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납기지연이 반복되는 협력사를 어떻게 관리하고 개선시키겠습니까
특히 구매는 "싸게 사는 일"이 아니라, 품질과 납기와 리스크를 가격으로 바꾸는 일입니다.
구매 및 자재관리는 생산과 영업이 약속한 납기를 지키기 위해, 필요한 자재를 적정 비용과 적정 품질로 적정 시점에 확보하고 재고를 통제하는 운영 직무입니다.
불량은 단가 절감분을 한 번에 날려버리는 비용입니다.
결품 비용이 재고비용보다 큰 품목은 절감 대상이 아니라 통제 대상입니다.
MRP는 생산계획을 기준으로 언제 무엇을 얼마나 구매해야 하는지 계산하는 체계입니다.
필요한 자재가 없는 것이 문제입니다.
납기 지연과 불량은 대부분 구조의 문제입니다.

아이쓰리시스템-면접] 구매 및 자재 관리 부문 면접 질문 기출, 2025 면접족보
왜 아이쓰리시스템이며, 왜 구매 및 자재 관리입니까
불량자재 가입고됐을 때 구매/자재관리의 즉시 대응 프로세스를 말해주세요
압박 재고가 많은데도 생산이 멈췄습니다
저는 무작정 단가만 내리기보다, 공급구조와 리드타임, 품질비용을 포함한 총 비용을 낮추는 방식으로 성과를 내 고 싶습니다.
구매 및 자재관리는 생산과 영업이 약속한 납기를 지키기 위해, 필요한 자재를 적정 비용과 적정 품질로 적정 시점에 확보하고 재고를 통제하는 운영 직무입니다.
생산은 자재가 끊기면 바로 멈추기 때문에 납기는 생존 지표입니다.
불량은 단가 절감분을 한 번에 날려버리는 비용입니다.
단가, 물류비, 불량·재작업 비용, 긴급구매 프리미엄, 리드타임에 따른 재고비용까지 합쳐 어떤 레버가 큰지 확인합니다.
협상으로 줄이는 단가, 설계/사양 변경으로 줄이는 원가, 공급구조 변경으로 줄이는 리스크 비용입니다.
단기적으로는 안전재고, 분할납품, 대체품목 승인 같은 운영대책을 두고, 중장기적으로는 리드타임 재정의, 계획공유주기고정, 페널티/인센티브 조건을 계약에 반영합니다.
반복지연이 개선되지 않으면, 저는 주저하지 않고 듀얼소싱을 추진하겠습니 다.
저는 품목을 A/B/C로나눕니다.라인스톱을 만드는 핵심 자재, 리드타임이 긴자재, 대체가 어려운 자재는 안전재고를 두고 정확도를 올립니다.
결품 비용이 재고비용보다 큰 품목은 절감 대상이 아니라 통제 대상입니다.
MRP는 생산계획을 기준으로 언제 무엇을 얼마나 구매해야 하는지 계산하는 체계입니다.
계획은 틀릴 수 있지만, 데이터는 거짓 말을 하지 않습니다.
저는 "긴급일수록 체크가 더 필요하다"는 입장입니다.
비용을 더 쓰면 납기를 지킬 수 있는지, 납기를 늦추면 품질 리스크를 줄일 수 있는지, 각 선택의 비용과 리스크를 숫자로 보여줍니다.
반복 지연협력사 1곳은 납기 개선 플랜을 세우고, 반복 불량품목 1개는 시정조치와 검수 강화로 재발을 줄이겠습니다.
대체 소싱, 사양표준화, 발주단위 조정, 물류조건 변경, 불량비용 감소 등 레버를 분해해 가능한 조합으로 목표를 재설계합니다.
그 다음 계약과 품질기준에 근거해 책임 범위를 명확히 합니다.
협력사가 억울해하면 원인 분석에 같이 참여시키되, 책임회피는 허용하지 않겠습니다.
저는 "정리하고 책임을 확정하는 사람"으로서 문제 를 끝내겠습니다.
저는 책임을 회피 하지 않되, 개인실수로 끝내지 않고 구조를 고치겠습니다.
납기·불량·물량 전망·대체 소싱 정보·시장 가격 범위를 준비하고, 회사의 기준을 명확히 전달하겠습니다.
저는 구매 및 자재관리를 단가 협상이 아니라 납기, 품질, 재고, 리스크를 동시에 통제해 회사의 이익과 운영을 지키는 직무로 이해하고 지원한 지원자입니다.
문제를 사람 탓으로 끝내지 않고 데이터로 분해해 재발을 막습니다.
납기 지연과 불량은 대부분 구조의 문제입니다.

재고, 납기, 이다, 비용, 단가, 불량, 협력, 리드타임, 품질, 자재, 구매, 기준, 품목, 대체, 줄이다, 승인, 운영, 변경, 리스크, 생산