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저는 제조기반 조직에서 인사 전반을 운영하고 개선하는 역할을 수행해 왔습니다.
경력의 핵심 키워드는 채용고도화, 평가보상 운영안정화, HRD 체계화, 인사 데이터 기반의 의사결정 지원입니다.
평가 운영의 안정화와 공정성 체감 개선입니다.
인사 데이터 기반 운영입니다.
인 사 업무는 사람 중심이지만, 운영은 데이터가 있어야 개선됩니다.
그래서 단기에는 운영의 불편을 줄이는 개선으로 신뢰를 만들고, 중기에는 채용과 평가보상, HRD를 연결해 실행력을 높이며, 장기에는 데이터 기반 운영으로 조직의 예측 가능성을 높이겠습니다.
저는 제조기반 조직에서 인사 운영과 개선을 동시에 수행해온 경험이 있어, 금호미쓰이화학에서 즉시 기여할 수 있다고 판단했습니다.
즉시 기여 가능한 영역은 채용과 평가 운영의 표준화입니다.

금호 미쓰이화학 인사 직무에 지원하신 이유와, 경력직으로서 즉시 기여 가능한 영역은 무엇입니까
경력의 핵심 키워드는 채용고도화, 평가보상 운영안정화, HRD 체계화, 인사 데이터 기반의 의사결정 지원입니다.
평가보상 영역에서는 평가시즌 운영을 안정화하고, 평가자 교육과 피드백 문서화 체계를 정비했습니다.
인사 마스터 데이터, 직무코드, 조직코드의 기준을 정비하고 변경 이력을 체계화했습니다.
현업이 납득하는 합리성과 HR이 지켜야 할 원칙을 동시에 달성하는 방식으로 성과를 만들어 왔습니다.
조직의 성과는 결국 사람이 내고, 사람의 성과는 결국 구조가 만든다고 믿기 때문입니다.
좋은 사람을 뽑는 것만큼 중요한 것은, 그 사람이 실패하지 않도록 일의 기준과 성장 경로, 공정한 평가와 보상, 일할 수 있는 환경을 설계하는 일입니다.
저는 그 설계를 실제 운영으로 굴리는 사람입니다.
저는 이 간극을 줄이기 위해, 현업의 요구를 직무와 성과의 언어로 구체화하고, HR의 원칙을 현업이 실행 가능한 형태로 번역합니다.
HR이 책상에서 만든 제도는 현장에서 실패하기 쉽습니다.
저는 제조기반 조직에서 HR의 기본기를 단단히 다져왔고, 운영을 개선으로 연결해온 경험이 있습니다.
제조기반 조직에서 HR이 만들어야 할 가치가 분명한 곳이기 때문입니다.
따라서 인사 역시 단기 이벤트 중심이 아니라, 채용부터 배치, 육성, 평가보상, 조직 운영까지 일관된 체계를 통해 현장의 실행력을 높여야 합니다.
저는 이런 구조진단과 개선을 실제로 실행해 본 경험이 있으며, 금호미쓰이화학에서도 동일하게 적용할 수 있습니다.
직무기반 채용이 되어야 온 보딩과 육성이 정교해지고, 육성이 정교해져야 평가가 납득되고, 평가가 납득되어야 보상이 공정하게 받아들여집니다.
저는 인사 업무에서 자주 발생하는 문제를 유형화하고, 그 문제를 기준과 프로세스로 바꾸어 재발을 낮추는 방식으로 성과를 만들어 왔습니다.
이 과정에서 현업은 처음에 부담을 느꼈지만, 실제로 면접 시간이 줄고, 최종 합격자에 대한 확신이 커 지면서 협업이 안정화되었습니다.
평가 운영의 안정화와 공정성 체감 개선입니다.
공통 교육, 직무기초, 현장 안전, 품질기준, 시스템 사용법을 단계화하고, 체크포인트를 만들어 상사와 멘토가 확인하도록 했습니다.
예를 들어 특정 직무의 이직률이 높으면, 채용단계의 요건 정의와 온 보딩, 직무설계, 리더십이슈까지 연결해 원인을 분해하고 개선과제로 만들 었습니다.
조직구조, 직무체계, 채용 프로세스, 평가보상 운영방식, 교육체계, 노무관련 이슈의 흐름을 빠르게 파악하겠습니다.
중기, 6개월까지는 운영안정화와 빠른 개선을 병행하겠습니다.
직무기반 JD의 정교화, 면접평가기준 통일, 오퍼프로세스의 병목 제거, 온 보딩 체크포인트 체계화를 통해 조기 이탈리스크를 낮추겠습니다.
그래서 단기에는 운영의 불편을 줄이는 개선으로 신뢰를 만들고, 중기에는 채용과 평가보상, HRD를 연결해 실행력을 높이며, 장기에는 데이터 기반 운영으로 조직의 예측 가능성을 높이겠습니다.
저는 제조기반 조직에서 인사 운영과 개선을 동시에 수행해온 경험이 있어, 금호미쓰이화학에서 즉시 기여할 수 있다고 판단했습니다.
예시로 평가제도 개선을 반대하는 이유가 공정성 자체가 아니라 작성시간이 길고 기준이 모호하기 때문이라면, 양식을 줄이고 사례 중심의 기준을 제시하는 것이 해법입니다.
저는 사실, 절차, 존중의 세 가지 원칙을 지킵니다.
저는 이 방식으로 갈등을 키우지 않으면서도 원칙을 지켜왔습니다.

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