동기부여 전략 - IBM 모티베이션 정책

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동기부여 전략 - IBM 모티베이션 정책
목 차

● IBM의 급여제도 분석 ●
1. 동기부여 전략으로서의 급여제도의 중요성
2. 한국 기업의 급여제도의 실태
3. IBM사의 급여제도의 분석

● IBM의 복리후생제도 ●

● IBM의 업적평가제도 ●

● 직원 개발 과정 ●
(Employee Development Cycle)

● 한국IBM 모티베이션 정책의 문제점 ●
1. 제도들에 대한 정보 부족
2. 과중한 업무량, 상대적인 박탈감
3. 문제점에 대한 해결 방안

IBM의 급여제도 분석

1. 동기부여 전략으로서의 급여제도의 중요성

급여 제도의 분석에 들어가기에 앞서서 우선 급여와 동기부여와의 관계를 살펴볼 필요성이 있다. 우선 그것을 알아보기 위해서는 보상이라는 것에 대해서 살펴볼 필요가 있다. 이것은 급여라는 것은 보상의 일부분이고 보상의 필요성을 알게되면 자연히 급여의 필요성이 나타나기 때문이다.
보상이라는 것은 조직의 목표와 개인의 목표를 조정하는 교량적인 역할을 한다. 즉 개인과 조직을 하나의 공동체로 묶는 요인이 되는 것이다. 또한 조직의 성과와 목표를 실현하기 위한 추진, 견인의 역할도 겸행하는 것이다. 즉 보상은 직업의 기본적인 요인이 되는 것이고 목표를 성취하기 위해서 제공할 수 있는 가장 중요한 대가가 되는 것이다. 구체적으로 이는 직무가치의 상징이 되며, 다음으로 직무 담당자의 공헌가치가 되고 마지막으로 구성원 개인의 성장과 발전을 알리는 지표로써 사용이 되는 것이다. 이러한 의미를 가지고 있는 보상 중에서 가장 많이 사용되는 방법이 바로 급여 지급에 관한 것이다.
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