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제가 BAT(비에이티)[인턴] Growth Bus iness Developer 직무에 지원한 이유는 브랜드의 성장을 단순히 광고 집행이나 콘텐츠 제작의 결과로 보지 않고, 문제 정의와 전략설계, 실행과 검증이 연결된 하나의 구조로 이해하는 회사에서 성장하고 싶기 때문입니다.
BAT에서 브랜드와 비즈니스의 성장을 함께 설계하는 Growth Bus iness Developer로 성장하고 싶습니다.
그러나 실제로는 문제를 정확히 정의하고, 기준을 세우고, 실행 가능한 방식으로 정리하는 것이 더 중요했습니다.
BAT(비에이티) Growth Bus iness Developer 직무에 지원한 이유는 브랜드의 성장을 문제 정의부터 실행과 검증까지 연결해 만드는 역할에 매력을 느꼈기 때문입니다.
BAT는 브랜드 전략, 크리에이티브, 퍼포먼스, 콘텐츠, 미디어를 통합적으로 다루는 회사로 이해하고 있으며, Growth Bus iness Developer는 그 안에서 시장과 고객 데이터를 바탕으로 실행 가능한 성장전략을 만드는 역할이라고 생각합니다.
저는 문제를 구조화하고, 가설을 세우고, 실행 결과를 데이터로 검증하는 방식에 관심이 많습니다.
Growth Bus inessDeveloper는 브랜드나클라이언트의 성장 문제를 정의하고, 시장·경쟁·고객 데이터를 바탕으로 실행 가능한 전략을 설계하며, 마케팅 실행과 성과검증까지 연결하는 역할이라고 이해하고 있습니다.
브랜드 성장은 감각만으로 만드는 것이 아니라, 문제를 정확히 찾는 것에 서 시작된다고 생각합니다.

제가 BAT(비에이티)[인턴] Growth Bus iness Developer 직무에 지원한 이유는 브랜드의 성장을 단순히 광고 집행이나 콘텐츠 제작의 결과로 보지 않고, 문제 정의와 전략설계, 실행과 검증이 연결된 하나의 구조로 이해하는 회사에서 성장하고 싶기 때문입니다.
BAT는 브랜드 전략, 크리에이티브, 퍼포먼스 마케팅, 콘텐츠, 미디어 운영을 따로 분리된 기능으로만 보지 않고, 브랜드가 실제 시장에서 성장하도록 연결하는 방식으로 일하는 회사라고 이해했습니다.
특히 Growth Bus inessDeveloper직무의 주요 과제가 비즈니스 문제 정의, 전략 수립, 마케팅 전략설계, 실전 집행, 데이터인사이트도출이라는 점 에서 제가 지향하는 커리어와 잘 맞았습니다.
저는 단순히 캠페인 운영 실무만 배우는 것이 아니라, "왜 이 전략이 필요한가", "어떤 고객 문제를 해결하는가", "어떤 지표로 성장을 판단할 것인가"를 함께 고민하는 사람이 되고 싶습니다.
Growth Bus inessDeveloper는 이름 그대로 성장을 만드는 사람이라고 생각합니다.
따라서 이 직무는 한 가지 도구나 채널만 잘 다루는 사람보다, 비즈니스 문제를 구조적으로 나누고 각 단계에 맞는 해결책을 설계하는 사람이 적합하다고 생각합니다.
그러나 BAT가 제시하는 방향은 단순 대행을 넘어 브랜드의 문제를 함께 정의하고, 브랜드가 실제로 성장할 수 있는 구조를 설계하는 데 가까워 보였습니다.
제가 이 직무에 적합하다고 생각하는 첫 번째 이유는 문제를 구조화하는 데 관심과 강점이 있기 때문입니다.
두 번째 이유는 데이터와 사람의 행동을 함께 보려는 태도입니다.
제가 BAT에서 이루고 싶은 꿈은 "브랜드의 막힌 성장지점을 찾아내고, 실행 가능한 전략으로 바꾸는 사람"이 되는 것입니다.
