[로지스올 면접] 산업자재 구매 및 관리 2025면접족보, 1분 스피치, 압박질문답변, 면접기출

1. [로지스올 면접] 산업자재 구매 및 관.hwp
2. [로지스올 면접] 산업자재 구매 및 관.pdf
산업자재 구매에서 가장 중요한 기준은 단가입니까 품질입니까 납기입니까
산업자재 구매의 본질은 총 비용 관점의 균형입니다.
결론은 단가가 아니 라총비용과 리스크를 함께 사는 것이 구매의 기준입니다.
로지스올에서도 산업 자재 구매를 안정 운영의 핵심 엔진으로 만들겠습니다.
구매와 자재 관리는 결국 반복 업무의 품질 싸움입니다.
제가 말하는 절감은 단가를 깎는 게 아니라 총비용을 줄이는 것입니다.
현장은 당장 필요한 게 있고, 구매는 회사 전체 기준이 있습니다.
저는 산업자재 구매를 단가 싸움이 아니라 운영을 멈추지 않게 만드는 일로 정의하는 지원자입니다.
로지스 올 면접] 산업자재 구매 및 관리 2025 면접족보, 1분 스피치, 압박 질문 답변, 면접기출
로지스 올 산업자재 구매 및 관리직무에 지원한 이유는 무엇입니까
입 사후 3개월 1년 3년에 어떤 성과를 만들고 싶습니까
본인만의 강점한 가지로로지스올 에 어떤 변화를 만들 수 있습니까
압박 질문 1 경력이나 경험이 부족한데 왜 뽑아야 합니까
압박 질문 2단 가 절감만 강조하면 품질과 납기가 깨지는 것 아닌가요
압박 질문 3협상에서 실패해 단가 인상이나 공급 중단을 초래하면 책임질 수 있습니까
압박 질문 4현장 요구대로 사주지 못하면 구매는 방해자라는 말이 나옵니다
압박 질문 5로지스올이 아니라도 할 수 있는 일 아닌가요
제가 강점으로 가진 데이터 기반 정리력과 협력사 커 뮤니케이션을 결합해, 현장이 체감하는 결품 감소와 발주 리드타임 단축을 성과로 만들겠습니다.
산업자재 구매의 본질은 총 비용 관점의 균형입니다.
이런 데이터 기반 옵션형 협상은 관계를 유지하면서도 목표단가에 근접하게 만듭니다.
변동이 큰 품목은 안전재고를 일괄적으로 늘리기보다, 수요 패턴과 대체 가능성을 함께 고려해 재주문점과 발주 주기를 조정합니다.
저는 먼저 과재고를 세부류로 나눕니다.
정상 안전재고 범위인지, 수요예측 실패로 남은 재고인지, 사양 변경이나 품번 단종으로 죽은 재고인지입니다.
불량 사진, 측정 데이터, 입고검사 기록, 사용공정 조건을 정리해 협력사와 같은 언어로 대화할 수 있게 만듭니다.
제가 먼저 하는 일은 데이터 품질 정비입니다.
가격조건과 변동기준입니다.
예외 승인 조건, 긴급구매 기준, 단일 공급 선정요건을 명확히 해두면, 불필요한 오해가 줄고 실행 속도는 오히려 빨라집니다.
반면 되돌릴 수 있는 요청, 즉 대체 가능하고 일정 조정이 가능한 요청은 다음 순위로 둡니다.
품목군별 상위 사용자재를 파악해 표준품번과 공급사, 리드타임, 재주문점 기준을 점검하고, 긴급구매가 반복되는 원인을 찾아 발주 리듬을 고정하겠습니다.
3년에는 구매가 현장지원을 넘어 비용구조 개선에 기여하도록 만들겠습니다.
그리고 구조를 바꿔 예외를 줄입니다.
저는 모르는 것을 감추지 않고, 빠르게 표준을 만들고, 데이터를 정리해 재발을 막는 방식으로 성과를 내왔습니다.
제가 말하는 절감은 단가를 깎는 게 아니라 총비용을 줄이는 것입니다.
협상 실패가 두려워 아무것도 하지 않는 게 더 큰 리스크입니다.
현장은 당장 필요한 게 있고, 구매는 회사 전체 기준이 있습니다.
기 준 없는 거절은 방해지만, 기준 있는 의사결정은 현장을 지키는 장치입니다.
산업자재 구매는 어디서나 존재하지만, 로지스올에서의 구매는 운영 품질과 직결된다는 점에서 다릅니다.
저는 산업자재 구매를 단가 싸움이 아니라 운영을 멈추지 않게 만드는 일로 정의하는 지원자입니다.
기준, 발주, 현장, 구매, 협력, 자재, 품질, 단가, 관리, 만들다, 납기, 이다, 리드타임, 비용, 품목, 급사, 성과, 대체, 긴급, 데이터