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롯데마트 .슈퍼 MD에게 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각합니까?
PB상품 개발은 왜 중요하며, 롯데마트 .슈퍼 MD는 어떻게 접근해야 한다고 생각합니까?
이 구조를 보면 롯데마트.슈퍼 MD는 한 점포의 발주담당이 아니라, 통합된 상품조직안 에서 카테고리 전략과 상품 소싱, PB 개발, 판매전략을 함께 다루는 직무라고 생각합니다.
저는 이점이 롯데마트.슈퍼 MD 직무의 가장 큰 특징이라고 생각합니다.
그래서 롯데마트.슈퍼 MD는 상품만 보는 사람이 아니라, 점포 운영 현실까지 이해해야 더 강한 성과를 낼 수 있다고 생각합니다.
또 MD는 PB를 상품 개발에서 끝내면 안 된다고 생각합니다.
롯데마트·슈퍼처럼 통합 구조 속에서 성장하는 MD는 한 카테고리의 숫자뿐 아니라 고객의 장보기 방식 자체를 이해해야 더 강하다고 생각합니다.
이런 태도는 상품 소싱과 조직을 통합하고, 그랑그로서리와 PB 강화 같은 전략을 추진하는 롯데마트.슈퍼 MD 직무와 잘 맞는다고 생각합니다.

롯데마트 .슈퍼 MD에게 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각합니까?
롯데마트와 슈퍼가 통합 운영되는 구조에서 MD의 역할은 어떻게 달라져야 합니까?
PB상품 개발은 왜 중요하며, 롯데마트 .슈퍼 MD는 어떻게 접근해야 한다고 생각합니까?
제가 이해하는 롯데마트.슈퍼 MD는 단순히 상품을 들여오는 직무가 아니라, 고객에게 어떤 상품을 어떤 가격과 어떤 구성으로 제안할지 결정하는 사업기획 직무입니다.
이 구조를 보면 롯데마트.슈퍼 MD는 한 점포의 발주담당이 아니라, 통합된 상품조직안 에서 카테고리 전략과 상품 소싱, PB 개발, 판매전략을 함께 다루는 직무라고 생각합니다.
저는 유통 직무 중에서도 MD가 가장 사업의 본질에 가까운 직무라고 생각합니다. 고객이 실제로 어떤 상품을 사는지, 어떤 가격에 반응하는지, 어떤 구성이 점포 경쟁력을 만드는지를 가장 직접적으로 다루기 때문입니다.
롯데마트는 롯데그룹 공식 자료에서 대형마트 사업을 담당하는 핵심 유통 계열사로 소개되고 있고, 롯데슈퍼는 근거리 식료품 중심 포맷을 운영하는 사업으로 자리잡아왔습니다.
즉 현재의 롯데마트.슈퍼는 서로 다른 점포 포맷을 갖고 있지만, 상품 전략과 소싱 역량은 통합적으로 운영하는 방향으로 가고 있다고 이해하고 있습니다 .
이 구조의 핵심은 고객 접점은 다르지만 상품 경쟁력은 함께 만든다는 점이라고 생각합니다.
저는 이점이 롯데마트.슈퍼 MD 직무의 가장 큰 특징이라고 생각합니다.
특히 롯데마트.슈퍼처럼 PB 확대와 그로서리 경쟁력 강화에 집중하는 조직에서는 어떤 상품이 점포 방문 이유를 만들고 어떤 상품이 수익성을 지탱하는지 동시에 구분할 수 있어야 한다고 생각합니다.
그래서 롯데마트.슈퍼 MD는 상품만 보는 사람이 아니라, 점포 운영 현실까지 이해해야 더 강한 성과를 낼 수 있다고 생각합니다.
저는 그로서리 중심 시대의 MD는 "잘 파는 사람"보다"고객의 식탁을 이해하는 사람"이 더 강하다고 생각합니다.
롯데마트·슈퍼는 그룹 공식 자료에서 가공식품 영역에서 '오늘 좋은'과 '요리하다'를 기반으로 가성비 장점이 뛰어난 PB상품 개발에 힘쓰고 있다고 설명합니다.
저는 '오늘 좋은'을 키우는 방법도 결국 고객에게 "가성비가 좋은데 생각보다 괜찮다"를 넘어서"이 카테고리는 오늘 좋은 으로 먼저 본다"는 인식을 만드는 것이라고 생각합니다.
신선식품 MD는 품질과 수급, 폐기 리스크, 계절성과 같은 변수가 훨씬 크기 때문에 공급 안정성과 품질 기준 관리가 매우 중요하다고 생각합니다.
반면 가공식품 MD는 브랜드 경쟁, 가격 프로모션, 구색전략, PB운영이 상대적으로 더 큰 비중을 가질 수 있습니다.
예를 들어 식품 카테고리에서는 기본적인 안전성과 품질은 절대 양보할 수 없고, 대신 포장 방식이나 용량 구성, 프로모션 구조 같은 부분에서 가격 경쟁력을 설계할 수 있습니다.
어떤 상품이 잘 팔리는지, 어느 점포에서 성과가 좋은지, 고객이 어떤 가격대에 반응하는지, 어떤 조합에서 객단가가 높아지는지는 결국 데이터로 확인해야 합니다.
데이터를 통해 고객 변화와 점포 차이, 상품 반응을 읽고, 그 결과를 다음 액션으로 연결하는 사람이 데이터 기반 MD라고 생각합니다.
저는 숫자를 보고가설을 세우고, 현장에서 다시 확인하고, 다시 숫자로 검증하는 방식으로 일하겠습니다.
해에는 PB와 NB, 점포 포맷, 고객 특성을 연결해 카테고리 전략을 설계할 수 있는 MD가 되고 싶습니다.
롯데마트·슈퍼처럼 통합 구조 속에서 성장하는 MD는 한 카테고리의 숫자뿐 아니라 고객의 장보기 방식 자체를 이해해야 더 강하다고 생각합니다.
성과가 불명확한 직무보다, 내가 기획한 상품과 프로모션, 카테고리 전략이 실제 숫자로 드러나는 직무가 더 분명하다고 생각하기 때문입니다.
저는 협력사와의 관계에서 "강하게만 "보다 "명확하게"가 더 중요하다고 봅니다.
롯데마트 .슈퍼를 선택한 가장 큰 이유는 통합 소싱 구조와 그로서리 중심 전략, 그리고 PB 확장 방향이 분명하기 때문입니다.
이런 태도는 상품 소싱과 조직을 통합하고, 그랑그로서리와 PB 강화 같은 전략을 추진하는 롯데마트.슈퍼 MD 직무와 잘 맞는다고 생각합니다.

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