생산운영 관리 - 캐논(Canon)의 Cell 생산방식

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생산운영 관리 - 캐논(Canon)의 Cell 생산방식
생산운영 관리 - 캐논(Canon)의 Cell 생산방식

목 차

1. 기업 소개 및 선정 이유
2. 캐논의 생산운영관리 등장 배경
3. 캐논의 생산 운영관리 기법
a) 3D CAD
b) 캐논의 셀 생산방식
c) 명장 제도, 마이스터 제도
d) DDD 시스템
4. 결론, 개인적 견해

1. 기업 소개 및 선정 이유

기업 선정 이유

그림 1 캐논의 경영성과(96~06) 출처 : 구글 이미지

지금이야 휴대폰 카메라의 발전 등등으로 인해 캐논의 입지는 점점 좁아지고 있지만, 과거의 캐논은 괄목할 만한 성과를 내는 기업이었다. 대다수의 글로벌 전자 기업이 들쑥날쑥한 경영성과를 보이거나, 저수익의 침체에 빠져있는 등 암울한 성과를 거둔 데 반해, 캐논은 1990년 중반부터 매년 꾸준한 성과를 이어 오고 있는 기업 이었다.
대체 어떻게 캐논이 다른 기업에 반해 이런 꾸준한 성장세를 보일 수 있었는지 그 이유를 찾던 도중 캐논의 생산운영관리 기법에서 그 해답을 찾을 수 있을 것이란 생각에서 캐논에 대해 조사하기 시작 했다. 그리고 생산 운영관리 책에서 나오는 비슷한 기업의 비슷한 사례 대신 새로운 사례에 대해 공부해 보고 싶은 생각에서 캐논을 선정해서 조사를 하게 된 계기가 되었다.

캐논이란

캐논 주식회사는 영상 및 광학 기기에 특화된 다국적 기업이다. 캐논의 주요 제품으로는 사진기, 캠코더, 렌지, 복사기, 프린터 등등이 있으며, 후요 그룹에 속해 있다.
캐논은 1933년 정기광학연구소에서 출시한 첫 카메라 시제품의 이름인 칸논(KWANON)에서 유래되었다고 한다. 칸논은 불교의 관음의 일본식 발음이며, 캐논의 창업주가 독실한 불교 신자여서 카메라에 관음보살의 명칭을 붙였다고 한다. 1947년 회사이름을 캐논으로 변경하였다. 회사 규모로만 따지자면 니콘과 비교가 안될 정도로 거대기업이며, 광학 및 사무기기에서는 세계 최고의 점유율과 수익률을 기록하고 있을 정도이고, 영업 순이익도 일본 내 5위안에 드는 세계적인 기업이다.
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