리포트 > 경영/경제 5페이지
국제정치경제의 시각 - 절충학파의 신중상주의적 시각
국제정치경제의 시각 - 절충학파의 신중상주의적 시각
길핀(Robert Gapin) 교수는 자유주의, 급진주의, 그리고 중상주의 등 국제정치경제학의 3대 시각은..
리포트 > 경영/경제 2페이지
경찰제도의 유형(중앙집권형 경찰제도, 지방분권형 경찰제도, 통합형-절충형 경찰제도)
경찰제도의 유형
1. 중앙집권형 경찰제도
중앙집권형(centralized system) 경찰제도는 일반적으로 국가경찰체제를 의미..
리포트 > 경영/경제 5페이지
본 자료는 표준화 전략(globalization)과 현지화 전략(localization)의 한계를 극복하고자 이 두 전략의 장점을 최대화시킨 절충화(Glocalization)의 개념과 이에 해당되는 사례 3가지에 대해 상세하게 정리한 자..
리포트 > 사회과학 5페이지
재고관리기법(고정주문량모형, 고정주문기간모형, 절충모형, ABC관리기법, 자재소요계획, 적시관리시스템, 단일기간 재고관리모형)에 대한 레포트 자료.
재고관리기법(고정주문량모형, 고정주문기간모형, 절충모형..
리포트 > 경영/경제 2페이지
[글로벌경영전략모델] Integration-Responsiveness모델(범세계적 통합전략, 지역별 대응전략, 절충형태의 다중초점전략)
Integration-Responsiveness 모델은 바로 이러한 두 가지 요소를 측으로 하여 기업이 경영..
리포트 > 경영/경제 10페이지
[지방자치단체의 기관구성형태] 기관통합형(대립형), 절충형, 주민총회형, 우리나라의 기관구성 형태 및 장단점입니다.
[지방자치단체의 기관구성형태] 기관통합형(대립형), 절충형, 주민총회형, 우리나라의 기관..
리포트 > 교육학 4페이지
절충적 접근에 따른 개입 기술에서 개인의 변화를 이끌어내는 학습적 영역의 기술에 대해 설명 하시오
1. 절충적 접근에 따른 개입 기술
한 모델을 사용하기 보다는 여러 가지 혼용하여 사용하며 개인의 선호도..
리포트 > 경영/경제 6페이지
목차
당심-민심의 국민선경제
(1) 절충형 공직후보 추천
당원에 의한 상향식 공천에 대한 문제점의 해소방안으로 상향식과 하향식의 절충형 공직후보공천 모형의 도입을 주장하기도 한다. 완전 상향식으로 공직..
리포트 > 사회과학 10페이지
[지방자치단체의 기관구성형태] 기관통합형(대립형), 절충형, 주민총회형, 우리나라의 기관구성 형태 및 장단점
Ⅰ. 서론
지방자치의 기관은 의사결정을 담당하는 지방의회와 이를 집행하는 집행기관으로
구분된..
리포트 > 경영/경제 2페이지
■ 직능자격제도
Ⅰ 서설
1 의의
직능자격제도란 직무수행능력의 발전단계에 따라 일정한 자격등급을 설정하여 이를 기준으로 개인의 승격 및 승진과 보상을 결정하는 연공과 능력을 절충한 인사시스템을 말한다.
..
리포트 > 사회과학 4페이지
[갈등해소전략] 갈등의 해소방안에 대한 레포트 자료.
[갈등해소전략] 갈등의 해소방안
목차
[갈등해소전략] 갈등의 해소방안
I. 회피적 방법
II. 순응적 방법
III. 강압적 방법
IV. 절충적 방법
V...
리포트 > 경영/경제 5페이지
뉴 브랜드 진입효과와 브랜드 개발 전략
목차
Ⅰ. 뉴 브랜드 진입효과
1. 시장진입전략
2. 뉴 브랜드의 시장진입효과(영향)
1) 관계없는 대안으로부터의 독립성 조건
2) 대체성
3) 유인효과
4) 절충효과
5) ..
리포트 > 사회과학 4페이지
기능배분
Ⅰ. 기능배분의 개념
기능배분이란 각종 행정사무를 각급의 지방자치단체 간에 분담시켜 그 사무의 처리에 관한 권한 및 책임을 부여하는 것을 말한다.
Ⅱ. 기능배분 방식
(1) 개별적 수권방식
개..
리포트 > 경영/경제 3페이지
메리트 승급과 인센티브 승급 (고과승급과 성과급제)
Ⅰ. 서
최근 우리나라 인사관리에서 성과주의 및 능력주의 보상시스템의 도입과 관련하여, 고과승급(merit pay)과 인센티브제에 대한 관심이 높아지고 있다. ..
리포트 > 경영/경제 3페이지
메리트 승급과 인센티브 승급에 대한 검토
Ⅰ. 들어가며
최근 우리나라 인사관리에서 성과주의 및 능력주의 보상시스템의 도입과 관련하여, 고과승급(merit pay)과 인센티브제에 대한 관심이 높아지고 있다. 이..