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따라서 한미사이언스의 경영관리와 재무관리 업무는 단일 회사의 실적만 보는 것이 아니라, 다양한 사업 특성을 가진 그룹사를 하나의 경영체계 안에서 분석하고 조율 하는 역할이라고 생각합니다.
재무관리경영관리기획 직무에서 가장 중요한 역량은 숫자를 정확히 다루는 능력과 숫자의 원인을 해석하는 능력이라고 생각합니다.
채용정보상 재무관리 직무의 주요 업무에는 한미그룹 연간 경영계획 수립, 그룹사 월·분기 경영실적 분석, 전사 예산관리 및 운영, 수익성 분석 및 손익Projection, 사업부별 KPI 및 성과지표 관리·지원, 경영현안 분석 및 개선과제 도출이 포함되어 있습니다.
한미사이언스의 R&D 중심그룹 구조에서 재무관리의 역할은 미래 성장 투자를 지속 가능하게 만드는 것이라고 생각합니다.
이런 방식은 경영관리 업무에서 실적 분석과 개선과제 도출에 도움이 될 수 있다고 생각합니다.
초기에는 한미사이언스의 지주회사 역할, 그룹사 구조, 경영계획 수립 방식, 예산관리 기준, 월·분기 실적 분석 프로세스, KPI 관리체계를 빠르게 익히겠습니다.
재무관리에서 숫자 분석만 잘하고 사업이해가 부족하면 의미 있는 분석을 만들기 어렵다고 생각합니다.
연간 경영계획 수립, 월·분기 경영실적 분석, 전사 예산관리, 수익성 분석, 손익Projection, KPI 관리업무는 모두 하나로 연결되어 있다고 생각합니다.

압박 질문1.재무관리 경험이 부족한 신입이 그룹 경영관리 업무를 할 수 있습니까?
제가 한미 사이언스 재무관리경영관리기획 직무에 지원한 이유는, 이 직무가 단순히 숫자를 정리하는 역할을 넘어 그룹의 방향성을 숫자로 설계하고 점검하는 역할이라고 판단했기 때문입니다.
재무관리경영관리기획 직무에서 가장 중요한 역량은 숫자를 정확히 다루는 능력과 숫자의 원인을 해석하는 능력이라고 생각합니다.
한미그룹 연간 경영계획 수립 업무는 다음해의 목표를 숫자로 구체화하고, 그 목표를 실행 가능한 예산과 KPI로 연결하는 과정이라고 이해하고 있습니다.
채용정보상 재무관리 직무의 주요 업무에는 한미그룹 연간 경영계획 수립, 그룹사 월·분기 경영실적 분석, 전사 예산관리 및 운영, 수익성 분석 및 손익Projection, 사업부별 KPI 및 성과지표 관리·지원, 경영현안 분석 및 개선과제 도출이 포함되어 있습니다.
이는 연간 경영계획이 단순 목표 설정이 아니 라 실적 관리 전체의 출발점이라는 의미라고 생각합니다.
매출 성장률, 원가율, 판관비 추이, 사업부별 수익성, 투자계획, 인력계획, R&D 계획, 환율이나 시장환경 등을 종합적으로 반영해야 합니다.
너무 공격적인 계획은 실행력이 떨어지고, 너무 보수적인 계획은 성장동력을 약화시킬 수 있습니다.
저는 연간 경영계획 수립 업무에서 중요한 것은 목표와 현실의 균형이라고 생각합니다.
입사 후에는 각 사업부의 데이터를 정확히 수집하고, 계획 수립 기준을 이해하며, 실행 가능한 경영계획이 만들어질 수 있도록 지원하겠습니다.
그룹사 월별·분기별 경영실적 분석에서는 계획 대비 실적 차이와 그 원인을 중점적으로 봐야 한다고 생각합니다.
전사 예산관리 및 운영에서 가장 중요한 점은 예산을 통제 수단으로만 보지 않고, 전략 실행을 위한 자원배분 기준으로 보는 것이라고 생각합니다.
반면 지주회사는 여러 자회사와 사업부의 실적을 종합하고, 각 회사의 성장성과 수익성, 리스크, 투자 필요성을 비교해 그룹 차원의 의사결정을 지원해야 합니다.
한 회사의 비용 증가가 단독으로 보면 부담일 수 있지만, 그룹 전체의 R&D 역량 강화나 장기 성장 기반 마련이라는 관점에서는 전략적 투자일 수 있습니다.
경영 현안분석 및 개선과제 도출 업무는 문제를 숫자로 확인하고, 원인을 구조화하며, 실행 가능한 대안을 만드는 과정이라고 생각합니다.
재무 데이터를 경영진 보고자료로 만들 때 가장 중요한 점은 핵심 메시지와 의사결정 포인트를 명확히 하는 것이라고 생각합니다.
정확성, 간결성, 원인분석, 대안 제시가 보고자료의 핵심이라고 생각합니다.
한미사이언스의 R&D 중심그룹 구조에서 재무관리의 역할은 미래 성장 투자를 지속 가능하게 만드는 것이라고 생각합니다.
이런 구조에서 재무관리 담당자는 단순 비용 통제자가 아니라, R&D 투자와 사업성과를 연결해 지속가능한 성장구조를 만드는 역할을 해야 한다고 생각합니다.
저는 R&D 중심 기업의 재무관리는 "줄이는 재무"가 아니라"지속가능하게 투자하게 만드는 재무"라고 생각합니다.
전체 실적이 부진하다고만 보면 원인을 찾기 어렵기 때문에 계획 대비 차이를 항목별로 나누어 분석하겠습니다.
입사 후 저는 한미 사이언스에서 숫자를 정확히 다루는 것을 넘어, 그룹의 의사결정에 필요한 해석을 제공하는 재무관리 담당자로 성장하고 싶습니다.
초기에는 한미사이언스의 지주회사 역할, 그룹사 구조, 경영계획 수립 방식, 예산관리 기준, 월·분기 실적 분석 프로세스, KPI 관리체계를 빠르게 익히겠습니다.
하지만 그룹 경영관리 업무에서 신입이 먼저 갖춰야 할 것은 모든 것을 이미 해본 경험보다, 기준을 정확히 배우고 숫자를 신중하게 다루는 태도라고 생각합니다.
재무관리에서 숫자 분석만 잘하고 사업이해가 부족하면 의미 있는 분석을 만들기 어렵다고 생각합니다.
따라서 재무관리 담당자는 숫자를 보는 사람인 동시에 사업을 이해하려는 사람이어야 한다고 생각합니다.
예산통제 과정에서 현업부서와 갈등이 생길 수 있다는 점은 충분히 이해합니다.
실적 집계 업무가 반복적이라는 점은 사실입니다.
하지만 저는 반복 업무일수록 회사의 경영관리체계를 안정적으로 만드는 기반이라고 생각합니다.
저는 반복 업무를 단순히 같은 일을 되풀이하는 것으로 보지 않고, 더 정확하고 효율적으로 만드는 과정으로 보겠습니다.

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