균형리더쉽,스티브잡스사례분석,팀쿡사례분석,굴로벌리더사례

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균형리더쉽,스티브잡스사례분석,팀쿡사례분석,굴로벌리더사례
1. 균형리더십 필요

2. 조직의 생명력

3. 행동 선택 모델

4. 6단계 균형 접근

5. 스티브잡스 사례분석

6. 팀쿡 사례분석

7. Q A
1. 균형 리더십의 필요성
배경
이해관계자
균형 리더십의 필요성
◆ 배경

오늘날 기업

다른 이해관계자들의 희생을 바탕으로,
한 이해관계자만을 만족시키는 방법을 장려
기업주, 주주의
이익달성
고객
최우선주의
수익성 중시 경영

기업의
가치 단순화
BUT,

한 쪽 희생
▼
다른 쪽 중시
다수의
이해관계자
가치 고려
낮은 성과 내는 기업
높은 성과 내는 기업
VS
균형 리더십의 필요성
◆ 배경
기업체에서 이해관계를 가지고 있는 사람 혹은 집단
이해관계자란
이해관계자
◆ 개념
기타
직원
투자자
고객
이해
관계자
구조
이해관계자
고객

고객은 지불하는 것 이상의 가치(서비스, 편익)를 얻어야함
직원

자신의 희생 이상 보상 받아야함
투자자
재무적 투자가 그 위험만큼 보상 받아야함
기타이해관계자
기업이 사회에 봉사하는 비용이 기업이 일으키는 여러 사회적 비용만큼 보상 받아야함
◆ 보상
내용
이해관계자
고객

고객은 지불하는 것 이상의 가치(서비스, 편익)를 얻어야함
직원

자신의 희생 이상 보상 받아야함
투자자
재무적 투자가 그 위험만큼 보상 받아야함
기타이해관계자
기업이 사회에 봉사하는 비용이 기업이 일으키는 여러 사회적 비용만큼 보상 받아야함
◆ 보상
내용
받을 가치 ] 제공가치
기업의 성공여부

리더의 역할
지적 자산, 재무 자산, 또는 전문 기술에 의해서 좌우
직원의 열의와 다양한 이해관계자의 이익
골고루 배분
◆ 역할
균형 리더십의 필요성
현대의 수익성 중시경영의 악순환의 연속을 막고
균형 리더십의 필요성
균형리더십

많은 이해관계자들의 상반된 요구가 상충된 상황 속에서
‘모두의 만족’ 을 이끌어내서 이해관계자들 사이의 균형을 유지
◆ 결론
성과 생명력
문화 생명력
2. 조직의 생명력
성과 생명력
◆ 개념
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