1. 2026 오오비컴퍼니 마케팅(AE) 체험형 .hwp
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대신 '결과가 나는 구조'를 만들 수 있는 사람이 되기 위해 노력했습니다.
저의 직무상 강점은 '기준을 세우는 조율'입니다.
저는 이 경험에서 '누가 맞냐'를 가르는 것보다 '무엇을 기준으로 결정할지'를 먼저 제시하는 사람이 성과를 만든다는 걸 배웠습니다.
인턴이지만 저는 '보조'로 머물지 않고, 프로젝트가 안전하게 굴러가도록 기준과 구조를 만드는 AE로 일하겠습니다.
면 접 질문 및 답변(오오비컴퍼니 마케팅(AE))
그 전환을 만드는 역할이 AE라고 생각합니다.
인턴 기간에는 회의록과 요청사항 정리 같은 기본 업무도 단순 기록이 아니라 의사결정의 기준을 고정하는 문서로 만들고 싶습니다.
답변 : 저는 "프로젝트가 흔들리지 않게 만드는 1페이지 운영 문서"를 만들고 싶습니다.

오오비컴퍼니 마케팅(AE) 체험형 인턴 자기소개서(AE) 자소서 및 면접 질문
오오비컴퍼니인턴 채용에 지원한 동기와 해당 직무를 선택한 이유를 작성해 주세요.
왜 오오비컴퍼니 여야 합니까, 그리고 AE여야 합니까
오오비컴퍼니인턴 채용에 지원한 이유는 '아이디어를 예쁘게 포장하는 회사'가 아니라 '아이디어가 실제로 움직이게 만드는 회사'에서 배우고 싶기 때문입니다.
저는 성과의 앞단과 뒷단을 동시에 보고 싶습니다.
사람과 이해관계를 연결하고, 갈등을 매듭짓고, 의사결정이 늦어질 때는 기준을 제시하며, 결과가 나빠질 조짐이 보이면 미리 경고하고 손을 쓰는 사람. 저는 그 역할이 저와 가장 닮아 있다고 판단했습니다.
클릭률, 전환율, ROAS 같은 지표를 단순 암기가 아니라 '사람의 행동'으로 해석하고 싶었습니다.
데이터 기반의 판단력, 둘째는 커뮤니케이션의 구조화, 셋째는 실행 단계의 리스크 관리 능력입니다.
이 훈련 덕분에 저는 숫자를 보면서도 '다음 행동'을 떠올릴 수 있게 되었습니다.
그때 제가 사전에 '대체 소품 리스트'와 '스토리 라인 B안'을 준비해둔 덕분에, 촬영은 중단되지 않았고 결과물도 일정 안에 납품했습니다.
저는 이 경험을 통해 AE는 불확실성을 없애는 사람이 아니라, 불확실성이 발생해도 결과를 지키는 사람이라는 확신을 얻었습니다.
대신 '결과가 나는 구조'를 만들 수 있는 사람이 되기 위해 노력했습니다.
많은 사람이 조율을 "중간에서 적당히 맞추는 것"으로 이해하지만, 저는 조율을 "의사결정 기준을 세워 팀이 덜 흔들리게 만드는 것"으로 이해합니다.
콘텐츠팀은 브랜드 스토리를 강조하자고 했고, 퍼포먼스팀은 할인과 혜택을 전면에 두자고 주장했습니다 .
그때 저는 "이번 캠페인의 KPI는 무엇이며, KPI 달성을 위해 브랜드 스토리가 필요한 구간과 할인 메시지가 필요한 구간을 분리하자"는 기준을 제시했습니다.
반면 저의 약점은 초기에 완성도를 높이려는 성향이 강해, 속도를 잠시 놓칠 수 있다는 점입니다.
저는 이후 프로젝트에서는 처음부터 "1차는 실험용, 2차는 최적화, 3차는 확장"이라는 일정을 공유했고, 팀원들도 완성도 기준을 같은 눈높이로 맞출 수 있었습 니다.
지금은 오히려 빠른 실행을 위해 체크리스트를 더 단순하게 만들고, 반드시 확인할 5개 항목만 먼저 점검한 뒤, 나머지는 개선 루프로 넘기는 방식으로 균형을 잡고 있습니다.
오오비컴퍼니에서 이 강점은 더 날카로워질 것이고, 약점은 더 빠른 실행과 학습으로 다듬어지겠습니다.
면 접 질문 및 답변(오오비컴퍼니 마케팅(AE))
저는 프로젝트 경험에서 아이디어 자체보다, 이해관계자들이 같은 기준으로 결정하고 일정 안에 실행되도록 만드는 과정에서 더 강점을 발휘했습니다.
유입이 적다면 타깃 설정과 소재훅, 매체 운영(빈도, 입찰, 소재로 테이션)을 먼저 확인하고, 유입은 있는데 전환이 낮다면 랜딩의 첫 화면, 로딩 속도, CTA, 구매 과정 병목을 점검합니다.
답변 : 저는 충돌을 '누가 맞냐'의 문제로 보지 않고 '목표 단계가 어디냐'로 봅니다.
그래서 저는 먼저 캠페인의 목표와 퍼널을 확정한 뒤, 그 단계에서 가장 의미 있는 KPI를 기준으로 삼습니다.

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