1. 2026 MG캐피탈 회계직 면접질문기출, .hwp
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손익의 엔진이 이자수익이라는 점입니다.
3층은 리스크 기반 검증입니다.
회계팀의 역할은 모델을 만드는 것이 아니라 "모델이 회계적으로 재현 가능하고, 통제 가능한지"를 보증하는 것입니다.
연체·부실 관리와 회계처리에서 회계팀이 반드시 잡아야 할 통제 포인트는 무엇인가요
대외 대응은 결국 문서 싸움입니다.
회계팀이 설계해야 하는 통제는 기준과 검증입니다.
회계는 숫자보고로 끝내면 가치가 반쪽입니다.
그 말은 회계를 제대로 써본 적이 없다는 뜻입니다.

입 사후 30일 90일 6개월로드맵과, MG캐피탈 회계에서 가장 먼저 개선하고 싶은 부분을 말해주세요.
어떻게 할 건가요
압박 경력직인데도 적응에 시간이 걸리면 어떻게 책임질 겁니까
압박왜 MG캐피탈이어야 합니까 비슷한 금융사가 많은데 차별점으로 설득해 보세요
1층은 고정루틴(매월 동일)입니다.
2층은 변동루틴(이번 달 특이)입니다.
3층은 리스크 기반 검증입니다.
가장 흔한 오류는 수수료 처리와 조기상환 반영입니다.
대출 취급수수료나 모집 수수료를 비용/수익으로 즉시 처리하면 손익이 왜곡되고, 유효이자율로 이연해야 하는 항목이 섞이면 회계정책이 흔들립니다.
그래서 1) 해당 자산을 보유하는 목적(현금흐름 회수/매각 병행 여부) 2) 실제 매각빈도와 이유 3) 계약 현금흐름이 원리금(SPPI)인지 여부를 근거자료와 함께 남깁니다. 그리고 분류가 끝나면 회계처리가 뒤따라야 하므로, 계정 매핑, 평가/손상 처리, 공시문구까지 일괄로 묶어 관리합니다. 감사 대응에서는 "작년과 달라진 점"이 핵심이니, 변경 요인(정책변경/포트폴리오 전략변경/매각 증가 을 숫자와 함께 설명 가능한 형태로 준비합니다.
회계팀의 역할은 모델을 만드는 것이 아니라 "모델이 회계적으로 재현 가능하고, 통제 가능한지"를 보증하는 것입니다.
구체적으로는 발행비용의 처리(유효이자율반영), 만기/상환 조건 분류(유동/비유동), 금리조건 변경 시 회계처리, 차입 관련 약정(재무제한 조항 등) 공시 검토, 그리고 유동화 거래의 실질 판단(대출채권이 실질적으로 이전되었는지, 계속 관여가 있는지)을 문서화했습니다.
대외 대응은 결국 문서 싸움입니다.
이 이슈를 계약 단계, 실행단계, 사후관리 단계로 나눠 체크포인트를 만듭니다.
회계팀이 설계해야 하는 통제는 기준과 검증입니다.
통제는 문서가 아니라 책임의 배치입니다.
개선은 재발방지가 기준입니다.
오류를 한번 고쳤는데 다음달 또 나오면 실패입니다.
충당금은 희망이 아니라 리스크의 가격입니다.
저는 먼저 충당금 증가의 드라이버를 분해해 설명하고, 줄일 수 있는 건 '가정의 합리성 범위'인지 '실제 리스크'인지 구분합니다.가정이 과도하게 보수적이라면 근거를 가지고 조정안을 제시하겠습니다.
하지만 리스크가 실제로 증가했는데 회계가 손익을 맞추기 위해 충당금을 줄이면, 그건 회계가 아니라 조작에 가깝습니다.
그 말은 회계를 제대로 써본 적이 없다는 뜻입니다.
저는 회계를 '비용센터'가 아니라 '신뢰를 만드는 생산라인'으로 바꿔왔습니다.
경력직의 책임은 "빨리 배우는 것"이 아니라 "빨리 구조를 만드는 것"입니다.
예를 들어 반복 오류계정 하나를 잡아 검증 리포트를 만들고, 그 결과로 결산시간이 줄어들면 팀은 저를 신뢰하게 됩니다.
저 는 MG캐피탈에서 '신뢰를 비용으로 환산해 줄이는 회계'를 하고 싶습니다.
저는 여신/금융 성격의 조직에서 결산과 회계정책, 충당금 근거관리, 외부감사 대응을 중심으로 실무를 쌓아온 회계경력자입니다.
회사의 숫자를 외부가 신뢰하게 만들고, 그 신뢰가 자금조달과 리스크 관리, 경영의사결정 속도로 연결되게 만드는 기능이라고 봅니다.
반복 업무를 자동화하고 검증 리포트를 만들어 특정 개인에 의존하지 않는 체계를 만드는 개선력입니다.

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