클라이언트 과제를 어떻게 정의하는지, 시장과 고객 데이터를 어떤 기준으로 분석하는지, GTM 전략을 어떻게 문서화하는지, Full-Funnel 캠페인을 어떤 논리로 설계하는지, 실험 결과를 어떻게 조직자산으로 남기는 지배우고 싶습니다.
또한 저는 BAT에서 AI와 데이터 기반 업무 방식을 적극적으로 배우고 활용하고 싶습니다.
최근 마케팅과 비즈니스 개발에서 AI는 단순한 문장 생성도구를 넘어 시장조사, 고객 세분화, 콘텐츠 아이디어 확장, 데이터 분석 보조, 리포트 정리, 반복 업무 자동화에 활용되고 있습니다.
조사한 자료가 많아도 판단 기준이 없으면 결론이 약해지 고, 아이디어가 많아도 목표 고객과 실행 목적이 분명하지 않으면 설득력이 떨어졌습니다.
문제 상황을 구조화하는 단계입니다.
가장 어려웠던 점은 자료는 계속 쌓이는데 결론이 선명해지지 않는 상황이었습니다.
많은 사람이 기획을 자료의 양으로 증명하려고 하지만, 실제로는 자료가 많을수록 핵심이 흐려질 때가 있습니다.
저도 처음에는 더 많은 자료를 찾으면 답이 나올 것이라고 생각했습니다.
그러나 어느 순간부터는 자료를 더 모으는 것보다 자료를 버리는 일이 더 중요하다는 것을 깨달았습니다.
이 자료가 문제 정의에 필요한가", "이 자료가 실행안의 근거가 되는가", "이 자료가 없으면 결론이 약해지는가"를 기준으로 불필요한 내용을 덜어냈습니다.
BAT에서도 저는 리서치, 데이터 정리, 캠페인 분석, 문서화 등 어떤 업무를 맡더라도 전체 성장전략과의 연결을 고민하겠습니다.
저는 이 경험을 통해 "성장"이란 단순히 결과가 좋아지는 것이 아니라, 문제를 바라보는 방식이 바뀌는 것이라고 배웠습니다.
BAT(비에이티) Growth Bus iness Developer 직무에 지원한 이유는 브랜드의 성장을 문제 정의부터 실행과 검증까지 연결해 만드는 역할에 매력을 느꼈기 때문입니다.
BAT는 브랜드 전략, 크리에이티브, 퍼포먼스, 콘텐츠, 미디어를 통합적으로 다루는 회사로 이해하고 있으며, Growth Bus iness Developer는 그 안에서 시장과 고객 데이터를 바탕으로 실행 가능한 성장전략을 만드는 역할이라고 생각합니다.
Growth Bus inessDeveloper는 브랜드나클라이언트의 성장 문제를 정의하고, 시장·경쟁·고객 데이터를 바탕으로 실행 가능한 전략을 설계하며, 마케팅 실행과 성과검증까지 연결하는 역할이라고 이해하고 있습니다.
브랜드의 성장을 만들기 위해 가장 먼저 확인해야 할 것은 현재 성장의 병목이 어디에 있는지라고 생각합니다.
이후 경쟁사와 고객 반응, 콘텐츠 메시지, 채널 성과를 함께 분석해 실행가설을 세울 수 있습니다.
저는 데이터와 크리에이티브 중 하나만 더 중요하다고 보기 어렵다고 생각합니다.
데이터는 현재 고객이 어떻게 반응하고 있는지 보여주는 근거이고, 크리에이티브는 그 고객의 생각과 행동을 바꾸는 표현 방식입니다.
예를들 어데이터 분석을 통해 20대 고객이 가격보다 사용 후기와 실제 변화 사례에 반응한다는 것을 발견했다면, 크리에이티브는 그 인사이트를 바탕으로 후기 중심 메시지나 전후 비교 콘텐츠를 설계해야 합니다.

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