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행복나래의 사회적 가치 방향과 반도체 구매 직무를 어떻게 연결해 성과를 만들 수 있습니까
제가 가장 중요하게 생각하는 가치관은 "정직한 과정이 결국 비용을 줄인다"입니다.
단가 몇 퍼센트의 차이가 아니라, 품질과 납기, 단종 리스크, 대체 가능성, 규제 대응 같은 요소가 전체 비용을 좌우합니다.
공급업체를 연결해주는 수준을 넘어, 수요예측과 발주, 납기관리, 대체 소싱, 비용구조 개선, 리스크 대응까지 공급망전 과정의 성과를 만드는 역할을 수행한다고 알고 있습니다.
특히 제가 주목한 지점은 "구매가 비용절감만을 목표로 할 때 생기는 부작용"을 줄이려는 접근입니다.
단가만 보는 순간, 납기, 품질, 단종 리스크, 인증비용, 재고비용 같은 보이지 않는 비용이 폭발할 수 있기 때문입니다.
그리고 중장기적으로는 사회적 가치관점의 협력사 평가와 리스크 관리 항목을 구매 성과지표와 연결해, 행복나래가 추구하는 방향을 실적과 함께 증명하겠습니다.
1년 목표는 비용과 리스크를 동시에 줄이는 개선을 만드는 것입니다.

행복나래의 사회적 가치 방향과 반도체 구매 직무를 어떻게 연결해 성과를 만들 수 있습니까
그래서 저는 어떤 과제든"무엇이 성공 기준인지, 지금 가진 정보가 무엇인지, 부족한 정보가 무엇인지"를 먼저 적어보는 편입니다.
팀이 흔들릴 때는 누가 더 열심히 하느냐보다, 모두가 같은 기준을 바라보게 만드는 사람이 필요했기 때문입니다.
저는 이 단점을 고치기 위해, 일을 시작할 때부터 1차 결론을 내릴 기한을 미리 정하고, 그 기한 안에서는 핵심 변수만 먼저 확인하는 방식으로 제 행동을 바꿨습니다.
공급업체를 연결해주는 수준을 넘어, 수요예측과 발주, 납기관리, 대체 소싱, 비용구조 개선, 리스크 대응까지 공급망전 과정의 성과를 만드는 역할을 수행한다고 알고 있습니다.
저는 언제나 일의 성공을 한 항목의 점수로 보지 않고, 전체 비용과 리스크를 함께 보는 사람으로 성장해왔기 때문입니다.
공급망의 관점에서 사회적 가치는 리스크를 낮추고 지속가능성을 높이는 경쟁력이라고 생각합니다.
반대로 기준을 세우고 함께 성장하는 공급망은 변동성이 큰 산업에서 더 강합니다.
행복나래가 사회적기 업 활동을 포함해 사회적 가치 기반의 조달과 생태계 확장에 관심을 가져온 이유도, 결국 지속가능한 공급망이 기업의 장기 경쟁력을 만든다는 판단과 연결되어 있다고 이해했습니다.
단기적으로는 운영안정화와 데이터 기반 협상으로 실적을 만들고, 중장기적으로는 사회적 가치 관점의 공급망 기준을 현업 성과와 연결해 지속가능한 구매 모델을 만드는 데 기여하겠습니다.
이 방식은 반도체 구매에서 매우 유효합니다.
역량인데이터 기반 문제 정의는 협상과 공급사 관리에 활용하겠습니다.
예를 들어 특정 품목의 리드타임이 늘어나는 징후가 보이면 단순히 납기를 재촉하는 것이 아니라, 대체 스펙 가능성, 듀얼소싱 후보, 안전재고 정책, 공급사 생산능력 변화, 원자재 이슈까지 연결해 시나리오를 만들겠습니다.
저는 입사 초기에는 품목별 스펙과 승인 기준, 협력사 평가 항목, 발주와 납기관리 체크포인트를 정리해 "찾기 쉬운 구매"를 만들겠습니다.
예를 들어 핵심 품목은 듀얼소싱, 안전재고, 장기계약과 같은 안정화 장치를 마련하고, 비핵심 품목은 경쟁입찰과 표준화를 통해 단가 를 공격적으로 관리하겠습니다.
동일스펙 대체, 기능 대체, 설계변경 대체를 구분해 가능성을 확인하고, 품질과 개발, 생산과 함께 승인 리드타임을 역산해 일정표를 만듭니다.
3단계는 공급사 대응과 내부 운영 조정입니다.
공급사에는 생산슬롯 확보와 우선 배정협의를 진행하고, 내부에는 생산 우선순위 조정, 안전재고 재설정, 긴급 운송 같은 실행안을 병행합니다.
또한 납기 조건, 포장규격, 검사 방식, 로트 크기 같은 조건을 조정해 공급사의 숨은 비용을 줄여주는 방식도 가능합니다.
기준을 갖춘 협력사는 장기적으로 품질과 납기의 일관성이 높아지고, 이는 곧 비용 절감으로 이어집니다.
중소 협력사와의 동반성장을 '품질개선 프로젝트'로 연결하겠습니다.
1년 목표는 비용과 리스크를 동시에 줄이는 개선을 만드는 것입니다.

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