1. 2026 모비데이즈 PM(Partnership manag.hwp
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파트너사와의 정산 이슈가 발생해 신뢰가 흔들릴 때, 어떤 순서로 사실을 확인하고 관계를 복구하십니까?
파트너십은 친분으 로유지되는 것이 아니라, 신뢰가 쌓이는 운영구조로 유지된다는 사실입니다.
특정 파트너십을 모비 데이즈의 독점적 무기"로 만드는 것입니다.
저는 그 시스템을 만드는 쪽의 사람입니다.
신뢰의 유지입니다.
1단계는 데이터 기준 통일입니다.
2단계는 차이의 원인 분해입니다.
3단계는 커뮤니케이션 설계입니다.

어떤 상황에서 본인의 강점이 어떻게 발휘되었는지 중심으로 작성해주시면 좋습니다.
숫자가 다르니 감정이 앞서고, 감정이 앞서니커뮤니케이션이 길어지 고, 커뮤니케이션이 길어지니 정산은 늦어졌습니다.가장 큰 피해는 비용이 아니라 신뢰였습니다.
1주차에는 누가 무엇을 기준으로 숫자를 보고 있는지부터 정리했습니다.
매체사는 매체 대시보드 기준, 운영자는 캠페인 관리 화면 기준, 재무는 입금과 세금계산서 기준으로 보고 있었습니다.
2주차에는 "정산에 필요 한 최소 데이터 셋"을 정의했습니다.
매체사에는 "분쟁이 줄면 리뷰미팅이 성과 논의로 바뀐다"는 점을 강조했고, 운영자에게는 "정산이 안정되면 신규 테스트와 확장이 빨라진다"는 점을 강조했으며, 재무에게는 "증빙이 표준화되면 마감 리스크가 낮아진다"는 점을 강조했습니다.
파트너십을 매출로 연결하는 운영 전문가에서, 파트너십으로 시장을 설계하는 비즈니스 오너 수준의 PM으로 성장하겠습니다." 저는 Partners hipm anagem ent가 단순히 미팅을 잘하는 역할이라고 생각하지 않습니다.
그래서 제 목표는 '운영을 잘하는 사람'에서 멈추지 않고, '운영을 통해 사업을 키우는 사람'으로 확장되는 것입니다.
매체 비즈니스 이해도를 깊게 하는 것입니다.
제가 지향 하는 PM은 오류가 없는 사람이 아니라, 오류 가능성을 구조적으로 줄이는 사람입니다.
특정 파트너십을 모비 데이즈의 독점적 무기"로 만드는 것입니다.
단순히 매체를 하나 더 붙이는 것이 아니라, 국내 시장에 맞는 상품 포지셔닝을 만들고, 세일즈 시나리오를 설계하며, 운영지표를 정교화해 장기적으로 재현 가능한 성장을 만드는 수준을 목표로 합니다.
용어를 외우는 수준이 아니라, 왜 이 시장에서 이런 구조가 생겼는지, 플랫폼의 정책 변화가 정산과 운영에 어떤 파급을 주는지, 광고 생태계에서 각 플레이어의 이해관계가 어떻게 맞물리는지를 정리합니다.
트래픽 품질지표(클릭률, 체류, 이탈) 둘째, 전환지표(전환율, CPA) 셋째, 운영지표(노출 손실, 예산 소진 속도, 빈도)로 나누었습니다.
그리고 "어느 층에서부터 깨졌는지"를 확인했습니다.
랜딩 또는 구매 흐름의 병목.둘째, 타겟 매칭의 변화로 인한 전환의 도저하. 셋째, 특정 OS 또는 디바이스에서의 오류 가능성. 여기서 중요한 것은 모든 가설을 동시에 잡지 않는 것입니다.
성과 저하의 책임 공방이 아니라, 전환 장애를 해결하는 공동작업으로 전환되었습니다.
저는 그 시스템을 만드는 쪽의 사람입니다.
답변 : 저는 이 역할을 "파트너의 성장을 모비 데이즈의 매출로 연결하는 운영설계자"라고 정의합니다.
신뢰의 유지입니다.
1단계는 데이터 기준 통일입니다.
2단계는 차이의 원인 분해입니다.
3단계는 커뮤니케이션 설계입니다.
답변 : 저는 협상에서 양보를 먼저 하지 않습니다.
먼저 상대 요구의 본질을 묻습니다.
예를 들어 조건을 그대로 수용하는 대신 성과 연동구조로 바꾸거나, 단계별 조건 적용으로 리스크를 분산하거나, 일정 기간의 파일럿으로 검증후 확장하는 방식입니다.
리스크 신호를 사전에 정의해 탐지하고, 즉시 액션으로 연결하겠습니다.
답변 : 저는 3개월 안에 "정산과 리포팅의 표준 템플릿과 검증 루틴"을 가시적 성과로 만들겠습니다.

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