포스코 회계직무에서 본인이 가장 먼저 점검하고 개선하고 싶은 결산 프로세스는 무엇입니까
제조업 회계에서 원가와 수익성 관리를 연결해 성과를 만든 경험을 설명해 주십시오
저는 회계를 숫자 맞추는 직무로 보지 않습니다.
결산, 원가, 통제라는 세축을 끊지 않고 연결해온 경험입니다.
회계는 결국 신뢰입니다.
포스코가 필요한 것도 결국 그런 회계라고 확신합니다.
저는 회계를 시스템과 데이터 관점에서 재설계할 수 있는 사람입니다.
포스코 같은 기업에서 회계의 가장 큰 가치는 변동성 속에서 기준점을 제공하는 것입니다.
포스코 경력직 채용에 지원하게 된 동기를 말씀해 주십시오.
지원하신 직무와 관련하여 귀하가 경험한 주요 경력사항을 말씀해 주십시오.
포스코 회계직무에서 본인이 가장 먼저 점검하고 개선하고 싶은 결산 프로세스는 무엇입니까
포스코의 사업구조와 산업 특성을 고려할 때 회계가 사업의사결정에 주는 가장 큰 가치는 무엇입니까
포스코는 그 조건을 가장 정면으로 충족하는 조직입니다.
저는 입사 후 첫 6 개월은 현장과 본사의 연결고리를 더 촘촘히 만들겠습니다.
결산 리드타임, 재고정확도, 원가 변동분석, 통제미비항목을 지표로 걸고, 1년 안에 회계가 경영회의에서 질문을 받는 조직이 아니라 질문을 만들어내는 조직이 되도록 만들겠습니다.
결산, 원가, 통제라는 세축을 끊지 않고 연결해온 경험입니다.
그 과정에서 현장 담당자에게는 회계가 왜 이 숫자를 필요로 하는지 설명했고, IT와는 어떤 데이터필드가 빠지면 결산이 흔들리는지 언어를 맞췄습니다.
감사 대응은 결과로 따라오게 만들고, 평소에는 통제가 현장의 일하는 방식을 더 깔끔하게 만드는 방향으로 설계했습니다.
회계는 결국 신뢰입니다.
신뢰는 정교한 기준, 빠른 마감, 설명 가능한 분석, 그리고 흔들리지 않는 통제로 만들어집니다.
포스코에서도 원가를 사업의 언어로 바꿔, 수익성 개선 논의가 속도감 있게 진행되도록 하겠습니다.
즉시 조치는 임시통제나 대체통제로 리스크를 막고, 구조적 개선은 프로세스와 권한, 시스템 입력로직을 손봅 니다.
저는 먼저 기준서와 그룹 회계 정책의 우선 적용 순서를 명확히 하고, 거래의 실질을 확인합니다.
별도는 법적 실체의 성과와 재무상태를 보여주고, 연결은 그룹 전체의 실질을 보여줍니다.
따라서 충돌이 발생하면 거래구조, 지배력, 위험과 보상의 이전, 내부거래 제거, 공정가치 평가 등 핵심 판단 요소를 문서화해 설명 가능성을 확보합 니다.
포스코처럼 규모가 큰 조직에서는 기준 변화 자체보다 변화관리가 핵심입니다.
저는 변화가 혼란이 아니라 예측 가능한 전환이 되도록 만들겠습니다.
ERP 환경에서 회계품질은 사람의 꼼꼼함보다 데이터의 구조로 결정됩니다.
저는 회계를 시스템과 데이터 관점에서 재설계할 수 있는 사람입니다.