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오오비컴퍼니 마케팅(AE) 직무를 어떻게 이해하고 있습니까?
오오비컴퍼니 마케팅(AE) 신입 면접에서는 단순히 "마케팅을 좋아합니다"라는 답변보다, 브랜드 문제를 해석하고 소비자 반응을 설계하며, 내부 제작진과 외부 광고주 사이에서 프로젝트를 끝까지 끌고 가는 사람이라는 점을 보여주셔야 합니다.
오오비컴퍼니의 마케팅(AE) 직무는 광고주의 요구를 단순히 전달받아 실행하는 역할이 아니라, 브랜드가 가진 문제를 해석하고 소비자가 반응할 수 있는 캠페인 구조로 바꾸는 역할이라고 이해하고 있습니다.
오오비컴퍼니에서 저는 브랜드의 문제를 새롭게 정의하고, 소비자가 "이건 기억난다"고 느끼는 캠페인을 만드는 AE로 성장하고 싶습니다.
저는 AE가 브랜드의 내부 언어를 소비자의 생활언어로 바꾸는 사람이라고 생각합니다.
오오비컴퍼니에서 저는 브랜드의 문제를 날카롭게 정의하고, 소비자의 마음이 움직이는 장면까지 설계할 수 있는 AE로 성장하고 싶습니다.
오오비컴퍼니 마케팅(AE) 신입 직무에 지원한 지원자입니다.
저는 AE를 광고주와 내부 팀 사이에서 요청을 전달하는 사람에 그치지 않고, 브랜드의 문제를 소비자의 언어로 다시 정의하고 실행 가능한 캠페인으로 만드는 사람이라고 생각합니다.

본인의 덕질 경험이나 깊이 몰입한 경험이 마케팅에 어떻게 도움이 된다고 생각합니까?
오오비컴퍼니에서 어떤 AE로 성장하고 싶습니까?
압박 질문1. 신입인데 광고주를 설득할 수 있다고 생각합니까?
압박 질문2. 아이디어가 평범하다는 피드백을 받으면 어떻게 하겠습니까?
압박 질문 5.본인이 마케팅 직무에 적합하지 않다는 평가를 받는다면 어떻게 하겠습니까?
오오비컴퍼니 마케팅(AE) 신입 면접에서는 단순히 "마케팅을 좋아합니다"라는 답변보다, 브랜드 문제를 해석하고 소비자 반응을 설계하며, 내부 제작진과 외부 광고주 사이에서 프로젝트를 끝까지 끌고 가는 사람이라는 점을 보여주셔야 합니다.
특히 오오비컴퍼니는 온·오프라인 통합 마케팅 역량과 팝업스토어, 바이럴, 브랜드 경험설계에서 강점이 언급되는 회사입니다.
오오비컴퍼니의 마케팅(AE) 직무는 광고주의 요구를 단순히 전달받아 실행하는 역할이 아니라, 브랜드가 가진 문제를 해석하고 소비자가 반응할 수 있는 캠페인 구조로 바꾸는 역할이라고 이해하고 있습니다.
오오비컴퍼니에서 저는 브랜드의 문제를 새롭게 정의하고, 소비자가 "이건 기억난다"고 느끼는 캠페인을 만드는 AE로 성장하고 싶습니다.
AE에게 가장 중요한 역량은 커뮤니케이션을 기반으로 한 문제 구조화 능력이라고 생각합니다.
AE는 광고주와 내부팀 사이에서 가장 많은 정보를 받는 사람입니다.
그러나 AE는 그 말을 문제 정의로 다시 바꿔야 합니다.
저는 AE가 브랜드의 내부 언어를 소비자의 생활언어로 바꾸는 사람이라고 생각합니다.
따라서 오오비 컴퍼니 AE는 온라인과 오프라인을 분리해서 보는 것이 아니라, 소비자가 브랜드를 발견하고, 방문하고, 체험하고, 공유하고, 다시 기억하는 전체 여정을 설계해야 한다고 생각합니다.
저는 커뮤니티, SNS 댓글, 리뷰, 숏폼 콘텐츠 반응, 경쟁 브랜드 콘텐츠, 팝업스토어 후기, 검색어 흐름 등을 함께 보며 사람들이 어떤 단어로 말하는지 확인하겠습니다.
광고주는 기획서를 보며 아이디어 자체보다 그 아이디어를 믿어도 되는 이유를 확인한다고 생각합니다.
저는 기획서를 작성할 때 먼저 문제 정의를 가장 중요하게 봅니다.
저는 이 구조에서 AE가 갈등을 없애는 사람이라기보다, 갈등을 생산적인 선택으로 바꾸는 사람이어야 한다고 생각합니다.
트렌드는 소비자의 관심을 얻는 좋은 도구이지만, 브랜드의 본질과 맞지 않으면 오히려 억지스럽게 보일 수 있습니다.
이 트렌드는 왜 사람들이 좋아하는 가입니다.
우리 브랜드가이 트렌드에 들어갈 명분이 있는 가입니다.
좋은 트렌드 활용은 브랜드가 말하는 것에서 끝나 지 않고 소비자가 자신의 방식으로 반응하게 만듭니다.
어떤 브랜드, 콘텐츠, 아티스트, 캐릭터, 게임, 공간에 깊이 몰입해 본 사람은 단순 소비자보다 팬덤의 감정 구조를 더 잘 이해할 수 있습니다.
중요한 것은 내가 몰입한 경험을 바탕으로 타인의 취향도 존중하고, 다양한 팬덤과 소비자 집단의 감정 구조를 이해하는 것입니다.
생성형 AI와 OA툴은 AE 업무의 속도와 정확성을 높이는 도구로 활용할 수 있다고 생각합니다.
이 때 AI를 활용하면 초안 작성과 아이디어 발산 속도를 높일 수 있고, OA 툴을 활용하면 협업과 문서관리의 정확성을 높일 수 있습니다.
저는 AI와 OA툴을 업무를 대충 처리하는 수단이 아니라, 더 많은 대안을 검토하고 더 정확한 문서를 만들기 위한 도구로 활용하겠습니다.
아이디어가 평범하다는 피드백을 받으면 먼저 감정적으로 받아들이기보다, 어떤 기준에서 평범하다고 느꼈는지 확인하겠습니다.
광고주가 계속 기획을 뒤집는 상황에서는 먼저 왜 변경이 반복되는 지원인을 파악하겠습니다.
예를 들어 기획력이 부족하다는 피드백을 받았다면 매주 캠페인 사례를 분석해 문제정의, 타깃 인사이트, 실행구조를 정리하겠습니다.

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