을 수 없다. 기업의 경영이 복잡해지고 조직이 방대해 질 수록 그 조직이 한 방향으로 갈 수 있도..
