1. [피에스케이 자소서] PEE(2026신입) 자.hwp
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그 과정에서 해결책을 판단한 방식과 느낀 점을 작성해주세요.
현장에서 안전과 생산성 목표가 충돌할 때, 어떤 판단 기준으로 행동하겠습니까
제가 처리한 데이터는 단순한 숫자가 아니라, 팀의 다음 행동을 결정하는 기준이기 때문입니다.
새로운 문제를 만났을 때 제가 가장 먼저 하는 일은 해결책을 찾기 전에 질문을 만드는 것입니다.
경보 품질입니다.
장비로 그, 공정 결과, 검사 데이터를 연결해 변동요인을 줄이는 것이 핵심입니다.
이 과정에서 실험 로그와 처리기준을 문서로 고정해 팀 전체가 같은 방식으로 판단하도록 만들었습니다.
측정과 데이터의 신뢰성 점검입니다.

자신의 업무나 행동이 동료와 조직에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 고민하며 행동했던 경험을 서술해주세요.
입사 후 본인이 이루고자 하는 커리어 목표를 작성해 주시고, 이를 통해 회사 전체의 목표나 방향성에 어떻게 기여할 수 있을지 구체적으로 기술해주세요.
제가 조직 관점에서 행동의 영향을 가장 강하게 의식한 경험은 실험실과 프로젝트가 동시에 돌아가던 시기에, 제가 맡은 데이터 처리 방식 하나가 팀 전체의 의사결정 속도와 신뢰를 좌우한다는 것을 깨달았을 때입니다.
당시 저는 프로젝트에서 실험 데이터를 정리해 주간보고에 반영하는 역할을 맡았고, 팀은 그 데이터를 기반으로 다음 실험조건을 결정했습니다.
어느 날부터 결과가 예상과 다르게 나오기 시작했는데, 저는 처음에 데이터 자체가 나쁘다고 결론을 내리기보다, 제가 만든 전처리 과정이 결과를 왜곡할 수 있다는 가능성을 먼저 떠올렸습니다.
제가 처리한 데이터는 단순한 숫자가 아니라, 팀의 다음 행동을 결정하는 기준이기 때문입니다.
정직함은 미화하지 않는 것이고, 예측 가능성은 누가 보아도 같은 방식으로 재현되는 처리 과정을 뜻합니다.
그 다음 제가 만든 자동화 파일을 팀원에게 공유하고, 같 은데이터로 팀원이 직접 돌려서 결과가 동일하게 나오는지 검증했습니다.
그 결과 데이터 처리 속도가 빨라졌고, 회의에서 데이터 신뢰성 논쟁으로 시간을 소모하는 일이 줄었습니다.
문제가 생겼을 때 남 탓을 하기보다, 내가 통제 가능한 영역부터 점검하겠다는 태도입니다.
새로운 문제를 만났을 때 제가 가장 먼저 하는 일은 해결책을 찾기 전에 질문을 만드는 것입니다.
정상 변동과 이상 변동을 구분할 수 있는 최소한의 특징은 무엇인가.
오경보와 미 탐지 중 무엇을 더 줄여야 하는가.
이유는 미 탐지는 문제를 놓쳐 손실이 커지고, 오경보는 추가 확인으로 비용을 통제할 수 있기 때문입니다.
따라서 임계값을 보수적으로 잡되, 오경보를 줄이기 위한 조건을 추가하는 방식으로 설계를 진행했습니다.
해결책을 판단한 방식은 두 가지 지표로 단순화했습니다.
무엇보다 중요한 성과는 로직이 복잡하지 않으면서도, 왜 경보가 떴는지 설명할 수 있게 되었다는 점입니다.
현상을 단정하지 않고, 이상을 정의하고, 정상 변동을 이해하고, 판단 기준을 먼저 세운 뒤, 데이터로 검증되는 해결책을 선택하겠습니다.
저의 커리어 목표는 입사 초기에는 장비와 공정의 연결을 정확히 이해하는 현장형 PEE로 자리잡고, 중기에는 데이터를 기반으로 장비 성능과 공정안정성을 동시에 끌어올리는 개선 리더가 되며, 장기적으로는 표준과 재발방지 체계를 설계하는 공정 신뢰성 중심의 전문가로 성장하는 것입니다.
2년에서 3년차에는 개선이 성과로 환산되는 시기라고 생각합니다.
저는 공정엔지니어, 품질, 생산과 협업해 관리지표를 정의하고, 변동이 커질 때 조기경보가 뜨는 체계를 만들겠습니다.
하나는 문제를 현상에서 원인으로 끌고 가는 분석력이고, 다른 하나는 사람과 프로세스를 움직이는 문서화 역량입니다 .
분석이 현장에서 살아남으려면, 누구나 따라할 수 있는 절차와 체크리스트로 번역되어야 합니다.
저는 PEE로서 현장 문제를 빨리 잡아내고, 데이터로 안정성을 높이며, 표준으로 재발을 막는 방식으로 회사의 목표에 직접 기여하겠습니다.
PEE에서 중요한 역량은 첫째 현상을 데이터로 해석하는 능력, 둘째 이해관계자와 목표를 맞추는 소통 능력, 셋째 재발방지를 위한 표준화 능력이라고 생각합니다.
임시조치와 근본 조치를 분리합니다.라인 영향이 크면 우선 리스크를 낮추는 임시조치를 시행하고, 동시에 원인 규명을 이어가며, 마지막으로 재발방지 기준과 체크리스트로 표준화하겠습니다.
기술대책은 레시피, 부품, 유지보수, 검사 조건 등 시스템을 바꾸는 것이고, 운영대 책은 작업 표준, 점검 주기, 승인 절차를 만드는 것입니다.
저는 안전을 절대 기준으로 두고, 생산성은 안전을 지키는 범위 안에서 최적화해야 한다고 생각합니다.
동시에 작업 동선을 줄이고, 준비물을 사전에 표준화해 안전절차로 인한 대기시간을 최소화하겠습니다.
저는 안전기준을 지키는 사람이 현장의 속도를 늦추는 사람이 아니라, 사고로 인한 중단을 막아 장기 생산성을 지키는 사람이라는 것을 행동으로 보여드리겠습니다.

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