1. [롯데컬쳐웍스 자소서] 전략기획(2026.hwp
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데이터가 불완전하거나 부서별 지표정의가 다를 때, 의사결정의 기준선을 어떻게 통일하겠습니까.
그리고 그 성과가 한 번의 이벤트가 아니라 다음 분기, 다음해에도 반복되는 구조로 남도록 만들겠습니다.
빠르게 실험하되, 지표와 기준은 흔들리지 않게 만들겠습니다.
제가치관은 신뢰는 말이 아니라 반복 가능한 약속에서 나온다는 것입니다.
두 번째 질문은 우리가 통제 가능한 레버가 무엇인가입니다.
세 번째 질문은 현장 실행이 가능한 가입니다.
합의는 설득이 아니라 구조와 기준에서 나온다는 것이 제 방식입니다.
저는 성과를 말로 설명하지 않고, 지표와 실행구조, 그리고 반복 가능한 프로세스로 남기겠습니다.

영화관 산업이 구조적으로 어려운 국면에서, 전략기획은 어떤 질문부터 던져야 한다고 보십니까.
제가 롯데컬쳐웍스 전략기획직무에 지원한 동기는 콘텐츠 산업이 가진 감성의 힘을 숫자와 구조로 연결해, 지속가능한 성장을 설계하는 일을 하고 싶기 때문입니다.
영화관은 단순히 스크린을 운영하는 사업이 아니라, 콘텐츠를 '경험'으로 재가공해 고객의 시간을 확보하는 산업입니다.
저는 특히 영화관 산업이 겪는 변화가 전략기획의 수준을 가른다고 봅니다. 고객의 시간은 더 분절되어 있고, 집에서 즐길 수 있는 대체재는 강해졌습니다.
이 때 전략기획이 해야 할 일은 단순히 비용을 줄이는 것이 아니라, 고객이 왜 영화관을 선택해야 하는지에 대한 답을 상품과 운영, 투자로 구현하는 것입니다.
어떤 고객군을 어떤 시간대에 어떤 경험으로 유입시키고, 그 경험을 어떤 수익구조로 연결하며, 재방문을 어떤 멤버십과 커뮤니케이션으로 강화할지까지 이어져야 합니다.
저는 이 문제를 해결하기 위해 먼저 지표정의를 통일했습니다.
저는 이 경험을 통해 전략기획의 본질이 화려한 아이디어가 아니라, 조직이 같은 기준으로 움직이게 만드는 정렬의 기술이라는 점을 배웠습니다.
빠르게 실험하되, 지표와 기준은 흔들리지 않게 만들겠습니다.
제가치관은 신뢰는 말이 아니라 반복 가능한 약속에서 나온다는 것입니다.
그 흔들림은 대개 능력 부족 때문이 아니라, 기준의 부재와 기록의 부재에서 시작되었습니다.
이 가치관에 큰 영향을 준 사건은 팀 활동에서 결과가 계속 흔들리던 시기였습니다.
그 뒤로 저는 기준을 하나로 통일했고, 체 크리스트와 기록 양식을 만들었으며, 결과를 반복 확인할 수 있는 검증 절차를 만들었습니다.
사람들의 열정이 갑자기 늘어서가 아니라, 약속이 반복 가능해졌기 때문입니다.
저는 전략기획을 말의 직무가 아니라 약속의 직무로 만들고 싶습니다. 고객에게는 일관된 경험이라는 약속, 조직에게는 예측 가능한 실행이라는 약속. 저는 그 약속을 반복 가능하게 만드는 사람으로 성장하겠습니다.
두 번째 질문은 우리가 통제 가능한 레버가 무엇인가입니다.
세 번째 질문은 현장 실행이 가능한 가입니다.
저는 이 네 질문을 기준으로 단기 처방이 아니라, 선택 이유와 실행구조를 동시에 바꾸는 전략을 설계하겠습니다.
저는 수요, 단가, 비용, 리스크, 대체 효과의 다섯 축으로 검증하겠습니다.
모든 지표를 통일하려 하지 않고, 의사결정에 필요한 핵심 5개 내외부터 정의합니다.
저는 현장의 제약을 핑계가 아니라 데이터로 정리해 본사에 전달하고, 본사의 전략을 현장이 실행 가능한 과제로 쪼개어 합의를 만들겠습니다.
저는 따라 할 것은 시스템과 프로세스라고 봅니다. 고객 데이터를 어떻게 수집하고, 어떻게 개인화하며, 어떻게 재방문을 유도하는지의 운영체계는 벤치마킹 가치가 큽니다.
또한 현장 운영의 표준화, 교육체계, 이슈 대응 속도를 만드는 구조는 따라 배울 수 있습니다.

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