리포트 > 경영/경제 3페이지 
현대 인사관리 트랜드로써 역량중심 인적자원관리
Ⅰ. 역량중심 인적자원 관리의 의의와 배경
1. 역량의 개념과 특징
1) 역량의 개념
역량이란 성과를 지속적으로 올릴 수 있는 행동 특성 또는 재현성 있는 성과..
리포트 > 경영/경제 14페이지 
조직유효성의 개념(정의)과 접근방법, 조직유효성 측정상의 문제점
목차
* 조직유효성
Ⅰ. 조직유효성의 개념
1. 조직유효성의 의의
1) Chester I. Barnard의 정의
2) W. G. Bennis의 정의
3) T. Caplow의 ..
리포트 > 경영/경제 4페이지 
지역 다각화전략과 기업성과
경쟁우위와 관련된 기업의 자원을 어떻게 배분할 것인가라는 의사결정문제에 직면한 경영자가 고려할 수 있는 하나의 선택적 대안은 지리적 확장에 기초를 둔 국제적인 지역 다각화전..
리포트 > 사회과학 19페이지 
조직구조, 성과통제, 기업문화, 리더십
- DEXTER사의 사업부제조직 -
p. 194
이사회
최고경영자
기획조정실
종이사업부
음료수사업부
생명과학사업부
포장용지사업부
코팅및
몰딩파우더사업부
몰딩용 파우더
코팅..
리포트 > 사회과학 4페이지 
제품 다각화전략과 기업성과에 대한 레포트 자료.
제품 다각화전략과 기업성과
제품다각화에 대한 연구에는 다각화에 대한 기업의 의사결정 문제와 다각화의 성격 ․ 형태(MacDonald, 1985), 다각화의 경영(Leonta..
리포트 > 경영/경제 10페이지 
식스시그마(6시그마)의 정의와 방법론
목차
* 식스시그마의 정의와 방법론
Ⅰ. 식스시그마 경영
1. 측정기준으로서의 식스시그마
2. 방법론으로서의 식스시그마
3. 경영철학으로서의 식스시그마
Ⅱ. 식스시..
리포트 > 사회과학 9페이지 
[통제화] 통제화의 의의와 과정, 예외관리원칙과 통제의 유형
목차
통제화의 의의와 과정
Ⅰ. 통제화의 의의
Ⅱ. 통제화의 기본과정
1. 측정표준의 설정
1) 측정항목의 선택
2) 성과수준의 설정
(1) 화폐표..
리포트 > 경영/경제 2페이지 
ROI (return on investment)
1. ROI의 대두배경
최근 기업의 전략경영이 강조되면서 경영의 각 부문에 대한 예산의 배정과 집행에 있어서도 전략적인 고려가 중시되고 있다.
인사부서는 그들의 존재이유를 밝히..
서식 > 자기소개서 6페이지 
이 자료에서는 면접시 자주 등장하는 질문에 대한 우수예문을 기재하고, 취업준비생들로 하여금 매력적인 답변을 하는데 조금이라도 도움이 되고자 하였습니다. 구매자분들의 취업을 진심으로 기원하며 행운이 함..
리포트 > 경영/경제 3페이지 
기술경영의 통제에 대해 서술하시오
* 기술경영의 통제
기업은 기술경영의 성과를 측정하고 선도기업의 기술경영의 관행을 벤치마킹하여 보다 나은 기술경영능력을 확보하기 위하여 효율적인 통제(control)를..
리포트 > 경영/경제 3페이지 
심리검사의 발달과정
심리검사의 기원 속에 동 ․ 서양의 시험제도까지도 포함시킬 수 있으나, 객관적인 검사의 모습을 갖추기 시작한 시기를 19세기 이후로 보는 것이 적절하다. 대략 1800년대 이전에는 사람들 ..
리포트 > 경영/경제 4페이지 
광고의 의의(목표, 한계, 역할)에 대해 설명하시오
* 광고의 의의
1) 광고의 목표
광고(advertising)는 대중매체를 도구로 하여 메시지를 전달하는 촉진 활동이다. 대중매
체는 대량전달성이라는 이유로 많..
리포트 > 경영/경제 37페이지 
중국 국유기업에 대한 보고서
서 론
동구에서의 사회주의 해체와 동아시아 경제위기를 겪으면서 이른바 “중국 특색의 사회주의”의 미래가 관심을 끌고 있다. 중국 사회주의 개혁의 가장 큰 특징은 동구와 같은 ..
리포트 > 사회과학 5페이지 
[경영관리] 통제의 의의와 중요성, 경영통제과정, 통제의 유형에 대한 레포트 자료.
[경영관리] 통제의 의의와 중요성, 경영통제과정, 통제의 유형
목차
경영통제
I. 통제의 의의
II. 통제의 중요성
III. ..
리포트 > 경영/경제 3페이지 
경영조직론상 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1. 거래적 리더십
(1) 전통적인 거래적 리더십의 의의
리더와 부하간에 본질적인 교환이나 ‘거래’가 발생하여 부하는 조직의 목표를 달성하였을 때 리더로부터 보상..