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왜 한미 사이언스 ESG 직무에 지원하셨습니까?
ESG 직무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각하십니까?
저는 바로 이런 복합적 사업구조에서 야 ESG 실무자의 역할이 더 중요해진다고 생각합니다.
한미는 이미 보고체계, 내부통제, 지속가능경영공시 경험을 갖추고 있고, 그 위에서 더 정교한 데이터 체계와 그룹 차원의 ESG 운영이 필요한 시점이라고 생각합니다.
한미사이언스의 ESG 직무는 단순히 보고서 작성이나 대외 평가 대응을 넘어, 그룹 차원의 지속가능경영 체계를 정비하고 사업회사와 지주회사 기능을 연결하는 역할이 중요하다고 생각합니다.
저는 바로 이 시점에서 한미 사이언스ESG 직무가 그룹 차원의 데이터 표준화, 공급망 및 사업 포트폴리오 이슈 정렬, 공시와 리스크 관리 통합을 이끌어야 한다고 생각합니다.
저는 지금까지 ESG 체계 구축, 데이터 관리, 보고서 작성, 중대성 평가, 유관부서 협업, 평가 대응을 수행해 오며 "정리하는 사람"이 아니라 "작동하게 만드는 사람"으로 일해왔습니다.
그런 점에서 한미 사이언스 ESG 직무는 저에게 가장 매력적인 역할입니다.

한미그룹에 지원하게 된 계기와, 여러 기업 중 한미그룹을 선택한 이유를 구체적으로 작성해 주십시오.
왜 한미 사이언스 ESG 직무에 지원하셨습니까?
여러 기업 중 한미그룹을 선택한 이유는 무엇입니까?
여러 기업 중 한미그룹을 선택한 이유는, 이 그룹이 단순히 의약품 제조기업이 아니라 연구개발, 헬스케어, 식품, 디지털 전환까지 폭넓은 사업 포트폴리오를 가진 구조 안에서 ESG를 통합적으로 다뤄야 하는 회사이기 때문입니다.
저는 바로 이런 복합적 사업구조에서 야 ESG 실무자의 역할이 더 중요해진다고 생각합니다.
저는 한미그룹에서 ESG를 통해 좋은 활동을 정리하는 사람보다, 경영활동안에 ESG 기준을 실제로 작동하게 만드는 실무자가 되고 싶습니다.
그러나 실제 업무와 프로젝트를 경험하면서, ESG의 본질은 사업과 리스크, 공시, 데이터, 이해관계자 요구를 하나로 연결하는 경영관리 기능에 가깝다는 점을 분명히 알게 되었습니다.
한미그룹의 10가지 인재상 가운데 저를 가장 잘 설명하는 항목은 "기본을 지키고 원칙을 중요시하는 사람", "이기적인 자기 중심보다는 조직을 중요시하는 사람", "매사에 용의주도하고 면밀한 사람"이라고 생각합니다.
한미는 ESG 보고서에서 엘리트한미인상 10가지 덕목을 제시하며 기본과 원칙, 창의성, 집념, 책임감, 조직 중심성, 면밀함, 깊이 있는 사고 등을 인재상의 기준으로 설명하고 있습니다.
또한 저는 혼자서 잘하는 것보다, 조직이 더 잘 움직이게 만드는 방식으로 일해왔습니다.
제가 선택한 최근 이슈는 "제약 바이오 기업 ESG의 중심이 단순 보고서 발간에서 공급망과 전환 계획을 포함한 실행체계 구축으로 이동하고 있다"는 점입니다.
저는 이런 흐름이 제약 바이오 기업 ESG의 중심이 더 이상 본사 내부 활동에만 있지 않다는 점을 보여준다고 생각합니다.
결국 앞으로의 ESG 경쟁력은 자사 운영뿐 아니라 공급망과 파트너 생태계까지 관리 가능한 데이터 체계 안으로 넣을 수 있는가에서 갈릴 것입니다.
한미약품은 2024-25ESG 리포트에서 최신 글로벌 기준을 적용하고 이 중 중대성 기반 핵심 이슈 관리체계를 제시했으며, 과거부터 자체 ESG-KPI를 운영하고 내부통제체계 안에 한미약품과 한미사이언스를 함께 포함해 관리해왔습니다.
앞으로 제약 바이오ESG의 승부는 좋은 활동을 많이 하는 기업이 아니라, 그 활동을 데이터와 리스크, 공급망, 지배구조 체계 안에서 일관되게 설명할 수 있는 기업이 가져가게 될 것입니다.
첫 번째로, 저는 ESG 업무를 수행하며 가장 먼저 "좋은 활동을 정리하는 일"이 아니라 "관리 가능한 체계를 만드는 일"에 집중해왔습니다.
저는 이러한 구조적 문제를 해결하기 위해 지표별 정의서, 산출기준, 제출주기, 검토절차를 먼저 정비하는 방식으로 업무를 수행해 왔습니다.
중대성 평가와 핵심 이슈도 출 업무에서는 외부 평가 기준을 그대로 가져오는 방식보다 회사 실정에 맞는 우선순위를 세우는 데 중점을 두었습니다.
ESG 평가기관 대응과 대외 공시 대응 업무를 수행하면서 저는 속도보다 정합성을 더 중요하게 다뤄왔습니다.
저는 이를 단순 반복 업무로 보지 않고, 기존 자료 재사용 범위와 신규 작성 범위를 먼저 구분하고, 질문별 요구사항을 체크리스트화해 대응해왔습니다.
이러한 방식은 실무부서 의 부담을 줄이면서도 ESG 데이터의 신뢰성과 반복성을 높이는 데 도움이 되었습니다.
한미사이언스의 ESG 직무는 단순히 보고서 작성이나 대외 평가 대응을 넘어, 그룹 차원의 지속가능경영 체계를 정비하고 사업회사와 지주회사 기능을 연결하는 역할이 중요하다고 생각합니다.
저는 바로 이 시점에서 한미 사이언스ESG 직무가 그룹 차원의 데이터 표준화, 공급망 및 사업 포트폴리오 이슈 정렬, 공시와 리스크 관리 통합을 이끌어야 한다고 생각합니다.
저는 지금까지 ESG 체계 구축, 데이터 관리, 보고서 작성, 중대성 평가, 유관부서 협업, 평가 대응을 수행해 오며 "정리하는 사람"이 아니라 "작동하게 만드는 사람"으로 일해왔습니다.
제가 한미 사이언스ESG 직무에 지원한 이유는, ESG를 가장 실질적으로 다뤄야 하는 자리가 바로 지주회사라고 생각하기 때문입니다.
그런 점에서 한미 사이언스 ESG 직무는 저에게 가장 매력적인 역할입니다.
저는 이 수준이면 이제 단순한 보고를 넘어, 그룹 차원의 데이터 표준화와 우선순위 관리, 공급망과 사업 포트폴리오를 연결하는 단계로 더 나아가야 한다고 생각합니다.
최근 ISSB와 EU 규제 흐름도 결국 기업이 일관된 공시와 내부체계를 갖추도록 요구하고 있다는 점에서, 이 역량의 중요성은 더 커지고 있다고 생각합니다.
제약 바이오산업에서 ESG가 더 중요해지는 이유는, 이 산업이 애초에 사람의 생명과 신뢰를 다루는 산업이기 때문입니다.
중요한 이슈를 선정하는 것도 필요하지만, 더 중요한 것은 그 이슈를 누가 어떤 지표로 어떻게 관리할 수 있는 가입니다.

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